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《给你一个亿》读后感(精选多篇)

时间:2024-05-23 17:44:20
《给你一个亿》读后感(精选多篇)[此文共8537字]

第一篇:《给你一个亿》读后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有着淡紫色的心事,你是否也曾陷入这淡紫色的旋涡?留下淡紫色的痕迹!!!

现在很少有本书,能够深深的吸引我,让我孜孜不倦的一直读下去,而《给你一个亿》却给了我这样的力量,总是让我想一直继续的读下去。或许因为认识作者,或者他里面的内容,虽然自己没有经历,但是一直看着周围的人在经历,仿佛自己也置身其中一般。

文字很平实,可是却能够深深的感动读者。其实大多文章,在作者的blog都有读过,但是他平实的文字却让人有再读一遍的欲望。我很能接受一个艺术背景的人,却在文字、创业、vc这些关系中,都能找到合适的位置,看上去天马行空,实质上还是人的性格所决定的。我想,只要充满着激情和热情,那么在每个行业中,都能找到属于自己的一片天空。

其实,看了这本书后,最大的感触,不是来自作者,而是来自我现在的老板。他是个非常聪明的人,又是个非常有毅力的人,同时他还是个对公司每分钱都非常节约的人,所以,在他追求的过程中,我常常想,如果这样的人,都不能成功,那么这个世界上,不会有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、冲劲、天马行空的创新思想,常常在这样的榜样下,觉得自己渺小的如同一粒尘埃。

有追求,也有失去。得失总是孪生兄弟。但是,作为旁观者,老板在这上面,处理的却是相当的好,有一个温馨的家作港湾支持他,他总是像有使不完的劲一般往前冲。对于,结果,并不那么在意,整个过程充满刺激,充满激情,充满了挑战成功后的喜悦。在我过去的30年中,我从来都不知道,有这样的一种成就感可以把一个人的人生刺激的如此丰富多彩。我常常想,这大概也是我所追求的一种成就感吧。

人生就只有一次,我们可以为自己编织很多的梦想,有梦的人生,才算是真正经历了人生。我喜欢这种充满挑战,充满激情的过程。很感谢查立的这本书,内容上和我关系不大,却在本质上触动了我已经有些麻木的冲劲,让我又重新的活了过来。感谢!!!

第二篇:《给你一个亿 你能干什么》读后感

走绿色之路——松山村发展规划

有这样一个小山村,它位于汕头南部郊区,山清水秀的它,不失为一片休闲、度假胜地。勤劳、淳朴的村民,加上和煦的春光,颇有几分宫崎骏画下宁静、祥和的田园风光图。。。可这一切的一切,在松山电厂落户本村之后,发生了翻天覆地的变化。天不再蔚蓝,水不再清澈,田不再绿油。。。一切都变了,都变得面目全非。

然而,现在的它面临着巨大的机遇,同时,亦面临着巨大的挑战,何谓机遇?何又谓挑战?

机遇,来自于厌人的松山火力发电厂停运拆厂,又还给村民美好家园,百亩荒田重新破土。村子里环境变好了,旧的产业退出,意味着新的机遇来临。

挑战,同样来自于这该死的电厂。自打电厂垮了,村里青壮劳动力纷纷外出打工(没办法,支柱产业没了,可还得养家糊口是不)。劳动力没了,还谈什么发展,谈什么创业致富。

现在,先不说这小山村该如何发展,村民应如何创业致富。这里,先讲讲查立的书,给我们带来什么。

做事先做人,赚钱也要先做人,这是我体会最深的。“达则兼济天下,穷则独善其身”,没错,兼爱之心是理想创业者所必须的。做一个好人,你每帮助一个人,每关心一个人,对方必以10倍之回报你,也许没有现金,但会死心塌地的辅佐你,帮助你的。在此,可以看到乡村企业的两个创业方向,一是领头人创业,带动村民就业;二是村民入股,共同创业。

创业不是钱的问题,没钱的人照样创业,照样辉煌。白手起家,从零开始,这并非不可能,你看李嘉诚,从无到有,从弱到强,10元起家,别说你连10元都没有!成功不一定要用大钱去砸,用小钱赚大钱、以小博大才更加精彩! 创业必要创新,没了创新创业只会是一塘死水,激不起一点儿涟漪。没有创新的企业必然短命。同时,还有一点要注意,创新的点子不是一蹴而就的,是需要团队共同讨论的,不要以为想到一个点子就万事大吉,要知道,刚出生的虎仔也是脆弱的,需要不断的锤炼。

创业团队内部凝聚力是相当相当重要的。讲究团队精神,能够化腐朽为神奇,把不可能的事变为可能。创业团队是整个创业公司的灵魂所在,一般来说,这个团队决定企业的发展方向。一个刚刚起步的创业公司,一定要做到团结、团结、团结。

每个团队中必然要有一个灵魂式的人物。通俗的讲,就是要有一个队长,这个人物,必须拥有成为一个领导者所应拥有的特质,坚韧、果敢、敢拼、做事果断、诚实、宽容……总的说来,就是气场要足要大。要有“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不移”的大将风范。

以上是我看完《给你一个亿 你能干什么》后感触最深的几点。下面结合上文提到的村子的现状加以讨论,以创新的点子武装村子,创新创业,农村的这里,机会不少哈!

如果把村子当成一家企业,那么现在的它,就正面临着破产的威胁,正站在刀剑火口之上。只要稍作不慎,便会满盘皆输。输掉的是,村民的去与留,是这个村子的存在价值。

先看看这村子满足上述的那一些要求。第一点,做人。这点这个村子绝对有,

我从小就生活在着一个小山村,对村子的人文是绝对的了解,这里的人纯朴善良,热情厚道,是标准的乡村良民形象;弟二点,钱,没有。还好创业不是钱的问题;创新,未知;灵魂式的领导人,没有,很遗憾,这是最要命的。没有了领导人,全盘散沙,跟不用说要有团队意识,团队精神了。

问题和严峻哈!鉴于本村暂不存在灵魂式人物,建议采用第二套方案:村委牵头,村民入股,全民参与,全村同心,共同创业。

村子的优势(s):电厂拆迁,腾出了一大片空地;村里原有良田百亩;村子位于交通要道上,前有g324高速,后有g15高速,运输方便;地处汕头经济特区南部,发展空间巨大。

村子的劣势(w):原支柱产业垮掉,资金严重不足;劳动力不足; 环境受到的污染还未完全恢复。

村子的机遇(o):旧产业倒闭,为新产业的崛起提供可能的机会;食品安全问题日益严重,市场对无公害食品需求量大;村子里沿河大堤刚刚建成,再者这里山林环绕,青山秀水,旅游资源丰富。这里传统习俗保留完整,古朴古风,是旅游休闲之宝地。

村子的威胁(t):前产业,即火力发电给人留下的印象差,外人认为此处必定污染严重;绿色食品这一块竞争是越来越激烈。

根据优势克服劣势(sw法):资金不足,可由村民投资入股,凑集资金;劳动力不足,可动员在外打工的村民,鼓励其回乡创业,同时,因村子交通方便,也可以招聘外来工;对于污染问题,田地首年不种,然污染物自行降解,之后种上经济作物。

根据优势避开威胁(st法):运用交通便利的先天条件,发展旅游业,参观田地,亲手栽培,亲手采摘,那其亲生体验我村之美丽,无污染;面对市场竞争,本村以诚信为主,根据独特的地理位置及气候环 ……此处隐藏3903个字……么管》读后感

《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书特别“接地气”,在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭。在教室里我是“老手”,但在团队管理层中,我是个“新人”,新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多企业问题提出了细节建议,也是像我这样的管理新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多,我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西,在这里就不一一罗列,就以下三点以及当前可以立即执行的东西谈下个人感受。

1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先,我需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容:理解并原谅员工的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量,能够主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,则讨人(更多请关注:www.)喜欢,被人接纳,受人尊重,具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化,自己会渐渐忘记曾经作为一名新老师时的思考方式和角度,那么就失去了同理心,当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难,所以我们需要多换位思考,站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担,不推诿责任于下属,也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白,但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当下属犯错后,我的第一反应不是责难而是反问自己:你对这个错误的发生是否也负有责任?如果有,先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块,让

我直视到自己最致命的错误,就是一切都觉得别人做的不够好,一切自己来抗。我必须学会运用“‘庸人’制约,‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助,在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种pk,如教研类比赛、活动类比赛等,形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式,以自己为引,主动关心同事在工作中和生活中的困难,及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想,并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

3.对学校的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度,精简岗位和员工数量。100块分发给10个人,6个做事,4个偷懒,不如把90元分发给6个人,淘汰掉偷懒的4个,让岗位工资更具有竞争力。

以上是《给你一个团队你能怎么管》的读后感。由于该书是一本系统论述团队建设管理的专业书籍,涉及到的知识点较多,这里不能一一展开进行总结,仅从自己认为比较经典、对自己触动较深的几个方面进行了学习总结。

宜昌学校 李姝青

第五篇:《给你一个团队,你能怎么管》读后感

《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目,在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭,醍醐灌顶。在os里我是“老手”,但在团队管理层中,我是个“新手”,新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议,也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多,我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西,在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先,需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容:理解并原谅员工的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量,能够主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,则讨人喜欢,被人接纳,受人尊重,具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化,自己会渐渐忘记曾经作为一名新os时的思考方式和角度,那么就失去了同理心,当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难,所以我们需要多换位思考,站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担,不推诿责任于下属,也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白,但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后,我的第一反应不是责难而是反问自己:你对这个错误的发生是否也负有责任?如果有,先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块,让我直视到自己最致命的错误,就是一切都觉得别人做的不够好,一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约,‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助,在共同解决问题的过程中达成统

一目标。即设置各种内部分组pk,如每月订单四到数,违规数,产品知识等,形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式,以自己为引,主动关心同事在工作中和生活中的困难,及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想,并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度,精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的os团队,加大鼓励狼性和对业绩的渴望。最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化,构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作,用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干,带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队,目光远大谋略长远,培养头狼般的领导才能。做好领头人,使下层服从,执行。做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风,以行动而非语言进行领导,要护小狼,使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上,与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略,争取主动权,尽可能双赢或多赢。以变制 变,连续出招,排练狼群阵势,一鼓作气,再接再厉,强势发展,速度制胜,一跃争先,要永不知足的开疆拓图,使得基业长青。共同进取,合作共生,团队第一、 个人第二,荣誉感是团队的灵魂,“木桶定律”与团队合作。

最后:热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭:你有信仰就年轻,疑惑就年老。有自信就年轻,畏惧就年老。有希望就年轻,绝望就年老。 岁月使皮肤起皱,但是失去了热忱,就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱,接下来就是怎么追求了。

4、提高学习力

要提高学习力,我感到,要做到三点:

a.要树立“无边界学习”的观念

通用电气公司总裁杰克.韦尔奇,提出“无边界行动”这个概念,目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制,让其都得到充分发挥。作为团队,同样,要创建这种无边界的学习型组织,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己,从起草文件到说话方式,从画好一张表格到接好一个电话,到日常生活的一点一滴,无时无刻都在学习中提高,让学习无处不在、无时不在, 处处都是课堂,事事皆有学问。

b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”,不能总挂在嘴上,最后扔在脑后,实际 还是需要付诸行动;避免“本领恐慌”,没有捷径可走,惟有加 强学习,不断充实自己,才能时刻更新知识和观念,跟得上公司的步伐。

以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中,以此鼓励自己做到更好!

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