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种植业务、商务、资金使用情况工作总结

时间:2024-08-16 02:08:02
种植业务、商务、资金使用情况工作总结[此文共1926字]

业务板块部分

一.高粱订单项目

(一)、截止到2021年6月3日,完成各种模式高粱订单种植4690亩:

1.深度合作模式(部分出资、播种垫资,鲜籽收购):1930亩。其中:

A.秀山龙池村基地:1200亩;

B.四川遂宁船山区河沙基地:410亩;

C.四川遂宁安居区堆子山基地: 320亩;

2021年高粱项目5万亩储备土地资源信息整理、归类;

2. 合作模式(种子、肥料、飞防垫资):1430亩

A. 酉阳秀水基地:150亩;

B. 酉阳板桥基地:100亩;

C. 永川财米油盐基地:300亩;

D. 永川利乎坤基地:500亩;

E. 四川遂宁安居区高滩坝基地:80亩;

F. 四川遂宁安居区水竹林村基地:300亩;

3. 基本订单合作模式(垫付种子)280亩:

A. 潼南区龙形村大兵小将基地:200亩;

B. 潼确区龙形村巨牛基地:80 亩;

4. 中间商模式(无垫付,定价收购):1050亩;

A. 潼南区 基地:350亩;

B. 四川遂宁横山镇海龙村:700亩;

(二)物资采购情况:

1. 生产物资:

A. 肥料:118.8吨;

B. “红缨子”高粱种子:10695斤

C. 农药:

D. 高粱点播机:26台;

2. 监测监控设备:

A. 农事监测仪:3套

B. 面积测试仪:3台

C. 土壤化验仪:1套

D. 测绘无人机:1架

3. 生产物资库存盘点:

A. 肥料:

B. 种子:

C. 固定资产台账:

(三)上游合作商家11家,下游采购商1家,中间服务提供商3家

(四)订单管理工具:

1. 完成订单管理系统架构思路及呈现面板;

2. 金粮源公司官网迭代更新上线运营,每月平均流量300,总流量2500;

3. “云上金粮”微信公众号上线运营,每月平均流量80,总流量1100;

4. “极飞”农事监没仪分别安装于遂宁安居竹林村、永川财米没油盐基地;

5. 发放《高粱种植手册》300本、公司宣传册300本;

(五)高粱技术管理

1. 完成各基地《高粱种植技术方案》的编制及推荐

2. 定期对各基地管理人员(含合作方管理员)进行技术交流,督导技术落实;

3. 全天候线上技术答疑;

4. 不定期持续进行各基地巡视、检查、管控;

5. 分基地进行技术培训,受训人员累计200人;

6. 前往贵州仁怀地区高粱成熟种植区进行实地考察、观摩、学习,交流,提高高粱种植技术水平;

7. 秀山基地建立实验田4亩,含实验对比品种4个,密度实验、肥效实验;

(六)高粱生产管理

1. 建立秀山常驻基地,设基地经理1名,西南农大实习生3名;

2. 建立永川常驻基地,设基地管理员1名;

3. 其余基地由生产管理总监及技术人员定期巡查,指导田间管理工作;

4. 生产总监前往贵州仁怀地区高粱成熟种植区进行实地考察、观摩、学习、交流,提高高粱田间管理水平

二.涪陵榨菜订单项目

1. 确定涪陵榨菜集团为榨菜下游合作方,2021年订单量为上限20000吨;

2. 确定榨菜订单以自持基地生产及合作方式完成;具体实施方案在进行中

3. 初选榨菜自持基地为秀山溶溪镇(3000亩),清溪场镇(5000亩),酉阳后坪乡(3000亩),永川何埂镇(1000亩),临江天堂村(1000亩),仙龙镇大石坝村(1000村),拟自持基地流转工作推进中。

商务板块部分

一.土地资源储备

1. 完成适合“高粱+榨菜”轮作的土地信息储备6万亩;

2. 完成拟自持土地实地考察5万亩,筛选备用土地3万亩;

3. 自持基地进入技术性实地尽调及商务谈判面积为1200亩;

二.合作商家洽谈

1. 签约高粱订单下游生产合作商11家;

2. 签约高粱订单生产中间服务商3家;

3. 签约高粱订单上游收购合作商1家,洽谈中3家;

4. 实地考察高粱收割机械厂家(商家)4家,跟进洽谈2家;

5. 涪陵榨菜集团2021年度鲜菜订单合同已传至公司,等待自持基地完成情况确定订单数量;

三.政府合作:

1. 与四川筠连县政府达成“榨菜+高粱”项目合作初步意向,政府代表团将于2021年7月8日赴公司考察接洽;

2. 四川遂宁市安居区农业农村局高度关注公司的“高粱+榨菜轮作”项目,已与公司有多轮会谈沟通,进一步合作双方保持着密切接触;

3. 与酉阳县人力资源社会保障局进行了多轮会谈沟通,副局长杨正东2021年3月份实地考察了公司,四个月以来,一直为公司项目在酉阳县的拓展提供诸多帮助,并表示全力支持公司在酉阳的战略;另酉阳县农委张主任明确表示对公司项目的赞赏和政策支持;

4. 已与永川区农委相关部门进行了初步接触沟通。农委领导表示全力支持公司在永川自建基地,规模发展。

5. 已与四川省古蔺县农委领导进行了两轮会谈,并已为公司在古蔺建设高粱示范基地展开了相关的前期工作。

6. 已与江津区蔡家镇相关领导进行了工作交流,该镇清溪村拟宜机化整治项目申报工作已经展开;

四.公司资质及荣誉

1. 贵州仁怀市红缨子高粱产业协会副会长单位;

2. 西南大学农学与生物科技学院农科教人才培养基地。

资金使用情况(详见财务报表)

一.资金总支出:220.1 元

1. 转股补偿金:68万

2. 业务支出(生资采购、垫付)75万(含播种环节垫付及部分种子农药35万):

3. 固定资产:9.6万

4. 工资支出:37.2万

5. 股东借款:10.0万

6. 管理费(含差旅、接待、办公):20.3万

二.业务收入(含2020年榨菜订单保证金):32549.00元

常规管理板块部分

一.行政管理

1. 初步形成了公司内部管理与集团统一管理的双向管理机制;

2. 初步形成了公司物资管理、固定资产台账、部门间协调工作机制;

二.财务管理

1. 财务管理严格执行集团财务中心的管理模式及方式;

2. 财务管理部门目前专职财务、出纳岗位已明确,建制齐全;

三.团队建设

1. 目前,公司正式员工11人,设定组织架构基本岗位齐全;

2. 半年以来,公司共新招聘员工10人,离职3人;

存在的问题

一.业务部分

1. 按2021年3月份调整的年度计划,高粱项目订单种植完成率仅只有39%;

2. 高粱长势(截止到2021年6月底的情况)不及预期;

3. 高粱项目管理工作存在制度化、标准化短板,严谨规范程度低;

4. 高粱项目发展合作商家的筛选标准不统一,前期尽调不完善;是合同面积与实际播种面积完成率低(所有基地均存在此种现象),甚至合作方违约(如贵州隆晴县项目)的主要因素之一;

二.管理部分

1.管理机制清晰度不高,公司与集团的管理机制有脱节现象,导制管理存在不规范,决策下达达不到农业项目即时性要求;

2.团队管理能力为足,各部门协调机制不明确;

3.项目风险的预判能力不高,经验不足,导制部分基地风险偏高;

4.生产管理能力、技术能力的不足,增加了项目风险。

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