公司一名普通的生产调度。我的工作职责如下:
1、在生产运行部部长的领导下,按生产计划和现场实际情况,调拨物资、设备、人员,确保生产正常运行。
2、安排好生产任务,及时了解和掌握生产进度,解决生产中出现的问题,负责检查车间各岗位生产计划的执行情况。
3、负责做好本单位生产和辅助生产以及各部门之间的协调关系。
4、负责检查和落实当班的重要材料、备件的准备情况及质量情况,发现问题及时解决。
5、及时发现生产中的薄弱环节,根据生产计划的要求,对生产安排做及时调整,并及时上报生产运行部部长。
6、召开班前会,分派本班组成员的工作任务,交待安全安全注意事项,将巡检出的事故隐患在会上提出,并制定出整改和监控措施,交待对质量及成本的控制。
7、及时对本岗位QHSE工作进行自查,经常对当班QHSE工作进行监督检查,制止违章作业,督促治理事故隐患。
8、协助生产部长做好安全生产、清洁生产、文明生产工作。
典型事例:
近期公司的生产订单激增,而且客户要求的交货期很短。我们面临人员紧张,生产节奏快的问题。车间内要进行粉末生产,同时还要抽调人员去焊耐磨带,喷砂班组只剩下两个人,其中有一个还是刚调来喷砂岗位两个月的新员工。此时如果两个人操作只能开一套喷砂,产量将跟不上粉末生产的进度,造成生产的不连续和很大的浪费。在这种情况下,我作为当班的生产调度,在安排好其他班组生产的前提下,直接拿起手套,戴上防尘面具,投身到喷砂工作中,带领喷砂两名员工开动两套喷砂设备,保质保量圆满完成生产任务。我始终认为,关键时刻就要从党员做起,勇挑重担,充分发挥党员的先锋模范作用,用严、实的标准和要求提升党员素质,增强党员能力。
存在不足:
1、工作按部就班,缺乏主动性和创造性,满足于应付本职工作,不精益求精,不求有功,但求无过。
2、工作不够认真,不够细,工作执行不彻底。
3、工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到很好的控制。
改进措施:
1、大胆工作,转变工作作风,爱岗敬业,甘于奉献,增强事业心和责任感。
2、工作再认真严谨一些,勤于思考,做到及时发现问题及时处理,出现的问题不搁置、不放过!
3、认真观察总结生产中出现的各种质量、安全隐患,把问题控制到萌芽时期。