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合理化建议管理办法

时间:2024-11-11 00:11:42
合理化建议管理办法[此文共461字]

合理化建议管理办法

一、目的

为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,

鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率,特制定本办法。

二、适用范围

全公司人员。

三、管理程序

(一)合理化建议的收集

所有合理化建议均采用书面形式提出,填写《合理化建议申报表》,直接上交综合管理部主管工会工作人员。

(二)评审与奖励办法

1、成立合理化建议专项评审小组,组长:白文敏,组员:焦建利、张虞、张振泉、万华文、白洁、吴印海、郑雅文。

2、小组成员召开专提会议,对员工提出的合理化建议进行讨论并提出评审意见,最终由组长确定奖励级别。

3、提案依据可行性设为四个奖励级别:

(1)A级,创新奖,确实可为企业节能降耗,提高效率并被企业所采纳,可一次性奖励人民币200元;

(2)B级,改良奖,确实为企业所需,但提议需进行稍许改进后被企业采纳,可一次性奖励人民币100元;

(3) C级,一般奖,认为构思很好,但缺乏实施条件,暂时无法被

企业采纳,可一次性奖励人民币50元;

(4)D级,鼓励奖,鼓励员工积极为公司出谋划策,凡提出正面积极建议者均一次性奖励人民币20元。

4、对公司内控及发展有突出作用的建议,为公司节省超过10万元

(含)以上者,将设立特别贡献奖,可一次性奖励人民币500元。

5、所有奖励资金一律从工会支出。

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