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基层支行管理人员警示教育心得

时间:2024-03-24 06:03:39
基层支行管理人员警示教育心得[此文共726字]

作为一名基层支行管理人员,掌握好各项规章制度、合规守纪、紧盯各类风险控制不动摇是我的基本岗位职责。通过对警示教育的深入学习,我深刻的认识到应时刻保持警惕,要坚决守住合规“底线”。通过对讲话的深入学习,我要力争从“一个树立、两个增强、三个提高、四种精神和五个培养”方面做好各项工作:

“一个树立”:即牢固树立一级法人意识。坚决维护行党委的权威,在落实总行党委各项决策上,不仅身体力行,而且言传身教,形成一种政令畅通、令行禁止的执行环境,培育一种雷厉风行、说干就干、干就干好的过硬作风。

“两个增强”:即增强责任意识和竞争意识。把责任作为生命来担当呵护、珍视;把竞争作为使命肩负、对待、完成。

“三个提高”:即提高合规管理能力,把合规前置业务、前置决策、前置事务,形成人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规的良性互动氛围;提高精细管理能力,把管理的内容流程化,流程化的内容规范化,规范化的内容制度化,培育“工匠”精神;提高案防能力,把案防贯穿经营管理的全过程、全方位、全领域,保持案防的高压态势和威慑力。

“四种精神”:即奋发有为、争先进位创一流的进取精神;迎难而上、百折不挠、愈战愈勇奋斗精神;敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的拼搏精神;爱行如家、不计得失、乐于奉献的奉献精神。

“五个培养”:即通过加强修养、陶冶情操、实践锻炼,努力培养德、才、学、识、廉五个方面的能力,不断适应改革发展需要。

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