对感情不忠的检讨书(精选多篇)

第一篇：感情不忠的检讨书

亲爱的老婆：

您好，我怀着沉重、愧疚的心情写下这份检讨书，严肃反省我这一段时间以来感情不忠的错误行为。此刻，我对自身这样的严重错误，以及此次错误导致的家庭纠纷，向你表示深深的抱歉与懊悔。

回顾我的错误，我是多么的不应该。由于这段时间工作应酬特别多，因为陪同几个大客户到娱乐场所，由于应酬需要与一名酒店公关人员有些来往，这段时间以来还偷偷使用手机互通短信，直到被你揭发，才使得我原形毕露。

可是我觉得此次错误的充分暴露，正好是我的一次救赎，将我在主观思想方面的错误充分暴露出来，我也深刻意识到了自己行为的错误。

我感情不忠问题的根源在于我的自我把控力不足、约束力不够、思想上存在松懈、对严重后果未有充分预见力。此刻，我深切感受到我前段时间是多么的愚蠢、多么的不应该。为了讨好客户搞出这么多事情来，差一点丢了幸福美满的家庭。

现在，我认真反省，改正错误，争取从宽处理。

此致!

第二篇：对老婆半年感情的检讨书

尊敬的亲爱的老婆：我怀着无比沉痛的心情在这里做检讨！回顾过去，展望未来，时间如白驹过隙般飞快的流逝，转眼间，我们已经好了半年了！与其说是检讨书，还不如说说是情书呢！从跟你好到现在，我发誓我绝对是真心的，没有半点的虚假！不过问题还是有的，错误也是有的！在这里，我把自己的问题总结一下！第一，心里没有你，这点不是问题，因为我心里有你，而且地位很高！但是你经常说感觉不到我心里有你，或许是我的表达方式有点问题吧！第二，不在乎你，这点确实有时候会出现，我承认！我也不知道为什么会出现，对不起！第三，不关心你，这个问题也是你感觉出来的！但是我也承认，因为有时候关心你多点，有时候关心你少点，尤其表现在上网的时候！第四，不是很想你，承认！因为我想你的时候一般都在不是很忙的时候，要是忙起来的话，就不是很想你了，这也是你说我的原因！第五，爱忽悠你，说话不算数，我错了，这个我承认我错了！有时候确实忘记了，真的很对不起，我也不想忘记，但有时候玩起来，或者有什么事了，就会把事情忘记的！第六，爱认错，认错是好事，但是光认错，不知道自己错在哪也不是很好！我确实爱认错，不是我的错我也会先赔罪，但是几乎每次错的都是我！第七，爱解释，解释是掩饰，掩饰是事实！这个我也知道，但是我没有掩饰，我解释的都是想让你知道真相，我不想让你在不知情的情况下责怪我！第八，爱上网，说来说去，上面的问题都是因为这个问题才会出现的！上起网来，我会忘记吃饭，忘记一切事情，我有时候也很讨厌自己这一点，以后我会改的！第九，没耐心，在西安那一次是真的把这个问题体现出来了！我惹你生气了，让你受委屈了，还没耐心哄你，我真知道错了！第十，脑子反映慢，爱胡思乱想！这个跟爱认错而且不知道自己错哪都不知道有关系！你说的那么明白了，我还是不知道自己错哪了，我没装，我是真的不知道！胡思乱想是因为我心里有你，我怕失去你，怕你离开我，我胡思乱想到的事情，都不想让他发生，我也很努力的不让他发生！这十点问题是我发现的，而且承认！不是你说最少十点，我才写的十点，我是真不知道还有什么了！如果你还看出什么问题，你都可以说的，我在补充！针对以上问题，我在这里也保证一下！以后以上的问题我会尽量不让它出现，不过人难免犯错，你也可以随时提醒我！我主要改的问题还是上网，还有我对你态度，不能像你说的那样，想起来才问你，关心你！总之呢，保证再多也没用，看实际行动还是比较好的！希望你认真看，用心去看！我也会用心去做，而且会一直保持下去！请相信我，我喜欢你，我爱你，不想你离开我，我怕失去你！

第三篇：夫妻间最恨“情感不忠”

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夫妻间最恨“情感不忠”

六成网友接受调查时表示，小两口感情很甜蜜

【调查动因】

你的小家和谐吗

家庭是社会的细胞，无论你是谁，家庭和睦是最重要的。随着人们生活观念的不断更新，现代家庭面临的问题和危机也越来越多，如未成年人犯罪、离婚率上升、婚外性、单亲家庭、留守家庭、忙碌的家庭忽视子女等等。这些问题得到了全世界的关注。联合国还专门确定了每年5月15日为国际家庭日，以此提高各国政府决定和公众对于家庭问题的认识，促进家庭的和睦、幸福和进步。

在国际家庭日，全国妇联还专门公布了全国和谐家庭建设的有关报告。

那么，你的家庭和谐吗？你的家庭中存在哪些问题？你的家庭中面临哪些困难？第三方调查就此话题进行调查。

【调查呈现】

两成网友表示需要“情感咨询”

第三方调查昨天就家庭和谐的相关问题，在化龙巷、食色苏州网、梦溪论坛、都市圈圈网进行了网上问卷调查。截至昨晚8点，340位网友参与投票，结果显示，夫妻感情不合、收入低、子女教育问题是困扰家庭最主要的问题；而情感不忠是夫妻相处中，大家最难容忍的；还有两成网友需要情感咨询方面的帮助。 感情是家庭和谐的基础，针对“你们夫妻感情如何？”这个问题，61%的网友选择了“很好，互敬互爱”；31%的网友认为夫妻感情一般，生活平淡；选择“很糟，矛盾很多”的占6%；2%的网友选择了“感情破裂，勉强度日”。

夫妻相处中，你最难容忍的是什么？54%的网友选择了“情感不忠诚”；选择“对方语言粗鲁，甚至打人”的网友占16%；15%的网友选择了“对方不体贴，不关心自己”；7%的网友认为“对方不尊重家人”最难以忍受；8%的网友选择“对方没有上进心，无所作为”。这组数据显示了在夫妻感情上，忠诚问题无可置疑至关重要。

大家在家庭生活中遇到的主要问题或困难是什么呢？34%的网友选择了“夫妻感情不合”；24%的网友选择了“收入低，家庭生活窘迫”；7%的网友选择了“子女教育问题”；选择“家里有病人的”的网友占3%；另有32%的网友持其他意见。综合网友留言，可以发现，困扰家庭生活的问题主要集中在夫妻感情不合、收入低、子女教育问题上。

那么，“你的家庭最需要哪些方面的帮助呢？”选择“子女家庭教育咨询”的网友最多，占34%；选择“婚姻情感咨询”的占22%；14%的网友选择了“帮助解决就业”；7%的网友选择了“社区医疗服务”；另有23%的网友表示还有其他方面的困难。

【网友原声】

化龙巷网友丁丙乙甲：夫妻之间有矛盾要查查原因，问题到底出在哪，不要动不动就说离，家庭稳定才能确保社会稳定。

化龙巷网友江南隐：不完整的家庭固然对孩子不好，矛盾重重不和谐的家庭，尤其是有家庭暴力的家庭更会造就孩子的暴力倾向。孩子更需要和平安宁的家庭！

梦溪论坛网友yiliao-m：俺的家庭很和谐，因为俺始终认为家庭和谐很重要，也很必须。没有和 ……此处隐藏7266个字……该走的员工依然留不住？比如说良好的氛围，那么，什么样的氛围才是正面的、积极的？所有的人际关系都非常好，谁也不愿意得罪谁，但就是没有人做事情，这算不算好的氛围？但再比如说良好的企业文化，那么，企业文化建设的突破口

又在哪里？落实到行动上，又该怎么去细化执行？又如何转化为员工执行力的提升？为了文化而文化，到底有没有意义？

管理的问题，说起来简单，但如果找不到方法，执行起来依然十分困难，且没有效果。根据笔者多家公司的培训经历以及实践经验的检验，同时结合大量的管理理论和方法的具体运用，我发现，管理其实是一个很简单的问题。只要掌握了管理的规律，那么，要想获得好的效果以及执行力的提升，是很容易见到效果的。我们常常会讲到“管理要效益”。如果管理不善，则会问题百出，效益也就谈不上了。

所谓管理，笔者认为，其核心在于“理”，而不在于“管”。但中国本土的管理方法，却有点儿本末倒置：他们更倾向于各种规章制度的制定，试图用各种各样的“管”的手段来强制使人服从，却疏忽了对于人性的关怀，结果只能是越管问题越多，越管效率越低下。关于管理的方法，根据笔者的经验，觉得最科学、也是最实用的有两个：一是盖洛普的q12管理问卷，另外一个就是disc行为模式理论，这也是精细化管理的基础。未来的管理，一定是向着精细管理的方向发展，传统粗放式的管理将会受到巨大挑战。未来企业之间的竞争，其背后也必然是管理的竞争，这也是成就一流企业的根本。无论是宝洁还是通用，他们之所以能够成为世界级的一流品牌，其根源在于一流的管理理念。但在这一点上，本土企业还差得多。甚至不客气地说，本土企业的很大一部分根本就不知道什么是管理。

1）、盖洛普q12管理问卷。

在所有的管理方法、管理理念和管理工具当中，我认为这是最好用、最有效的一个（顺便说一句，笔者与盖洛普公司没有任何关系，也无意为其做广告。但在实际管理中，这的确是笔者感触最深刻、也最实用的一种理念，推荐给众多的企业使用，效果反响非常不错）。盖洛普的q12，简单地说，是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题。评价一个管理者是否优秀，主要就是衡量这12个指标。需要注意的是，这12个问题，全部都由员工进行评价。如果一个管理者想要从员工那里得到更高的评价，那么，就需要在日常管理工作中从这12个纬度思考自己的管理。

1．我知道对我的工作要求吗？

2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

4．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？

5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

6．工作单位有人鼓励我的发展吗？

7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？

9．我的同事们致力于高质量的工作吗？

10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？

11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？

12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

需要强调的是，盖洛普的核心思想是优势理论，这与中国传统意义上的“木桶理论”截然相反。这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人用对。发挥人的优势，这才是管理的根本。只有能够发挥员工优势的工作，才能收到最好的效果（这也是为什么在选人时强调“优势匹配”的原因）。相反，中国的管理则认为，“只要功夫深，铁杵磨成针”。任何人只要经过培训和努力，就可以胜任任何一项上级安排给他的工作。这也是中国管理存在的最大问题。

q12管理问卷，不仅可以应用于中层对于基层的管理，同样可以应用于高层对于中层的

管理。其对于管理，最大的意义在于实用性、系统性和可操作性。虽然只有短短的12个问题，却把管理的精髓体现得淋漓尽致。每当不知道如何进行高效管理的时候，作为管理者，都应该认仔细对照这12个问题，认真反省自己的所作所为。

2）、disc行为模式理论与精细化管理

如果说盖洛普理论的核心在于发挥人的优势，disc理论的核心则在于如何针对不同的人，采用不同的管理手段。这也是精细化管理的重要体现。粗放的管理方法，不可能对每一个都有效。比如，有的人害怕批评，而有的人则愈挫愈勇；有的人害怕变化，而有的人则不断尝试新事物，挑战极限。所有这一切，都与个人的天生性格有着极为密切的关系。如果不注意这一点，用同一种方法去管理所有不同性格的人，其效果肯定会大打折扣。

我们常说精细化管理，最重要的表现就是根据不同性格的人，采用不同的管理方法。而disc在这一方面则为我们的管理提供了重要依据。特别是在团队组建方面，优势更为明显。同时，因为disc反应的是个人在实际工作情境中表现出来的行为模式，因此对于实际的管理更具有指导性意义。

disc理论按照不同的纬度，将人的性格分为四种类型，d型——支配型／控制者；i型——活泼型／社交者；s型——稳定型／支持者；c型——完美型／服从者。在一个组织里，不同性格的人组合在一起，会取得不同的效果。很多团队执行效果不佳，与团队一开始的组建就有很大的关系。我们常常会提到唐僧团队作为团队组建的典型案例。之所以这是一个非常好的团队，就是因为成员性格的互补，各自发挥各自的优势，各自有各自的作用，谁也替代不了谁：孙悟空是典型的d型人，目标明确，坚守保护唐僧取经的使命，一路上降妖除魔，不辱使命，正是他保证团队始终不忘记自己的目标。如果企业没有这种人，那么，企业就会脱离前进的目标，不会有人主动带领队伍前进，整个团队的战斗力也会降低。猪八戒是典型的i型人，虽然有些坏毛病，但如果没有他，整个团队的氛围就会大打折扣。良好的工作环境和工作氛围，也是必不可少的因素之一。沙和尚是典型的s型人，化斋、挑担这样的重任就落在他身上。如果团队里没有这种人，那么，就没有人愿意承担日常服务工作。唐僧是典型的c型人，凡事三思而行，谋定而后动，喜欢照章办事。如果没有他，孙悟空这样的员工也很难管住，整个团队的纪律性就要被破坏。如果没有纪律，天天有人犯错误，执行效果就可想而知了。d型人占了总群体的3%。一个企业里，如果d型人太多了，大家都会向对方指手划脚，弄不好还要打架。i型人占了总群体的12%，如果太多了，整个办公室就太聒噪了。s型人占的比例最多，为69%。如果太少了，就没有人做事情了。c型人占了总群体的16%，如果太多了，大家都会斤斤计较，不会互相体谅，人际关系一片紧张，也会影响工作情绪。（disc理论无非上述描述的那么简单。限于篇幅，这里不再阐述。）我们常说性格决定命运。对于管理，同样如此。只有将不同性格的人安排在不同的岗位上，充分发挥人的优势，才有可能发挥更好的效果。而传统的管理，在这一方面，无疑做得太不足了。

上述四个环节，皆是提升忠诚度和执行力的重要因素。我们再次强调，执行力不是一个目标，而是一个结果。如果过程做到位了，高效执行的结果也就水到渠成了。