火力发电厂车间副主任岗位描述

火力发电厂车间副主任岗位描述

各位领导、同志们：

大家好！我叫***，是陕西黄陵煤化工有限责任公司**车间一名副主任。下面就我所在岗位，从8个方面为大家做以下描述：

一、岗位基本情况：

热电车间有在册员工**人，管理干部**名，技术人**8名，车间分锅炉、汽机、电气、化水、燃运、检修、机加七大工段，作为车间副主任，主要是协助车间主任抓好车间的安全生产工作，协调本部门内部与外部的协调工作。

二、工作概述：

1、工作范围

分管车间的日常与生产工作，贯彻执行公司的各项文件、政策、规定等，根据车间年度工作计划，认真进行逐项落实，不断完善车间各项规章制度、岗位责任制等管理资料，加强职工业务技能培训与思想教育工作，严格审核员工的绩效考核，圆满完成车间的各项安全与生产任务。

2、工作标准

1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证车间的安全生产，在发生事故、障碍及其它不安全事件时，负责组织事故调查分析会，查明原因，分清责任，制定防范措施，吸取教训进行全员组织学习。

2）贯彻“质量第一，修必修好”的方针，抓好设备安装和大小修的质量、启动和试验工作，组织参加本车间评级工作。

3）本着“厉行节约”的方针，负责本车间各项费用的定额控制，防止浪费和丢失。

4）坚持“以人为本”的原则，加强职工思想、政治、业务培训，听取职工合理化建议，为职工身心健康创造工作条件，丰富业余生活。

5）坚持“干部走动”管理，每天现场巡查制度，重点检查设备运行情况，定期和不定期的检查各项生产记录、劳动纪律、文明生产等情况，发现问题及时处理。

6）遵从“实事求是”的原则，定期组织运行经济分析会，对本车间所管设备的各项运行参数进行科学分析研究，使设备在最佳安全、经济状态下运行。

7）组织好车间安全生产、行政及专题会议，研究解决车间安全生产和行政方面的问题。

3、工作理念

坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争为根本，以推进公司企业文化建设为主线，践行车间“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、精心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平，夯实车间基础管理，提高员工综合素质，促进员工成长进步，增强自我保护意识，加强安全防范，建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，最终达到本质安全。

三、岗位关系：

车间副主任工作上受车间主任直接领导，对车间主任负责，主抓车间安全生产、技术管理、培训以及日常工作；直接指导并协调车间专业主任、安全员、设备管理员、材料员和办事员内部工作关系，发挥各管理职能，组织完善车间管理制度和责任制，并监督落实职工业务技能培训，指导车间生产运行、生产组织，开展安全隐患排查治理和节能降耗，不断提高安全经济运行管理水平。

在对外工作关系上，主要协调督促经营部、设备动力部对原料及备品备件的采购、质量、到货情况给予落实；安环部对劳动保护用品及消防设施的配备工作；及时准确的对生产技术部做生产情况以及技改项目的汇报；与机动车间沟通本车间用水用电情况；与甲醇车间、化产车间等下游车间做好生产协调工作，保证供汽、供水正常；与党群部、人力资源部联系对车间企业文化建设、人事、工资等工作进行落实。

四、岗位职责：

1、在车间主任的统一指挥下，生产中坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《电业安全工作规程》，搞好安全生产。

2、贯彻执行上级和公司的文件及一切规章制度，领导和组织本车间职工全面完成公司下达的各项生产任务、经济指标、节能降耗。

3、发挥车间支部组织作用，围绕安全生产中心工作，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用以及团、工会小组和群众组织的群防群治和监督作用。

4、积极开展车间企业文化建设，精细化管理工作，以及思想政治教育工作，齐心协力，确保车间安全、生产工作目标的实现。

5、搞好本车间职工的安全、政治、技术业务学习及培训工作，不断提高总体素质，努力打造本职安全型职工队伍。

6、重视班组精神文明建设，抓好文明生产工作。

7、大力宣传，增强员工的工作积极性和创造性，群策群力为车间的安全生产工作征集合理化建议。

8、负责本车间的事故调查工作，做到实事求是，不隐瞒事故真相。在查清事故原因后，要吸取教训，制定防范措施并认真组织学习，不断增强员工的安全意识。

9、配合搞好本车间内部与外部的生产协调工作。

10、审核职工绩效考核、奖金分配，对职工岗位调整以及涉及职工利益问题的重大决策的考察工作。

五、岗位工作主要内容：

1、贯彻执行国家、行业有关安全生产方针，政策法规，标准、规程及上级有关规定。

2、协助车间主任布置好全年安全工作会、生产工作会，总结分析上年度安全生产经营情况和存在问题，抓好安全生产工作计划的落实，完成年度目标任务。

3、建立、健全生产系统各部门、各岗位安全责任制和经济责任制。

4、协助主任制定落实本部门生产规章制度和操作规程。

5、协助主任全面负责生产系统的设备管理工作和技术资料。

6、 协助主任做好本车间生产系统重大危险源评估及安全事故应急救援工作。制定本车间重大危险源的针对性监控措施。特别是生产系统典型事故的应急救援预案（主要有：人身伤亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大设备损坏、特种设备事故，环境污染，突发时件处置等）。

7、协助主任抓好科技管理和技术攻关工作，针对生产系统经济运行指标分析，组织研究安全生产难题，督促成立攻关小组，实施“科技兴安”、“人才兴企”战略，引进先进管理理念，先进设备设施，先进技术，创新驱动，开展技术革新，不断提高科技管理水平和安全经济运行水平。

8、经常深入生产现场，了解员工思想动态、工作状况、设备运行状况、劳动环境状况，狠反“三违”行为和生产浪费行为，及时消除人、机、物安全隐患。

9、开展本车间季节性安全大检查及员工行为规范等重要活动，积极开展日常安全定期工作和隐患排查治理活动，对查出的问题及时组织整改，坚持按“五定”原则，狠抓落实。

10、指导车间各部门抓好生产系统与外委检修单位用工的安全监管工作。

六、工作流程：

本车间包括汽机、锅炉、电气、化水、燃运、检修六大专业。主要设备有一台武汉汽轮发电机厂生产的中温中压、单缸、冲动、空冷抽汽凝汽式汽轮机，型号为C15—3.43/0.785，具有一级调整抽汽。额定功率为15000kW，调整抽汽额定压力为0.785MPa。配套一台QF—18--2型发电机，额定功率18000KW，额定电压10500V，额定电流1237A，采用密闭空气自通风循环冷却方式。锅炉有三台济南锅炉集团有限公司生产的YG-130/3.82-MQ 型循环流化床锅炉，额定蒸发量130t／h，额定蒸汽压力3.82 MPa，额定蒸汽温度450℃，给水温度150℃，排烟温度140℃，锅炉热效率86％。化水制水设备有4套反渗透装置（RO），单套设备出力：75m3/h，回收率：≥75%，总脱盐率≥95%，给水SDI：≤4， PH值：3-11。燃运输煤系统共有甲、乙双皮带，皮带规格为800mm，带速2m/s，每台出力300t/h。除尘系统有三台TML5100型袋式除尘器，每台分2排12室，处理风量为303724.7 m3/h，除尘效率99.9％，滤袋数量1680条，过滤面积5140 m2，滤袋规格Φ160×6050 mm，滤袋材质PPS，正常使用温度70～120℃。

汽轮机、发电机、锅炉三大主设备及其他附属设备配套，同时供热和供电，电负荷和热负荷可按用户需要分别进行调节。其工作流程是：将原水经过双介质过滤器、活性炭过滤器、超滤装置、反渗透装置、混床等制水设备生产出除盐水，除盐水经过除盐水泵补至除氧器进行加热除氧，最后经给水泵送至锅炉汽包内，经燃运输煤系统1、2、3、4、5部皮带将煤场配比好的燃煤送至原煤仓，经过给煤机送至炉膛内燃烧，将汽包内的水通过加热，生产出高品质的过热蒸汽，一部分送往甲醇车间保证生产用汽，剩余一部分进入汽轮机，从而带动汽轮发电机转子旋转做功，完成发电，最终供给焦化、甲醇三类负荷用电。锅炉烟气经过袋式除尘器将粉尘过滤排入烟囱，炉灰经过气力输送管道进入灰库并外排，高温炉渣经过冷渣机冷却进入链斗提升机送入渣库外排，均作为循环经济再利用。

七、岗位风险评估：

车间副主任所管辖本车间生产现场的岗位危险源有：易燃易爆、有毒有害的气体、化学药品和燃油；高低压带电设备及转动机械；高温高压蒸汽和水；粉尘噪音、压力容器、高空作业、机动车辆造成的交通事故等。

预防措施：

1、加强员工自我保护意识，规范佩戴好安全防护用品；

2、在重大危险源处必须悬挂“严禁烟火”“高温烫伤”等安全警示牌以及重大危险源预防预控措施；

3、现场应配备足够、合格的灭火器以及消防设施，消防水系统正常；

4、严格办理工作票以及操作票，安全措施到位，并派专人监管；

5、现场操作人员必须考试合格后持证上岗；

6、严格《运行操作规程》以及《安全工作规程》的操作程序；

7、严禁在危险区域附近长期逗留；

8、工作现场检修设备严格执行停送电制度、倒闸操作制度等；

9、开工前做好职工身体状况、精神状况的确认制；

10、厂区内的机动车辆要严格遵守厂区规定和交通规则；

11、掌握受害人员一般的急救方法，现场配备急救药物要齐全；

12、随时保证事故抢险通讯畅通、现场畅通、救护人员迅速到位；

八、下一步重点工作和工作思路：

作为热电车间副主任，一名基层管理者，应该时刻保持头脑清醒，管理思路清晰，工作上形成一个科学组织安排、认真检查落实、严格考核总结的闭环管理。要以公司大局为重、从职工根本利益出发，调动广大职工的积极性和创造性，以实现安全生产为最终目标，消除人、机、物的不安全隐患。

首先要加强员工的安全思想以及政治教育工作。统一思想，上下一心，团结协作，端正工作态度，增强工作责任心，提高员工的主人翁责任感，强化员工的安全意识，发挥员工的聪明才智，才能克服一切困难，杜绝人为责任事故的发生。

其次是搞好车间基础管理工作。基础管理工作贵在落实和考核，各项规章制度要政令畅通，上通下达，扎扎实实开展每项基础工作，要真正渗透至每个班组、每个员工心中，全面实施班组建设的“两票三制”、设备管理等具体工作，充分发挥班组长的作用，激发班组活力，筑牢管理基础。

抓好科技管理和技术攻关工作，针对生产系统经济运行指标分析，组织研究安全生产难题，督促成立攻关小组，实施“科技兴安”、“人才兴企”战略，引进先进管理理念，先进设备设施，先进技术，创新驱动，开展技术革新，不断提高科技管理水平和安全经济运行水平。

最后是要开展本车间季节性安全大检查及员工行为规范等重要活动，积极开展日常安全定期工作和隐患排查治理活动（人身伤亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大设备损坏、特种设备事故，环境污染，突发时件处置等），对查出的问题及时组织整改，坚持按“五定”原则，狠抓落实。

以上就是我所在岗位的简单描述，还有不足之处，请各位领导给予指正。

谢谢大家！