电力有限责任公司企业文化赏析(精选多篇)

第一篇：电力有限责任公司企业文化赏析

文章标题：电力有限责任公司企业文化赏析

企业战略：管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业

企业精神：诚架连心线精创一流业

企业铭：人人努力日日创新

经营理念：干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才

经营策略：立足两网，拓展四方，胸怀江河，展示特长

经营作风：快捷满意

人

文理念：关心关爱关怀

质量方针：诚信守约追求卓越

质量目标：质量优良业主满意

职业健康方针：努力消除隐患风险确保全员健康安全

管理理念：以人为本规章为矩效率为先

企业哲学观：优质铸品牌精诚创未来

企业道德观：恪守诚信依法经营

企业价值观：在追求社会效益中获取经济效益在发展企业利益中实现员工利益

《电力有限责任公司企业文化赏析》来源于，欢迎阅读电力有限责任公司企业文化赏析。

第二篇：安徽达驰电力建设有限公司企业文化学习

《什么叫执行力》学习心得体会

近期，公司利用一周业余时间对《有多少员工懂得与老板共进退》、《宁可公司倒闭，也要辞退负面的员工》、《什么叫执行力》进行自学和半天的集中学习，并于周六首次建立的民主生活学习会上采取了测评和交流，这次活动让我们受益匪浅，感触良多。

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发。作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时刻秉承着自己“保证完成任务”的坚定信念，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 依我们个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一些目标和计划，可是往往执行力随着时间的推移和(请你继续关注：wWw.)进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了《什么叫执行力》，让我们明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 要像《有多少员工懂得与老板共进退》文中的鸬鹚与渔翁故事启发一样“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，如同马云的一篇语录《宁可公司倒闭，也要辞 1

退负面的员工》中的寓意就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地。

如何提高个人执行力呢？我们认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。在提高个人能力上首先就是行动力，没有行动一切都是空谈。所以上级（老板）布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。这就要求我们一方面要通过加强努力学习和实践锻炼来增强自身素质；第二方面更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。立足本职以良好的工作态度做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。

通过这次学习交流，我们的思想认识得到了进一步的提高，特别是让我们明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

今后我们会加强学习，不断提高自身素质，不断增强服从意识、执行意识；加强与公司各部门人员沟通协调，加强团结，比贡献不比待遇；认真负责地做好本职工作，同时要带领物资成本部的人员以公 2

司发展大局为重，以企业利益为重，任劳任怨，树立“服务是第一位的”理念，在成本核算上做细做透、精益求精，做提升执行力的表率，并自觉接受大家监督。

“困难需要你去解决，公司不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人，更不需要只说空话好话、不做实事的员工，要敢于批评上级及提合理化建议的员工”这是宿州江苏商会会长单位--安徽达驰电力建设有限公司董事长王卫宏在民主生活会上的感言让我们牢记并深刻领会。

我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功，无数的公司都拥有宏伟的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。究意是什么造成了这一种差别？答案只有一个：那就是——赢在执行力。

企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的情况下，各级执行人是关键。公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。所以我们要不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的竞争市场中让我们的心中的这棵“大树”--安徽达驰电力建设有限公司事业明天会更加辉煌...！

安徽达驰电力建设有限公司

物资成本部撰稿

26014.6.23

第三篇：国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义

国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义

第一部分：核心理念

1.企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐

严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

2.企业精神：永无止境、创造一流

永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

3.企业愿景：家园·舞台·梦

家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

4.职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。

忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

5.企业宗旨：为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活

为股东创造丰厚回报 公司作为一家国有控股上市公司，致力于全体股东利益的最大化，实现国有资产的保值增值，为投资者创造持续、丰厚的利润回报。

为员工创造美好生活 公司坚持以人为本，在企业发展的同时，为员工提供实现自身价值的平台，创造良好的工作生活环境。

第二部分：战略理念

1.战略目标：建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司

国内领先、国际一流 就是公司的资产规模和结构、主要经济技术指标、市场竞争力处于同行业国内领先、国际一流水平。

综合性电力上市公司 就是调整和优化产业结构、电源结构，在做强发电主业的同时，实施相关多元化发展，实现从单一发电企业向综合性电力上市公司的转变。

2. 战略方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐

解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。

改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。 科学发展就是围绕中心工作，实现全面协调可持续发展。

构建和谐就是在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

3. 发展战略：新能源引领转型，实现绿色发展

就是适应现代能源发展趋势，以大力发展新能源项目为引领，建设符合低碳、环保、绿色要求的现代产业体系，实现清洁发展、节约发展和可持续发展。

第三部分： 特色理念

管理理念：追求卓越善于超越

释义：

追求卓越就是对标先进，精益求精，追求完美，企业在竞争中保持一流水准，个人在发展中创造一流业绩。

善于超越就是勤于学习，善于总结，博采众长，勇于创新，把握重点，突破难点，智慧经营，实现超越。

管理准则：

制度至上的管理规则；

对标先进的管理标准；

闭环管控的管理程序；

精益求精的管理过程；

求真务实的管理作风；

第四篇：各电力公司企业文化

电力文化

第五篇：电力公司企业文化

公司使命： 奉献清洁能源 建设和谐社会

公司宗旨： 服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 公司愿景： 建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业精神： 努力超越 追求卓越

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业理念： 以人为本 忠诚企业 奉献社会

战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。 战略途径： 转变电网发展方式 转变公司发展方式

战略保障： 党的建设 企业文化建设 队伍建设

工作思路：抓发展 抓管理 抓队伍 创一流

工作方针：集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设

统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标

准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

基本礼仪规范

公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；

着装服饰——规范得体，便于工作;

言谈举止——自然优雅，充满自信;

接待交往——主动热情，把握分寸；

接打电话——简明扼要，温和有礼;

乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”

国家电网公司员工服务“十个不准”

《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。

8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

国家电网公司调度交易服务“十项措施”

《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。

2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。

3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。

4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。

5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。

6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。

7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。

8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

品牌建设“三个统一”的原则1.统一品牌战略2.统一品牌传播 3.统一品牌管理