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供电检修车间工作总结

时间:2024-10-19 11:53:38
供电检修车间工作总结[此文共2627字]

供电检修车间工作总结

检修车间在部党政的正确领导下,以安全生产为重点,以岗位精细化管理为手段,以打造和谐稳定的科区为目标,全面提升设备检修水平,圆满完成了设备改造等各项工作任务,为供电部全年奋斗目标的顺利实现做出了应有的贡献。

一、加大安全管理力度,提高员工的安全责任意识,实现了年初制定的安全生产目标

1、加强了员工安全思想教育,员工的安全意识得到了进一步提高。一年来,检修车间根据集团公司和供电部的总体要求,一是开展了安全大讨论活动,并根据不同阶段制定的讨论内容结合车间实际,自拟题目,采取了全体集中和班组分散讨论活动方式。通过讨论,使员工认清集团公司供电部的安全生产形势和动态,增强了全体员工安全生产的自觉性。二是召开了职工家属座谈会,使员工认识到了事故对家庭、对企业、对社会的重大影响,引起全体员工的强烈共鸣。三是开展了案例教育。用身边的人和事进行现身说法,使员工更清楚的认识到了自己所肩负的责任。四是以视频和班前会的形式对员工进行安全“警示”教育,使每一名员工都清楚每一次作业的危险点和注意事项,保证了各项生产任务的安全顺利进行。

2、强化现场管理,员工的安全行为得到了进一步规范。

①严格执行车间干部跟班制度,现场作业前明确每一名干部职责,做到分工明确,严把关口,超前防范;作业中跟班干部既是安全的监督者,又是施工质量的质检员,保证了每台设备的检修质量。

②严格贯彻落实集团公司“三项制度”,同时制定了检修车间“两两”制度,使每一名员工做到施工环境清楚,危险点心中有数,施工过程心中有底。

③严格安全技术措施的落实,每一次作业前都组织员工对“措施”进行学习,并进行案例教育。因此,使每一次作业都做到了节奏明快,紧张而有序。

3、开展了形式多样的安全生产活动。今年以来,我们结合车间的特点,开展了形势多样的安全生产活动,一是利用生产淡季举办了安全生产演讲会,通过演讲的形式对员工进行安全思想教育。二是在党员中开展“党员安全责任书,党员任务书”活动,进一步明确了党员的安全责任,做到了党员身边无三违。三是组织党员、网员、岗员自检自查活动,并查出各类隐患漏洞17项,并以任务书的形式责令有关班组进行整改。

二、严密组织、合理安排,圆满地完成了09年各项生产任务

2009年检修车间主要完成了以下生产任务:

1、春检60KV高压设备240台组;

2、秋检完成60KV高压设备180台组;

3、修理6KV变压器20台;

4、过滤变压器油2吨;

5、完成车间班组办公楼采暖改造大修工程及部各部门采暖维修工作。更换管路195米,阀门19个处理漏水21处;

6、自行设计加工60KV设备构架10组;

7、为兄弟科区加工金具45吨;

8、清理变电所废旧电缆4300米;

9、对废旧8000KVA变压器进行了维修,使其可以达到正常运行状态;

10、对60KV设备按要求进行日常巡视检查,处理渗油15外。

三、以技术创新为手段,运用新工艺、新技术、全面提升60KV供电设备运行的可靠性

今年以来,我们共更换安装60KV电动隔离开关8组;更换安装SF6断路器16台;更换安装SF6断路器横梁18台,压力表18块。这些施工改造任务,工期短、技术含量高、工作量大。检修车间全体员工干部顶烈日、冒严寒克服重重困难,在干中学,在学中干,安全圆满地完成了施工任务,受到了部领导一致赞扬。

四、科学管理,向管理要效益,全面完成了与部鉴定的各项指标

1、树立过紧日子思想。注意节约每一米线,每一滴油,每一个螺丝,从小处抓起,杜绝了跑、冒、滴现象,为企业增加了效益。今年的生产维修费,基本材料费共计14万元,到年底实际完成8.26123万元,在保证车间全年各项生产任务超额完成的前提下,节约资金5.7287万元。

2、合理安排汽车台班,精打细算,台班使用尽量达到8小时,台班费用降到了最低水平。全年计划台班费10万元,由于加强管理,实际使用8.146万元,比计划减少1.854万元。

3、大力开展节能活动,车间的照明灯、办公电脑、浴池、电话等设备专人管理,实际费用均完成部下达的各项指标。

4、积极开展修旧利废活动

①利用半个月时间,检修一台已报废的8000KVA变压器,并使之达到可运行状态,使我部结束了无备用变压器的历史,为我部节约资金50余万元。

②修理了东部大院电子门(没有图纸和配件),受到了部领导的赞扬。

5、利用新装备施工,节约了大量费用开支。

基于60KV设备的施工现场环境、场地所限(临电作业、车辆无法进入、设备体积大重量大等),给设备的拆除、安装带来了很大的困难。为此,车间领导想方设法,大搞技改工作,利用查阅相关资料、收集网络信息等手段,大胆使用新型产品——微型吊车,一种能够在现场使用的、可移动的、占地面积很小的微型吊车,并在车间得到广泛应用。此起吊设备不但方法简单可靠,同时节省人力、物力和时间,每使用一次可节约汽车台班一千四百元。在近三年设备改造过程中,节约吊车台班240个,节约台班费16万余元。《微型吊车应用》荣获供电部二〇〇九年员工技术革新应用性成果二等奖。

五、狠抓培训工作,员工的技术素质得到进一步提高

随着供电部技术改造的步伐不断加快,设备技术含量的不断提升,进一步提升职工队伍技术水平,使之适应新技术、新设备的能力就成当务之急。因此,年初车间多次召开专题会议,研究培训方案,采取了集中与分散,集体与个体的培训方式。因人而异,因材施教,避免了部分人吃不饱,部分人学不会的现象。提高了职工队伍的整体素质。并在供电部、集团公司技能大赛上取得了理想名次。今年以来,我们利用生产淡季进行六氟化硫断路器、电动隔离开关的理论和现场培训,并采取了奖罚措施。促进了员工学习的积极性。此外,我们还组织员工参加集团公司培训35人次,其中理论112课时实际88课时。

六、质量标准化、岗位价值精细化管理也得到了新进展

1、制定了检修车间岗位价值精细化管理手册,编写价格体系495项;

2、绘制了14座高压变电所60KV供电系统图及矿区60KV供电系统图;

3、重新修定设备操作规程20项;

4、车间办公楼刮大白2000平方米,改善了车间办公环境;

5、大兴变电所60kv供电设备重新刷漆51台组,为全煤现场会在大兴变电所演示的顺利进行做出了贡献。

七、努力营造和谐科区,班子和员工队伍建设得到了进一步加强车间班子成员识大局,顾整体,自觉贯彻落实党的方针政策和集团公司、供电部的各项决策发挥了模范带头作用,树立了良好形象。一是加强了学习,努力提高自身休养。按部党委的要求,认真组织全体党员学习实践科学发展观理论,撰写了学习笔记和心得体会。车间中心组率先垂范,班子成员广泛征求群众意见,找出自身的不足和差距,并制定了整改方案。此外,我们还利用业余时间开展了读书活动,并定期交流学习体会,提高了党的各项政策的理解力和执行力。二是开展了谈心活动,促进了车间整体的相互信任和团结,提高了整体作战能力。三是开展了扶贫解困活动,为困难职工送去了组织和企业的温暖,激发了员工爱企业、爱岗位的热情。四是开展了人性化管理,关心每一名员工的学习、工作与生活。车间领导经常主动深入班组、深入一线和员工交朋友塑造了员工贴心人的形象。五是加强了党风廉政建设,在奖金分配、人事变动等职工敏感的问题上积极研究,集团决策,不搞一言堂,涉及管理上的问题,提前打招呼,打成共识,强化集体决策行为。到目前为止,车间没有发生一起违纪上访等事件。在今年集团公司的表彰会上,检修车间党支部光荣地被命名为集团公司先进党支部。

总之,一年来检修车间全体干部职工在供电部和部党委的正确领导下,团结一心,锐意进取,圆满地完成各项工作任务,为我部全年各项奋斗目标的实现贡献了力量!

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