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银行转型发展“五问”心得

时间:2024-08-28 00:11:04
银行转型发展“五问”心得[此文共839字]

思路决定出路 创新创造价值

--湖南省分行转型发展“五问”心得

近日,省分行下发了湖南省分行转型发展“五问”仔细研读“五问”开阔了我们的眼界,启发了我们的思路,进一步增强了我们支行经营管理转型危机意识。今年以来随着经济下行压力影响,资产质量下行趋势越发明显,以零售为主的我们逾期风险持续加大;低利率时代叠加疫情冲击,金融行业竞争压力同样不小,甚至不断加剧,邮储银行市场份额下滑压力激增;互联网金融“去银行化”浪潮加快,也在倒逼对我们的服务升级随着互联网金融的迅速发展,对我们银行机构的业务发展冲击非常大,通过总行、省行等上级行的相关政策调整,我们可以很清楚的感受到,前所未有的市场竞争压力。针对省行五问,我支行将“五问”研读心得汇报如下:

一、理念先于人。“思路决定出路,态度决定高度”。当前,我行各项业务发展得还不充分、不全面、不科学。全行员工必须在发展面前统一思想、创新方法、树立信心、凝聚力量、困难面前不退缩。打铁还需自身硬,要立足“三大建设”,查摆问题、对照差距,不断提升自身综合素质。

二、机制强于人。“海洋的呼吸有多深,它的浪就有多高”。当前,随着发展理念不断更新,业务发展的体制机制正在不断激活。全行员工必须树立以客户为中心,互联网思维、运用市场化的手段,有效整合配置各种资源,形成高效的制度机制,更好地服务于业务科学发展、率先发展、合规发展。

三、营销靠能人。“面朝大海,春暧花开”。当前,是这些年来最困难时期也是今后最好的时期,业务发展正面临难得的机遇。抓好业务发展的营销重点,突出以“重点行业、重点客户、重点产品、重点区域”为主要内容的“四重”营销策略,紧扣县城和农村经济发展的巨大机遇,展开全方位金融业务服务,调整和优化结构,不断巩固并扩大我行产品的竞争力和影响力,才能真正形成引领我行业务发展的核心动力。

四、创新在用人。“有一种力量叫团队”。全行员工必须牢记“上下同欲者胜”的古训,感受阳光,分担风雨,牢记宗旨,不辱使命。通过绩效、机制等激发活力,创新人本理念,释放理想情怀,让每个员工怀着感恩之心、敬畏之心和责任之心,立足岗位,创先争优,努力铸就资兴邮储美好蓝图。

新的机遇,新的挑战,转型发展“五问”,就是我们的指路明灯,让我们勇挑重担,坚定信心,扎实工作,把握重点,开拓进取,为圆满完成今年各项经营管理指标而不懈奋斗。

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