公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇)

时间：2025-01-25 08:20:08 阅读全文下载本文

用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。自1999年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以“检修风采”为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。一、服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。检修厂的工作性质决定了自身定位，即：当好配角、服务生产。服务就是根本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。为此，检修厂提出了“用户满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的～完成。用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。～年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。按以往经验，做备用设备勉强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。在服务好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了“追求精益求精，打造检修品牌”的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行三检制即自检、互检和交接检，每道工序检查、验收之后要签字确认，否则下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序0责任事故管理，全厂明确了十多个检修、加工关键工序，对关键工序关键控制、重点把关。对不合格、不稳定的产品决不迁就、决不放行，不论是厂长还是组员，追究到谁的责任就处罚谁。严格的质量管理体系确保了检修、加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的情况下，浇注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，“检修”品牌赢得了用户。“检修”品牌在市场的冲击中一路保持“坚挺”，近五年来，检修厂在因人员分流、内退政策职工人数不断减少的情况下，业务没有减少反而增加，年生产产值一直保持上升势头。检修人的服务和“检修”品牌得到了认可。二、吃亏是福检修厂作为公司生产流程之外的辅助单位，要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先发展，在发展中获得生存的主动权、获得机遇。发展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂要权衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃亏是福的算法。今年二月下旬，公司针对降低碳素阳极钢爪供应成本组织召开有关会议，决定改以前的外部采购为由检修厂铸造加工组织供应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来一算，扣除原材料费用，1吨能盈利137元，但是加上人工工资和折旧费成本后，开炉生产阳极钢爪检修厂是必亏无疑！任务到底接不接，亏本的生意做不做？检修厂赞成者与反对者之间展开了激烈的讨论。最后集体拍板决定：这个任务检修厂接啦！亏本也要将任务完成好！其实，这个决定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。一方面，接下这个任务不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节约了多少阳极钢爪外购资金。另一方面，接下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新办法降低阳极钢爪的制作成本，拓展盈利空间。同时为今后铸造生产降本增利探索出一条可借鉴的路子。检修厂有部分职工，认为自己身处公司辅助部门，干检修活跟一线职工比自己工作辛苦、付出劳动多，而收入却比不上一线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲“吃亏是福”的道理，在检修厂工作虽然苦一些、累一些，但是学到了技术、有了本事，任何改革都不用怕，照样有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活，你照样是一把好手，吃得香。因此，吃亏不用怕。吃了亏要学到本事，就没有吃亏。三、团队力量检修厂按业务初步划分为筑炉、机械修理、电气修理、加工四大块，技术门类多，岗位工种多，属于“多兵种作战”。如何让多兵种不成为散兵游勇，让多兵种成为协同作战的集团军、成为攻克一个个堡垒完成一项项重任的坚强团队？检修厂十分重视人力资源的整合、重视团队力量的形成。强调的是团队、是协同。局部业务强不算强，团队强才算强。铆焊车间的焊工技术无论是在检修厂还是在公司都是领先的，集中了一批焊接技术拔尖的技术工人。而检修厂其他车间也有焊工，跟铆焊车间的比相对来说技术有差距，有的还差距较大。其他车间的焊工由厂部分期调配到铆焊车间上岗学习，在实际工作中由铆焊车间的技术工人对之进行培训，待提高到一定的技术水平后回到原岗位。这样，全厂的焊工队伍技术水平就得到了提高。同样，厂部调配部分电工到电气修理技术集中的电修车间上岗学习，调配机械钳工到机械修理技术集中的大修车间上岗学习，等等，这样全厂职工的技术业务能力就得到了提高。业务交叉学习，掌握多种技能，提高整体检修队伍适应能力。车间之间的业务有明确的分工，但过分的强调分工会降低局部检修队伍的适应能力，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的矛盾。随着检修厂的发展，修理业务不断扩大，任务不断增加。部分车间业务单一适应能力较差的矛盾日显突出，厂部阶段性的劳动力紧张的矛盾日显突出。几

富，包括厂内讯息、一线传真、追踪报道、海阔天空、诗海泛舟、知识林、娱乐板块、学习与思考等等。《检修风采》是一片土地，让你自由地耕耘、播种；《检修风采》是一片蓝天，任你自由地展翅飞翔。几年耕耘，诞生了一串让检修人耳熟能详的笔名：怪老头、一书、舟子、蓝戈、辛辛、梦笛、湘游······。《检修风采》职工们喜欢她、热爱她。每季度出一期，每期一发到班组职工如获拾宝、争相传阅，看看上面有谁的文章、看看哪个班哪个车间又上去了。当看到有自己的文章，那怕只有豆腐块那么大也高兴得不得了。当看到自己的班组自己的车间在上面报道了，大家是高兴得展开讨论，对这篇文章写得怎么样发表自己的看法。有的职工把《检修风采》借回家跟爱人、孩子一起研读、一起品味。《检修风采》领导关心她。无论是检修厂前任厂长肖和平还是现任厂长李兵，都曾多次为《检修风采》写卷首语，把他们作为检修团队领军人物对“检修风采”的理解和对检修团队的爱展现在每一位检修人面前。为让《检修风采》办得越来越好，检修厂领导班 ……此处隐藏7316个字……、锻炼作风、增强素质、提高能力，学习掌握了发电业主特别是核电业主先进的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司积极与大亚湾核电、秦山核电等业主方开展各种丰富多彩的文体联谊活动，搭建文化交流平台，促进文化融合，产生了良好的效果。在与核电业主方的交流中，“客户至上、安全至上、程序至上、质量至上”的服务理念，“一次性把事情做对”的检修理念，“star明星自检法”等先进管理理念逐步为员工接受并成为自觉行动；检修标准化文件包、检修监理制等先进管理方式迅速被公司接受并推广，全面促进了公司标准化管理水平的提高。

五是电力检修企业文化建设，需要凝聚人心，和谐发展。企业发展，员工为本，当前发电企业经营压力增大，检修市场无序竞争和恶性竞争加剧，业主方压缩工期等造成检修企业生存发展面临较多困难；公司内外部检修维护任务繁重，检修员工常年在外征战，薪酬收入与工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困难，员工队伍稳定压力较大。在此种形势下，检修企业文化建设尤其需要突出以人为本，凝聚人心，和谐发展。要切实关心员工，改善安全生产条件,努力创收保证员工收入,解决长期驻外员工安居乐业等实际问题。加强思想引导，开展各类企业文化活动，丰富员工精神生活，凝聚团队力量。利用各类宣传载体，大力宣传员工风采、英模先进和开拓市场业绩，用打造“国内电力检修第一品牌”的企业愿景和实践鼓舞团队斗志。发挥党政工团组织作用，着力解决稳定工作压力较大的难题,着力解决体制分离后与发电公司和谐发展的新课题。从思想意识层面提升价值观，增强认同感和发展前景的信心，凝聚向心力，发挥团队作用，保障公司持续稳定发展。

第四篇：企业检修部安全文化活动方案

企业检修部安全文化活动方案

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题，为提高全体检修员工的安全意识、安全技能，通过宣传、教育、奖惩、文化活动等方式创建群体氛围，形成适应于本部门的安全文化属性，不断提高员工的安全修养和安全意识，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，让人人都能"懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全"，实现"以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻"的安全文化环境，确保部门的安全基础进一步牢固。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"方针，紧紧围绕部门安全生产目标任务和公司安全文化理念，唱响安全发展主旋律，营造有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，营建设个性鲜明的安全文化，强化员工安全意识，提高安全素质，推动安全生产责任制的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。

三、活动内容

1、通过班组安全活动、部门网络平台宣传贯彻安全文化理念，切实提高员工对安全文化理念的认同。

2、与班组签**全生产责任书，与职工签订安全承诺书，明确班组、员工安全生产的责任和权利。

3、开展"争创零违章班组、争当零违章员工"活动。通过制定、落实部门反习惯性违章方案，开展检查、考核、评价，有效减少习惯性违章行为，杜绝不安全行为隐患。

4、定期组织开展隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。

5、将安全文化与保节日安全、各种隐患、专项检查有机结合，加大宣传和执行力。

6、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

7、部门内的机电设备、工具、特种车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

8、组织员工参加各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。

（1）做好特种作业人员取证、复证工作，特种工种持证上岗率达 100%，不得安排无证人员从事特种作业。

（2）做好新员工车间级安全培训，根据新员工所在岗位进行安全事故教训、习惯性违章、危险点及预控措施、本岗位职业危害及预防措施、劳动保护用品使用、消防器材使用等的培训，提高新员工安全意识及自我防护意识。

（3）对休假 7 天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。