个人总结大点

个人贷款买房注意五大点

指购房人以在住房交易的楼宇作抵押，向银行申请贷款，用于支付购房款，再由购房人分期向银行还本付息的贷款业务。(更多资料：合肥亿元助贷网)

一、申请

借款人到银行经办机构或与银行签订“合作协议”的开发商处填写借款申请表，并提供以下材料：本人户口本，身份证或其他有效居留证件;职业和收入证明;购房合同或意向书等有关证明材料;银行经办机构要求提供的其他材料。

二、调查

银行经办机构或建设银行委托的律师事务所(或公证处)对借款人提供的资料进行调查，三周内正式答复申请人。

三、审批

银行经办机构对借款人的申请进行审批。

四、签订合同及办理相关手续

贷款行同意贷款的，借贷双方签订借款合同。并视贷款担保方式，同时签订抵押合同或质押合同、保证合同;根据国家的法律法规，以及银行的规定，办理房产保险、抵押登记或合同公证等手续。

五、借款合同生效，资金划入开发商帐户。

第二篇：屁大点的铜仁

屁大点的铜仁，春天跟夏天似的，堵车跟北京似的，马路跟伊拉克被炸过似的，上班累的跟孙子似的，挣的工资少的跟非洲难民似的，但一个个穿的却像明星似的，物价贵得跟纽约曼哈顿似的，节日去逛荡商场的人像看演唱会似的，喝酒跟喝水似的，买东西的像大款似的，卡刷的象捡来的似的，打车跟求爷爷似的，路上的私家车多的像蚂蚁似的，菜价涨价跟愚人节似的，k丅v小姐装得像少女似的，医院病人像赶集似的，找个好大夫看病检查跟抽奖似的，这就是我们可爱的家乡贵州铜仁，锄禾日当午，那都不算苦，你要在铜仁那才叫苦，早晨满街堵，傍晚一身土，早上19度，中午35..马路都是坑，满城还封路……收入排倒数，消费是前五，作为铜仁人！你说苦不苦？

第三篇：创业者必须做到的七大点

创业者必须做到的七大点

创业并不是一件简单的事情，创业成功往往需要创业者负出太多太多的汗水与努力。那么，想要成功就需要付出努力，创业者需要做到哪些点并且有哪几种好的心态呢

稳重脚跟、要有恒心、有主见、能创新、有激情和想像力、不断的学习、具有被磨难的精神

创业开始，要先稳住自己的脚。

创业初期，你必须知道自己适合什么样的创业项目如何获得充足的创业资金如何在创业初期就能稳重脚跟，一步一步的进行创业规划。

要有恒心

准备好长久打战的心理与失败的心理，结合自己的擅长与兴趣，大胆尝试，刚开始要知道自己的生活质量与以往会下降的心理。

要有主见

不要因为别人的说法而犹豫不定，切忌人云亦云，左右摇摆!要知，只有有属于自己一本经营经，自己的经营战略战术，就不会因为别人的话而动摇。慎记，不可轻易对别人说出自己生意的战术!

要创新

创业成功者的东西可以适当借鉴，但不可以盲目照搬。别人成功是来自本身天时地利人和条件，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路!

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要有激情和想像力

做任何事情都要有激情，如若激情没了，相信事情也不可能办好。尤其创业做生意，这一项目有风险，所以为了降低风险，要让自己有激情，有更多的想像力，在资金、管理、营销方面遭遇不足与无奈情况下仍保持希望，这便是你又进一步接近成功的一种精神。

要不断的学习

这年头，社会发展如此快，新东西，新名词不断更改，只有不断接受认识新观念新事物才不会被社会淘汰，你才是永远的胜利者。

要吃得苦中苦与斗志难灭的精神

许多的创业者就是凭着这一与平凡人不一样的精神，最后成功，成为着名的人物。想当年，史玉柱和巨人集团轰然倒塌，不得不隐姓埋名，何等落魄和凄凉，可是几年之后，“脑白金”风靡大江南北，让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦点时，人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着。

注意事项

只要本着自己的目标坚持不懈的努力就一定会取得成功

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第四篇：物管常识八大点

物管常识八大点

发布: 2014-6-12 14:12 | 作者:| 文章来源: 中国物业管理协会 | 查看: 10734次

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物管常识八大点

信息来源：广州物业管理信息网

一、物业公司何时开始收取物业管理费？

答：物业公司收取物业管理费一般从购房人验收房屋，签字认可后，开始计取物业管理费；也有物业管理公司以住户办理入住手续时开始计取管理费的。如果购房人在购房时，开发商与购房人双方对物业管理费计取另有约定的除外。例如：有的开发商在卖房时承诺免第一年物业管理费，就属于这种情况。

二、开发商的空置房是否应交纳物业管理费？

答：目前，没有明文规定。但从行业惯例来看，开发商的空置房都交纳物业管理费。至于交纳管理费的多少，按照《房屋使用、管理、维修公约》中确定的标准执行。

三、对于自来水、电、煤气，物业公司在向住户收取这些资源费用时，是否可以自行加价？

答：自来水公司，供电局、煤气公司是上述资源的供应者，住户是消费者。物业公司并不是水、电、气的批发商，只是水、电、气等费用的代收者，而且是受专业部门委托后，方可代收资源费。水、电、气是由政府定价，不能随意加价。至于物业公司的代收酬劳，以北京市来说，按市物价局颁布的《北京市普通居住小区物业管理服务收费暂行办法》（京价（房）字〔１９９７〕第１９６号），统收服务费１元／户吩拢晌镆倒鞠蜃』杖

试述依法加强物业小区装修管理

发布: 2014-6-12 14:04 | 作者:| 文章来源: 中国物业管理协会 | 查看: 1684次

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试述依法加强物业小区装修管理

文/李胜来

物业管理是一个综合性较强的服务性行业，其中对业主单元的二次装修管理就是重要内容之一。由于目前开发商建造的居住物业绝大多数是毛坯房，物业交付使用后，会有较长一段时间的装修搬迁期。这段时期是小区秩序最乱、对物业的人为损坏最严重、治安和消防管理难度最大、引发各类矛盾和纠纷

最多的时期，因此，重视和加强对装修过程的管理，并达到有效管理的目标，就是抓住了物业管理很主要的重点和难点工作之一。有效的装修管理将为今后日常物业管理打下良好的基础，也有助于物业管理企业树立自身的品牌形象。

一、制订规定，宣传引导

目前，我国有关房屋装饰装修的法规和地方性文件是我们进行装修管理的主要依据，除了物业管理的相关法规外，还包括《住宅室内装饰装修管理办法》、《环境污染防治法》 ……此处隐藏2968个字……流程及iso质量管理体系。对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题，比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等，作为一名管理处经理，都应具备这方面的专业知识。否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展，更谈不上规范化。没有必备的综合知识和牢固的专业知识，你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。

三、必备的五种能力第一种带好团队的能力。管理处经理必须明白一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的业绩隐去了，

但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的经理无法比拟的。每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点，这样一个团队的经理，你必须很清楚你属下的性格，用员工的长处，避员工之所短，同时帮助塑造理想的性格，为团队成功打下坚实的基础。对属下员工在严格管理、强调业绩的同时τ也应多了解他们在工作中的艰辛和苦衷，毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。

第二种执行能力。执行力是物业管理企业提高竞争力的保障。而物业管理区域的执行力是否到位既反映了管理处内全体员工的整体素质，也反映了管理处经理的素质和心态。一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足，从而使人才质量决定服务质量。比如物业管理企业通过了iso9000族的系列认证，那么这时就需要物业管理区域经理在日常管理中按照ls09ccd的质量标准严格执行，来控制服务品质。然而业主的满意度是衡量物管服务品质的客观标准，执行力的强弱将在此得到直接体现。

第二种管理模式创新的能力。社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。我们的物业管理模式，如果总是停滞不前，就会永远处于被动局面，更谈不上什么竞争。业内形势在变，同行竞争也日益激烈，加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。作为一名物业管理处经理应该充分地认识到这一点，所以要不断改进提高自己管辖区域内的服务质量量，改善自己的服务态度，改变管辖区域内的各类环境，如此才能在竞争中立于不败之地。

第四种良好的沟通、协调能力。物业管理处经理每天要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工，同时还要面对公司领导和各个政府职能部门以及跟管理处的业务往来关系。没有良好的沟通协调能力，对管理处的运作管理会存在一定的障碍和阻力。对于公司领导的指令意图，你必须有效地领会，并严格执行实施，在实施过程中所出现的问题及时反馈给公司领导，从而使公司领导有效地调整自己的决策。对政府各职能部门及业务往来关系，应起到桥梁作用τ在充分维护公司利益的同时，应在各方利益上找到一个支撑点，也就是共同利益，实现双赢的局面，但如果利益产生冲突时，就需要经理发挥超强的沟通协调能力去为公司争取最大的利益。面对管理区域内业主，物业管理企业毕竟是服务行业，你所需考虑的应该是如何使业主满意，这就要求你在脚踏实地地去做的同时，还要以真诚的态度去和业主交朋友，去了解业主们的困难和需求并解决，业主们的满意度就是公司经济指标的保证，也是我们工作的目标。

第五种精明的理财能力。企业的生存离不开现金和利润，企业可持续发展也离不开现金和利润，如何最大限度地为企业创造效益，是作为名管理处经理在此工作的最终目的，然而开源节流是达到该自的的不二法门『在这微利的行业中，节省每一项不必要的开支是势在必行的，心里一定要有一本明细账，收入多少、支出多少、盈利多少，对这一切要做到心中有数。与此同时，开源也是盈利的关键，要有精准的理财眼光!使资源增值，在日常收益的同时，多方去寻求利润增长点，保证管理处达到最大的盈利目标。

以上几点是一名优秀的管理处经理必备的素质，但凭这几点也是远远不够的，如富有号召力、感染力、凝聚力、亲和力，谈吐机智、反应敏捷、幽默感之类也不可缺少，同时博览群书，真诚待人，思考缜密，分析精细，处事周全也同样重要。任何一个决策都有可能“牵一发而动全局”，要严格把握适度尺度。在“用心做事，真诚服务”的基础上，去追求卓越!

文章来源：住宅与房地产杂志

第五篇：销售忌讳的五大点

销售忌讳的五大要点

成功有其方法，失败有其原因。营销人员的目标达成亦是如此。一个企业的销售指标能否保质保量的完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多，本文从目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制、营销执行的层面，分别加以阐述，供广大读者参考。

目标设定不科学

销售目标的制定是一门学问，因为它关系到营销人员的薪资考核和职位升迁，所以，需要营销和市场部门认真研究和谨慎对待。目标定的太低，易于达成，往往会使营销人员缺乏挑战精神，容易让营销人员丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状；目标定的太高，“掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则是“鞭打快牛”，容易“拔苗助长”，引发市场后患，不利于企业和市场的深入、持久发展，因此，制定符合市场实际的、科学的销售目标尤其重要。

薪酬设计不合理

薪酬是激发营销人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、公开的薪酬体系是能否实现销售目标的核心和关键。

过程管理无跟踪

很多企业的销售目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系，对市场、对营销人员疏于管理的结果，使公司倍受蒙蔽，有时候使企业“赔了夫人又折兵”，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。

培训机制不健全

一个企业最大的损失就是把没有经过培训的营销员放到市场上，而一个营销团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于营销目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。

很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在营销人员培训上下功夫，不能把营销员作为公司最宝贵的市场资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的经营眼光与思路，使企业的销售目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。

营销执行无打造

销售目标完不成，其实与营销人员缺乏相应的执行力不无关系。对市场缺乏管控、对客户不闻不问、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪经”的现象经常在市场上演。

营销人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有力的执行手段，往往使公司的市场管理和市场运作流于形式，销售目标的达不成也就见怪不怪了。

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