合理化建议管理办法
一、目的
为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,
鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率,特制定本办法。
二、适用范围
全公司人员。
三、管理程序
(一)合理化建议的收集
所有合理化建议均采用书面形式提出,填写《合理化建议申报表》,直接上交综合管理部主管工会工作人员。
(二)评审与奖励办法
1、成立合理化建议专项评审小组,组长:白文敏,组员:焦建利、张虞、张振泉、万华文、白洁、吴印海、郑雅文。
2、小组成员召开专提会议,对员工提出的合理化建议进行讨论并提出评审意见,最终由组长确定奖励级别。
3、提案依据可行性设为四个奖励级别:
(1)A级,创新奖,确实可为企业节能降耗,提高效率并被企业所采纳,可一次性奖励人民币200元;
(2)B级,改良奖,确实为企业所需,但提议需进行稍许改进后被企业采纳,可一次性奖励人民币100元;
(3) C级,一般奖,认为构思很好,但缺乏实施条件,暂时无法被
企业采纳,可一次性奖励人民币50元;
(4)D级,鼓励奖,鼓励员工积极为公司出谋划策,凡提出正面积极建议者均一次性奖励人民币20元。
4、对公司内控及发展有突出作用的建议,为公司节省超过10万元
(含)以上者,将设立特别贡献奖,可一次性奖励人民币500元。
5、所有奖励资金一律从工会支出。