储运公司工作汇报

储运公司工作汇报

2020年5月

一、企业概况

煤炭储运销售公司成立于2005年10月，是龙煤成立之初，由原鹤岗矿务局煤炭销售总公司拨离分立而成的。现有在册职工221人，在岗职工166人（其中干部49人，工人117人）。公司党总支下设5个党支部（含退休党支部），现有党员总数184名，其中在岗党员99名，不在岗党员85名。公司下设机构17个，其中：机关4个（三部一办），生产单位6个（储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、兴北煤厂、南露天煤厂、新一煤厂），辅助单位7个（大车队、收购科、销售科、质技科、供应科、保卫科、清欠办）。

公司主要负责服务煤矿及洗煤厂生产，强化低质煤煤场监管和低质煤（煤泥、筛上物）运输、落储、销售、调配和供应企业自用煤，以及代局清理陈欠功能，为煤矿和洗煤厂腾挪生产作业空间，服务矿区生产生活。全公司现有6个低质煤落储煤场，总落储面积72万平方米，具备落储煤泥、筛上物300万吨的能力。在环境保护条件允许的情况下，可生产加工手选块、洗中块、末煤、煤泥、型煤等煤炭产品，产品全部由龙煤集团统一销售。2019年全年共收购煤炭副产品50.6万吨。完成销售煤炭副产品36.9万吨。实现收入5164万元。实现减亏956万元。

二、疫情防控工作进展情况

（一）强化动员部署

一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了疫情防控工作指挥部，按照矿业公司的要求，完善工作方案，积极形成有利于严防死守的工作局面。二是落实责任、明确分工。迅速形成《疫情防控工作整体部署及工作制度》，建立健全防疫工作的组织领导、职责分工和工作的运行保证体系。明确党政同责、一岗双责，党总支书记和经理任牵头拿总，公司副总师以上领导各负其责分片包点，机关部门和各煤场统一分兵把守的组织领导和职责分工体系。全公司共编成信息排查、物资保供、卫生消毒、体温测量、安全保卫、宣传引导、包保救助、监督执纪8个工作组开展疫情防控工作。三是完善工作制度。依据上级的工作要求，先后制定下发了煤炭储运公司《加强防疫工作的13个制度和纪律要求》、《疫情防控工作12个注意事项》、《疫情防控工作实施细则》；《关于酒精和84消毒液的使用注意事项》；《防疫物资管理规定》；《临时隔离室管理规定》等制度规定，规范防疫工作。每日召开防疫工作例会，传达贯彻、安排落实上级防疫工作要求和防控措施。并利用微信群、召开视频会议和现场督导的方式，动态发布指挥部令，指导推动防疫工作深入开展。

（二）强化宣传教育。

一是加强防疫形势宣传。逐级成立公司、煤场、机关工作微信群和职工联防联控微信群（全公司共建立疫情防控工作微信群45个），面向全体员工及时推送矿业公司及省、市防疫相关政策和文件要求。成立舆情监控小组，公司领导带头，在微信群中转发信息、视频，掌握职工思想动态，并适时配发评论，引导职工正确认识疫情的危害性和疫情防控的严肃性、紧迫性，增强职工防控的自觉性、主动性和责任感。利用标语口号、电子屏幕、企业公示栏等宣传阵地，宣传防疫措施等告知和注意事项，努力形成氛围、有效告知、持续发动。二是加强防疫政策的宣传教育。将《黑龙江省关于严厉打击涉疫情防控相关刑事犯罪的紧急通知》中涉疫形势犯罪的9类36种犯罪情形，矿业公司下发的7、8、9、10号等文件，投放到电子屏幕滚动播放，并下发张贴到煤场，引导职工树立法制意识，遵守防疫工作的政策法令，服从政府和企业加强疫情防控。三是加强防护知识的宣传教育。严格按照矿业公司要求，将矿业公司编发的《宣传教育》和《职工防疫知识手册》分发到每名在岗和居家职工手中，做到人手一份。为强化学习矿业公司下发的《疫情防控工作实施细则（暂行）》，减轻职工阅读负担，我们将手册内容拆解为不同章节，在职工微信群中化整为零式地动态宣传讲解具体的防范措施，提高了职工的认知效率和理解程度。四是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导和党群政工部门利用微信平台，常态化地与职工进行思想沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。先后编写下发《告储运公司全体干部职工书》、《至储运公司全体干部职工的一封信》和《再寄储运公司全体干部职工书》等文书材料，尽量运用平实、亲切、接地气的沟通方式，宣传防疫工作的重大意义，引导职工本着对自己、对家庭、对他人、对企业、对社会负责“五个负责”的精神，以及“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的思想态度，保持“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”的防控耐受力，化解焦躁情绪，坚定抗疫的信心。针对境外输入病例增多和我省本土疫情出现反弹的实际，我们采用四六句、顺口溜的方式编发了《储运公司抗疫歌》，并制成排版在机关和煤场悬挂，宣传“抗疫人人有责、守土个个有份”、“灾变改变生活，唯有顺应环境”、“做人不可任性、做事应需冷静”、“国家治灾有术，听话才能致胜”等理念，引导职工遵守国家和企业的政策法令，调适职工的心理心态，保持职工抗疫决心信心和思想稳定。

（三）严格信息排查。

一是加强在岗人员的信息排查和重点人包保。疫情爆发以来，我们组织机关部室和煤场，通过电话、微信沟通，以及组织填写“告知书”等方式，对在岗的166名干部职工及其家属的健康状况和旅行史进行全员排查。共排查出家属从外地归来的职工7人，外出归来职工2人，感冒职工1人。对8名职工和家属严格落实了包保人和包保责任，进行了居家隔离。居家隔离期间，包保人员每天对居家隔离的重点人，进行远程测温、记录。居家隔离14天后，组织包保人陪同重点人进行体检。目前，上述人员体检全部合格，已经全部解除隔离。近期，我们对到过哈尔滨、牡丹江、绥芬河、吉林、北京等地的人员，进行了认真排查。共排查出2名职工和1名职工家属，到过哈尔滨机场接机。尽管上述人员并未进入市区，但我们还是按照“宁可十防九空，不可失防万一”的工作要求，对上述人员实行了居家隔离，并落实了包保措施。目前，这2名职工和1名家属，经专门的医疗机构进行“五项检查”，均已解除隔离。二是对在册不在岗人员的信息进行认真排查。采取电话沟通和到社区、公安实地寻访等方式，对57名在册不在岗人员进行了认真的排查。经过多方排查，目前，这部分人中，有42人在本地居住，均非确诊病例或疑似病例，且无武汉旅行史和与武汉人员、确诊病例和疑似病例接触史，身体状况良好。另有15人长期定居外地，无确诊病例和疑似病例，且无1年内回鹤岗的意愿和行程安排，身体状况良好。目前，上述人员已全部签署了《告知书》。

（四）筹集和发放物资。

一是积极申报物资需求计划。疫情爆发以后，我们迅速向矿业公司提报了防疫物资的申请计划，在局统筹范围内筹集防疫物资。局统一配给的物资，已进行了精准发放。二是自主采购物资。到目前为止，我公司共计自主采购口罩9100个，测温枪34个、84消毒液128斤、酒精1620斤、消毒粉10公斤、消毒液80公斤、喷 ……此处隐藏3542个字……、付煤等方面的工作。充分发挥监控系统管理功能，制定管理办法，组织网络信息监控工作组定期调取审看监控录像，严防煤炭跑冒滴漏。执行“五家联合付煤”制度，确保付煤过程的安全可靠。组成纪委、生产技术科、供应科“三家联合”加油管理小组，加强了公司油料使用的监督和控制。

（四）融入生产经营管理，保持安全稳定。强化安全思想教育。深化“抓安全就是抓生产、抓效益、抓稳定”的认识，以“安全生产月”、“安全警示教育月”等活动为契机，坚持开展上安全大课、观看警示教育片等安全思想教育活动。结合深化“一反两检”专项行动和“破两关、两从严”大反思、大讨论活动，公司领导班子分片包点深入基层座谈讨论和上安全大课，提高职工的自主保安意识和自主保安能力。生产技术部全面完成年度安全培训计划，特殊岗位人员持证上岗率达到100%。加强安全保卫工作的组织领导，强化保卫人员看家护院、防火防盗、值班巡查的作用，利用监控手段，对公司各煤厂和煤泥销售厂点等重要部位进行24小时监控，防患于未然。积极推进企业文化建设，提炼形成了“忘危无安、忧惧兴业”为核心理念的企业文化理念识别系统，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用电子屏幕滚动播放，强化文化感染，凝聚人心士气。加强信访稳定工作。加强网络舆情监控工作，超前掌控不稳定信息，严格落实包保责任，提前做好预防工作。强化信访积案的化解处理工作，制定措施先后化解了三起历史沉积的信访积案，保证了职工队伍的和谐稳定。扎实开展扶贫救助工作，去年下半年以来，共救济困难职工46人次，发放救助款36560元。其中疫情期间救助因收入减少，生活困难职工12人，发放救助款3300元，体现了组织的关怀和企业的温暖。

四、机构设置和人力资源配置情况

（一）人力资源配置情况。我公司现有在册职工221人，其中，在岗职工166人，离岗职工55人。

2019年，按照矿业公司的工作要求，我公司减员分流19人，其中：在岗职工减员13人（干部4人，工人9人：10人进入创业中心，1人退休，2人调出企业。），离岗职工减员6人（干部3人，工人3人，均为退休自然减员）。今年1——4月份，我公司减员7人（其中干部3人，工人4人）。其中：在岗职工减员4人（干部2人；工人2人），离岗职工减员3人（退休）。

在岗职工离岗职工

166人55人

管理人员工人管理人员工人

49人117人12人43人

1、在岗职工166人，其中管理人员49人，工人117人。

（1）在岗管理人员49人中，正处级2人，副处级1人，正科级副总2人，正科级10人，副科级15人，一般管理人员19人。

（2）在岗工人岗位117人中，机关和辅助生产单位在岗工人36人，煤厂在岗工人81人。

2、离岗职工55人，其中管理人员12人，工人43人。

离岗

管理人员

处级

调研员

离岗待退

内部退养

六级工残管理人员交流培训中心

创业中心

1人2人3人1人1人4人

离岗

工人请长假内部退养创业中心

2人19人22人

（1）离岗管理人员12人中，处级调研员1人、离岗待退2人、内部退养3人、六级工残1人、管理人员交流培训中心1人、进入创业培训中心4人。

（2）不在岗工人43人中，内部退养19人、进入创业培训中心22人、请长假2人。组织机构、在岗管理人员、在岗工人岗位配置情况具体如下。

（二）组织机构设置情况

经矿业公司核定的机构编制，矿业公司允许我公司设置17个管理机构。其中：在机关设置“三部一办”，在基层设置6个基层生产单位和7个辅助生产单位（详情见下表。）。

机关“三部一办”辅助生产单位（7个）基层生产单位（6个）

综合办公室

党群工作部

经营管理部

生产技术部销售科、收购科、

供应科、保卫科、

清欠办、质计科、

大车队。储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、南露天煤厂、

新一煤厂、兴北煤厂。

1、机关机构及管理人员编制设置

按照地面单位机构设置原则，公司机关原8个部门合并为“三部一办”分别为：党群工作部、经营管理部、安全生产技术部。公司机关设置管理人员编制16人，其中：初级正职3人、初级副职3人，一般管理人员10人。

2、基层机构及管理人员编制设置

根据公司安全生产经营实际需要，合理设置基层区科，分别设置了储煤加工厂，配煤加工厂，南露天煤厂，兴北煤厂、型煤厂、新一煤厂等6个煤厂，同时根据销售科、收购科、保卫科、供应科、大车队、质计科及清欠办7个区科服务基层的工作性质、工作职责和工作重心，将其设定为基层辅助区科管理。基层机构设置管理人员29人，其中：初级正职7人，初级副职12人，一般管理人员10人。

五、安全工作情况

在矿业公司的产业布局中，我公司是地面辅助生产单位性质，远离一线煤炭生产，总体上安全生产的矛盾并不是十分突出。安全生产主要的问题是场内车辆运输和储煤跳汰车间和筛分生产设备安全运行的问题。但为了确保安全生产，我们也在日常工作中，从安全教育、安全培训和安全管理上，做了一工作。

一是加强理念宣灌。通过牌板展示、理念阐释、微信宣传等形式，大力宣传矿业公司“6332”安全预控管理体系。公司领导定期为职工上安全大课，向员工宣传企业安全生产工作的形势、任务、责任和压力，以及安全工作与改革脱困发展的内在联系，引导员工牢固树立“抓安全就是抓生产”、“没有安全一切都无从谈起”的思想共识，引导员工以对自己负责、对家庭负责、对企业负责的态度，常思安全事、常干安全活、常做安全人。二是加强警示教育。以“安全生产月”、“安全警示教育月”为载体，常态化开展安全警示教育活动。坚持以案说法，通过宣传典型案例，提高职工安全生产意识。另外，适时开展安全答题、安全宣誓活动，引导职工牢记安全规范、履行安全义务，上标准岗、干标准活。去年，我们还在矿业公司统一部署下，在干部职工中开展“一反两检”和“破两关、两从严”活动，收到了一定的工作效果。三是强化机制建设。逐步建立、完善了“储运公司安全生产双重预防机制”，将双重预防体系落实到安全生产全过程，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，全公司制作安全风险告知图版24块。四是狠抓安全排查。组成联合检查组，每月进行两次安全检查和质量标准化检查。排查安全隐患，并落实整改措施，消除安全隐患。五是加强技能培训。大力培养技能人才，通过开展职工技能培训，目前，公司电工、电焊工等技术工种全部获得上岗证，杜绝了生产一线技术工种无证上岗的问题。六是加强安全保卫工作。对监控设备进行全面升级改造，做到实时监控，防患于未然。强化机关和煤场两级单位值班值宿，加大对基层厂点夜间查岗力度。积极开展打击偷盗“百日专项整治会战”，落实企业内部治安保卫和防火措施，堵塞治安保卫漏洞。