项目管理部下半年工作总结

项目管理部下半年工作总结

一、年度考核重点任务的完成情况

（一）完成示范工程中期演示验收。

截止2019年5月月底，已完成示范点电气设备的安装及单体调试、分系统调试、系统联调工作。

2019年6月11日，国家工信部已组织进行了示范点中期演示验收。

2019年10月份，已完成示范点部分设备的拆除、返厂改造。

（二）完成《安全生产管理制度》的修编。

已于2019年5月27日完成《安全生产管理制度》的修编、发布、实施。新的安全生产管理制度增加了安委会的职责、分包商安全管理、安全生产目标管理、网络安全管理内容，以及安全生产奖惩条款等内容。

二、主要工作亮点

（一）顺利通过示范工程中期演示验收。

2019年6月11日，国家工信部组织进行了示范点中期演示验收，对中期演示现场验收结果表示满意。

（二）积极做好EPC总承包项目安全风险管控工作

在修编完成《安全生产管理制度》的同时，采取各项风险管控措施，大力加强现场施工、调试风险管控，确保项目的安全。到目前为止，工业园区示范点工程进展总体顺利，中期演示验收顺利通过，工程质量优良，无重大或一般安全事故发生；

（三）完成10kV高压线迁改工程EPC总承包工程，项目顺利投产送电。

经多方努力，10kV高压线迁改工程EPC总承包工程于2019年8月份完成工程施工任务，产芋施工任务，并于顺利投产、送电。

（四）完成多项110KV输变电工程的设计评审工作，开拓业务新模式。

下半年，我院在做好设计工作的同时，积极抽调业务骨干，开展设计评审业务。在激烈的竟争中顺利中标110KV输变电工程的初步设计、施工图设计评审。下半年至今，已完成20多项110KV输变电工程的设计评审工作，有效拓展了我院的业务范围，进一步提高了盈利能力。

（四）做好EPC总承包工程的廉洁风险防控工作。

在EPC总承包工程物资采购、施工分包队伍的选择方面，项目管理部严格执行我院总承包工程管理制度和物资招标采购管理制度，坚持“阳光采购”，对相关关键岗位人员进行廉洁风险教育，确保各项采购工作都经得起时间的检验，经得起纪检、监察部门的审计。

一、部门工作存在的困难

（一）部门人员配置严重不足

从已发文的项目管理部职责上来说，项目管理部负责制定项目管理制度及工作流程，负责设计项目和总承包项目的计划安排及组织实施，对项目开展各环节中的工程设计质量、进度、费用、安全、资料归档等实施全过程管理，对外加强沟通，对内促进部门协作。项目管理部主要有两大职责，一是主网输变电工程的全过程管理；二是总承包项目的管理和实施，这两方面都需要相应的人员。

目前项目管理部仅有人员7名，包括副主任1名，项目经理（拟任）4名（包括其中借调的一名），文员2名。项目管理部没有持证上岗的注册安全工程师，没有专职的负责物资方面的采购员、履约管理员、品质控制员，没有专职的项目管理员（包括质量工程师、信息管理工程师等）。在EPC总承包业务管理方面，可以说人员配置明显不足，同时也存在一定的安全风险。

另外，项目管理部部分项目经理也同时承担着设计评审工作任务，以及部分主网项目的设总、校核、设计工作，任务较重。如果要同时承担全院主网输变电工程的全过程管理，建议增加部分专职设总（项目经理）及相应的配合的文员。

（二）办公环境方面

目前项目管理部和综合能源部合并办公，项目管理部7个人（含文员），分别在406办公室和三楼的变电部、一楼的配电部办公室办公，不方便部门的统一管理和沟通，降低管理效率。

二、困难解决办法

（一）将项目管理部人员配置列入设计院人力资源计划，尽快招聘相关的注册安全工程师，并配置相应的采购员/履约管理员/品质控制员、项目管理员，使之与EPC总承包业务相对应.

（二）在变电部和输电部内部选拨优秀的有经验的人员到项目管理部当项目经理（大设总），使其能承担对应的主网输变电工程的全过程管理职责，以及胜任设计评审工作。

（三）改善部门办公环境方面。做到部门人员统一办公，提高管理效率。

一、做好示范工程建设工作，确保按期完成3个示范点的建设任务。

（一）、做好示范点建设工作，确保按期完示范点的终期建设任务。

（二）、积极推进数据中心示范点和办公及生活园区示范点建设工作。

（三）积极做好项目的创优工作。认真做好项目的创优策划工作，并严格落实到位；全面提升工程总体质量；做好创优过程资料的收集、提炼，图片、视频的整理等等，为以后申报电力优质工程做好准备，力争项目获广东电网“安全、优质、文明”样板金质工程、南方电网优质工程，力争总体工程获中国电力优质工程(中小型）。

（四）按照新发布的《建设项目工程总承包管理规范》（GB50358-2017），对项目部组织机构、人员分工进行调整，使之与新的总承包管理规范相适应。

二、做好10kV高压线迁改工程EPC总承包工程的收尾工作，完成工程的结算任务及进度款申报工作。

积极做好10kV高压线迁改工程EPC总承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工资料、结算任务及进度款申报、分包工程款支付工作。

三、做好主网输变电设计评审工作。

（一）主动与各供电局联系，进一步开拓主网输变电设计评审业务，提高市场份额。

（二）认真总结主网输变电设计评审经验，梳理主网输变电设计评审流程，提高工作效率和评审质量。

四、做好主网输变电工程全过程管理的准备工作。

（一）对项目经理（设总）进行专业知识培训，特别是对变电、输电专业设总的交叉培训,使其掌握主网输变电工程全过程管理的知识。

（二）推动项目管理部人员的考证工作，包括注册安全师、一级建造师证的考证。

（三）编制、善主网项目管理制度及管理流程。

（四）完善管理部人员配置，争取明年上半年实现主网输变电工程全过程管理工作。

五、做好院安全管理工作

（一）争取配备持证上岗的专（·兼）职注册安全工程师。

（二）每月按时上报竞争性企业安全管理信息统计报表等报表和资料。

（三）组织人员参加集团或局里组织的安全生产培训。

（四）认真分析设计院安全生产风险点，积极探讨、思考如何更好做好设计院安全工作。