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以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

时间:2024-07-15 00:11:07
以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述[此文共4039字]

以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

YYYYXXX担负着YY地面产能建设、容器制作安装、各种设备及压力管道安装、公路桥涵、工业与民用建筑等施工建设任务。全处工会下设安装一队、安装二队、YY队等共X个工会小组,共有会员XXX人。在YY公司工会和处党政组织的正确领导下,建安处两级工会组织紧密围绕YY改革发展稳定大局,坚持以落实职代会制度为基础,努力发挥工作职能,吸引和动员广大员工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,为促进企业发展,建设和谐YY做出了贡献。现将我处厂务公开民主管理工作开展情况汇报如下:

厂务公开作为企业推进以职工代表大会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的“切入点”,是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针,是统一职工思想,凝聚职工力量,共谋企业发展的重要保证,

近几年来,我处不断深化和完善处务公开制度,采取了一系列措施,以职代会为基本形式,处务公开为重点,集体合同为抓手,不断深化企业民主管理,注重在落实上下功夫,在工作加以实践,形成了一套较为完整制度,为企业和谐发展奠定了坚实的基础。主要做了以下几方面的工作:

一、切实开展宣传教育活动,提高员工的民主管理意识,为民主管理工作提供了坚定的思想保证。

认识是行动的先导,多年来的实际工作使我们深刻的认识到:处(队)务公开民主管理是一项系统工程,要取得实际的效果“根子在认识,关键在机制,重点在深化”。所以,广泛宣传、提高认识是前提。处务公开工作能否扎实推进,取得成效,与领导干部的认识水平有着直接联系。我处领导班子高度重视此项工作,多次召开处(队)务公开专题会议,从思想认识上达成了共识:即推进处(队)务公开制度,有利于调动广大干部员工的生产积极性、增强企业活力,促进干群团结,是落实科学发展观的重要体现,并将此项工作纳入重要日程。形成了“党委领导、行政负责、部门承办、纪检监督、工会实施、职工参与”的工作格局。

思路理顺了,我们采取会议宣传、形势任务教育、板报宣传等多种形式,切实开展好民主管理宣传教育活动,从而进一步增强了广大员工,特别是工会兼职干部和会代会代表的民主管理意识。几年来,我处虽然经历了几次改革发展中的机构重组和人事的变动,但工会在民主管理工作上并未受影响,在日常工作中,凡属“三重一大”问题,如重大经营决策、选拔培养干部、员工培训计划、专业职称评聘、评先评优等,都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上,执行“三重一大”集体决策制度,坚决实行民主参与、民主决策、民主监督,力求对所作的决策充分体现员工的意愿,基层单位职代会(员工大会)制度建制率100%,处(队)务公开推行面100%,保障了员工当家作主的民主权利,保护和调动了广大员工的主人翁积极性,增强了他们的民主管理意识和责任感,促进了企业的改革、发展和稳定。

二、努力健全组织完善制度,确保员工的参政议政的渠道畅通,为民主管理工作提供了良好的内部环境。

古语云:工欲善其事,必先利其器。工会作为民主管理工作的组织者和监督者,必须先要加强自身的建设。20XX年,我处新的处领导班子成立,选举产生了新的工会负责人,成立了工会办公室,负责处理工会和职代会的日常工作。

工作中,处工会不断规范控制程序,始终以落实职代会制度为载体,不断完善处级、队站级、班组级三级民主管理制度;相继出台了《XXX处务公开实施办法》、《XXX处务公开控制程序》、《年度业绩考核办法》等具体操作规范性文件。今年,随着YY的改革发展,炼油厂工程维修公司XX员工根据工作变动划归我处管理,为了确保工会工作的正常运转,我们及时为划过来的XX名人员办理有关手续,整理了工会会员名册、健全了员工信息登记等基础台账,这些工作的完成,使广大员工有了正常的参与民主管理的渠道,保证了工会工作的正常化和规范化,使民主管理工作有了可靠的组织保证。

做好民主管理工作,落实职代会制度是载体。我们按照职代会制度和要求,以完善职工代表大会制度为主线,在每年年初组织召开建安处职工代表大会、六月底组织召开处职代会团组长(扩大)会的基础上,处工会通过发放意见征集表、党员干部民主评议,广泛征集和听取员工群众及职工代表关于全处发展及生产、经营管理等方面的意见和建议,形成职代会提案,变部分职工的参与为全体职工议政,扩展了职工民主管理的参与面。相继建立职工代表检查、监督制度、合理化建议征集制度、职工代表民主座谈制度等为补充的制度体系,使民主管理、民主监督和参与的渠道日趋多元化。

会后,我们根据提案内容,交相关单位(部门)及时进行办理。三年来,我处职代会共收到员工各类意见和建议XXX条,其中采纳XX条。切实增强了全处员工参与企业管理的积极性、主动性,使广大员工切身体会到了主人翁的地位,发挥了主人翁的作用。

三、深化处(队)务公开工作,保障员工的民主管理权利,为民主管理工作提供了可靠的制度保证。

处(队)务公开是员工当家作主的前提,是企业赢得员工信任、凝聚队伍力量的重要法宝。在实际工作中,我们努力做到“五个深化,五个延伸”,即深化公开内容,由一般性问题向敏感性问题延伸;深化公开形式,从常规性公开形式向多样化公开形式延伸;深化公开程序,从规范公开向细化各个环节公开延伸;深化公开监督,从被动监督向主动监督延伸;深化公开层次,由处、队站向班组延伸。重点强化三项工作:

1、做好处务公开工作,用“透明”铸和谐。处工会坚持对全处阶段性重点工作、干部考核任免、党员组织发展、技术职称评聘、员工疗(休)养费发放及扶贫帮困、评先树优等工作在自上而下宣贯、自下而上落实的基础上,在全处范围内进行公开公示。每年公开的事务累计有近10项50余次,数据具体,内容翔实。有的事项需在决策运作的过程中,及时地作出相应的公开,做到了公开的及时性。今年4月7日,我处按照公司成立安全监督站的要求,在全处范围内公开进行了副站长岗位的竞聘。按照《竞聘启事》的要求,竞聘人员进行公开演讲和现场答辩,与会的处领导、中层干部、员工代表依据《考评标准》现场打分。成绩汇总后,现场公布竞聘成绩。目前,胜出的一名同志在报人事处审批后,已经进行正式聘任,体现了处务公开工作的公开性、公正性,受到了员工群众的支持和赞同。

2、深化基层队务、班务公开工作,用“参与”铸和谐。我处现有X个基层队站,在处工会组织下,各基层单位成立由3-5人组成的领导小组,负责对本单位公开工作实施领导与监督。班组一级公开工作由班站长、工会小组长共同担任。坚持“三会两栏”多窗口形式开展队务、班务公开工作。即基层单位每月一次职工大会、每周一次班组长生产经营例会、每天的工作分工晨会,单位《公示栏》和班组《信息栏》两个“窗口”及时对员工考勤、奖金发放、员工奖惩、党会费收缴、文件下发等进行公开。各单位通过会议、公开栏、信息栏等多个“窗口”定期公开的信息有10余项,每年累计公开事项100余次。

我处安装一队依据自身情况,由各班组制定民主管理表和班员考核制度。每个月定期举行班组民主会议,就生产工作、班组生活中的方方面面展开讨论,对各班组成员进行公开考核打分,体现公开、公正、公平、透明的民主原则,在工作中形成了比、学、赶、超的良好势态。公路队则制定“一岗一薪”奖金考核制度,通过对员工工作好坏的正确评比,使员工对奖金发放,考勤管理等工作一目了然、心中有数,杜绝了队务公开中管理出现的问题及漏洞。上述措施进一步实现了民主管理与人性化管理相互融合,畅通了企业与员工沟通渠道,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。

3、完善公开工作机制,用“监督” 铸和谐。几年来,我们始终把员工关心的热点、难点问题作为重点,坚持重大问题以公开求共识、敏感问题以公开求公平、难点问题以公开求突破。结合YY重点工程建设、“五型”班组创建、职工小家建设,不断深入推进处(队)务公开工作向基层班组的延伸拓展。坚持“抓点促面”,即“把握重点、突出特点,发现亮点,全面推进”,以标杆基层单位——YY工程队、标杆五型班组——安装二队四班为样板,积极推广安装一队、修保站等单位在五型班组创建中的有效做法,典型引路、示范带动,着力在深化、细化、实化下功夫。不仅完成了“五型”班组累计达到85%以上的工作目标,我处安装二队、YY工程队工会还分别荣获集团公司“先进集体”省总工会评为“模范职工小家”的荣誉称号。

在涉及职工切身利益方面,处工会直接参与全过程管理。每年组织开展2-3次职工代表巡视、质询活动,督促检查重点工作和关键环节的落实情况,工会小组成员深入班组和施工一线调查了解情况,动态走访员工,广泛开展谈心活动,及时掌握了员工的意见和需求。处务公开的动静结合,促进了全处的党风廉政建设,解决了许多实际工作中的矛盾和问题。提高了领导班子的民主管理水平,员工对班子满意率达XX%以上。

四、加强员工劳动保护监督力度,以人文关怀关注员工成长,为民主管理工作营造和谐氛围。(筑基和谐保障)

安全生产事关企业发展大局,责任重于泰山。作为以施工为主的单位,如何保障员工生命安全和身体健康是我处工会组织的重要职责,也是建设和谐企业的首要任务。几年来,我处各级工会牢固树立员工安全为本的理念,严格执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规,通过制定年度培训工作计划,处、队两级分层次对全体员工进行安全生产知识和企业规章制度、设备操作规程等专项培训,大力营造“关爱生命、重视安全”的工作氛围。

几年来,处工会先后选送了40余名管理人员参加HSE管理体系、质量管理、党群知识培训。对8名新分配毕业生,指定指导老师,进行见习期培养教育。组织XX名专业技术人员,进行了上一级专业技术资格的申报参评。对XX余名员工进行了电工、厂内驾驶作业复证和金属焊接培训。全处累计组织培训员工达到700多人次。

此外,处工会持续开展“夏送凉、冬送暖”工程、访贫问苦、慰问一线员工等活动,我们按照公司工会的统一帮扶标准,每年坚持对摸底确定的公司特困户、困难户进行了节日慰问。

坚持在春节、五一、中秋等重大节日及重点工程开工时,深入基层和生产现场,慰问上班或值班的员工XX余次,慰问现场、岗位XX余(次),为一线班组配发了饮水机、保温壶等,先后发放慰问金、慰问品价值XX余万元。尽可能最大限度地提高员工福利,改善员工工作环境,构筑关心员工生产、生活的安全屏障。

五、关于进一步深化处务公开民主管理工作的思考

民主管理是构建和谐企业、提高管理水平的必由之路。在推进民主管理的进程中,我们还存在着不足和需要改进的地方:一是人本管理思想的学习与研究还不够深入,民主意识还需要进一步增强。二是一线员工业余生活还不够丰富,职工之家活动室还需要进一步落实到位,我们将在后期着力解决,抓好创建。三是民主管理的长效性运作体系还有待进一步完善。

时代在进步,企业在发展,以人为本的管理理念为我们科学管理指明了新的方向。在今后工作中,我们将认真贯彻十七大精神,把处务公开民主管理工作贯穿于科学发展的整体观,落实民主管理工作与坚持完善职代会制度相结合,与加强改进企业党建工作相结合,与加强企业反腐倡廉工作相结合,与企业改革发展稳定的重要任务相结合。充分发挥广大员工的主人翁作用,逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责,有关方面责任共担、员工群众全员参与的工作体制和运行机制,保证处务公开管理工作的健康、持续发展。

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