高速工作分部工作总结

高速工作分部工作总结

在即将过去的2018年里，乐汉高速2-3分部在各级领导的关怀和支持下，在全体职工的共同努力下，以公司“精细管理深挖潜，降本增效谋发展”劳动竞赛为抓手，凝心聚力、统筹兼顾全力推进项目工作。现将各项工作开展总结如下：

一、2018年工作开展

（一）工程管理

1、工程进展

截止11月20日，杨村大桥已全部施工完成；四坪大桥完成T梁安装3跨；主线路基挖方累计完成22万方,锚索1975m，锚杆948m；斜井便道挖方累计完成5万方；挡防累计完成2万方，排水800m；金口河隧道右洞掌子面进尺完成280米，明洞施工完成，二衬完成60米；左洞开挖15米；斜井洞口场地平整完成。完成产值6600万元。

项目根据公司下达年度产值任务及业主公司下达四季度“五保五比”劳动竞赛方案，对目标任务进行逐层分解到月、周、日，具体细化到每个作业点，对作业点实行节点任务奖惩制度，责任到人，当月考核兑现，通过制度及奖惩措施形成激励机制。

2、工程质量

工地试验室已建设完成，根据经理部试验室分配的检测参数，结合分部工程量建立了力学室、集料室、混凝土室，切割室、养护室。各功能室均按照检测参数配备了相应仪器设备，并对设备进行了标定及自校。各种操作规程、规章制度均已上墙，环境设备满足各项试验检测要求。

现已完成标准试验C15、C20、C25、C30、C30水下试验、C30防水抗渗、C30防水防腐抗渗、M7.5、M10、M30、M50配合比设计等工作，并对隧道喷射混凝土配合比进行了室内试配及现场喷射，根据现场材料对配合比进行了合理调整，保证了隧道喷射质量。试拌和调整了C25防水喷射砼和C25防水防腐喷射砼配合比；完成桩基无损试验检测自检试验并以Ⅰ类通过；完成现有桥梁工程试验检测工作，隧道初支检测207m。

对每批进场材料（机制砂、碎石分部试验室检测，钢筋、水泥送经理部试验室检测）进行常规检测，根据每批材料检测数据对不同标号不同浇筑方式的混凝土生产配合比进行不间断调整，保证了现场混凝土质量。对工作台班混凝土分不同浇筑部位进行取样，对混凝土试样进行7天和28天强度抗压，对质量做到早发现早处理，避免问题扩大化。对已到龄期混凝土进行强度检测。截止2018年11月25日，本年共检测砼抗压676组；对母体试验室没有试验参数的试验进行外委，保证试验检测频率。截止2018年11月25日，本年共外委试验37组。

根据工程实际情况，项目技术质量科编制了《金口河隧道洞口专项施工方案》、《金口河不良地质专项施工方案》、《金口河隧道瓦斯段专项施工方案》、《金口河隧道施工通风专项方案》、《金口河隧道斜井不良地质专项施工方案》及《金口河隧道斜井反坡排水专项施工方案》等用于指导隧道施工；建立了金口河隧道进口端预留预埋统计台账，录入金口河隧道分部分项划分及结构树。

（二）合同管理

1、完成产值

本年度计划完成产值10000万元；截止11月累计完成产值6600.85万元，占年度计划的66.01﹪；开工起累计完成产值6608.68万元，占合同总价的10.6﹪。

2、工程计量

本年度完成100章计量788.4万元；200章至500章计量1075.6万元；材料预付款计量1103.8万元；

3、变更管理

截止2018年11月20日，本年完成过程变更10个，变更确认金额26.09万元,其中变更立项签认完毕4个；变更申请签认中6个。

4、合同签订及结算

协作队伍合同已完全部签订，因系统内清单问题，隧道主洞与斜井两个合同未完成录入；路基工程、桥梁工程协作队伍结算工作正常进行，隧道主洞结算暂时办理纸质版，斜井无完成内容未结算。截止11月已完成清单内结算1452.9万元。

（三）安全管理

项目全面推行安全生产标准化建设，健全各项安全管控措施，落实安全生产责任制度，落实“一岗双责、三级安全教育”制度，落实安全教育培训和安全技术交底。截止11月，班组与作业人员签订安全生产目标责任书、安全生产承诺书各308份；项目部与项目职工签订安全目标责任书、安全生产承诺书各56份。项目共开展安全教育培训83次，其中安全管理技能培训7次，共计57人次；岗位技能及应急处理培训76次，安全技术交底76次，共计410人次。

为进一步提高职工应急处变能力，项目部组织开展防汛应急演练，共计33人参与，成效显著。日常安全生产中，项目安保部门严格落实隐患排查并督促整改。截止11月，下发处罚通知书8份。共计开展安全检查68次，发现隐患73条，已整改73条，参与检查316人次；开展汛期专项检查8次，发现隐患2条，整改1条，移交隐患1条，参与检查人数48人次；开展环保专项检查7次，发现隐患6条，已整改6条，参与检查34人次。

项目于6月11日、9月27日分别开展了岗前体检、职业健康体检，共计51人次，发现17人岗前体检不合格，已下发红头文件清退出场。

项目积极开展“安全生产月”、“安全专项治理”、“特种作业打假”等安全活动。成立以队伍负责人为队长的“民工安全督导队”，结合各班组施工实际情况，建立民工安全督导检查计划，带领队伍民工开展日常三违检查及作业现场安全生产检查工作，并建立奖惩考核机制。

（四）机材管理

截止11月21日，材料进购总计2122.21万元。其中进购钢筋1453.356吨，金额714.69万元；型材525.682吨，金额283.57万元整；钢绞线93.64吨，金额55.9万元整；袋装水泥(42.5R)465吨，金额20.14万元整；散装水泥(42.5R)6705.64吨，金额305.15万元整；柴油397.37吨，金额315.42万元整；碎石12924.99方，机制砂9046.81方，金额190.9万元整；其他材料合计金额244.6万元。750型拌合站共计拌和混凝土18613.5 m3用于杨村大桥、四坪大桥上下部构造及隧道施工，经每月核算材料在可控范围内。

项目自有设备空压机9台，外租发电机-250KW 4台(已退场3台），外租吊车16吨1台。协作队伍自有设备挖掘机4台，装载机4台，运输车12台，砼罐车2台，吊车 25吨 1台，特种设备2台（已退场）。累计结算金额38万元。

（五）财务管理

1、项目整体经营

截止2018年11月21日，项目本年确认收入30,488,913.64元，本年确认成本29,687,535.33元，本年认财务费用-1,561.59元，本年确认管理费用217,243.10元，本年确认资产减值损失21,858.18元，本年确认净利润563,838.62元。开工累计确认收入36,260,358.37元，累计确认成本35,458,980.06元，累计确认管理费用217,243.10元，累计确认财务费用-1,561.59元，累计确认资产减值损失21,858.18元，累计确认净利润563,838.62元

2、项目资金收支

（1）项目资金收入，截止2018年11月21日，本年收入资金4,9675,794.66元。

（2）项目资金支出，截止2018年11月21日，本年拨出资金46,142,627.83。其中非生产性开支4,775,222.89元，机械费用3,356,071.00元，材料费用15,415,458.62元，工程款14,927,084.00元，工程其他直接费 5,149,861.20元，归还公司借款2,061,692.00，支付内部单位借款509,009.97元，银行手续费-462.12元。

①项目非生产性开支

截止2018年11月21日，本年共发生非生产性开支4,775,222.89元。其中工资薪酬31,348,71.08元 ；职工五费二金 440,978.64元；职工教育经费 33,370.35元；项目伙食费347,537.48元 ；办公费235,420.79元；差旅费211,828.29；行政车辆使用费241,588.76元；招待费123，327.5元；会议费4,100元；其他费用2,200元。

②规费解缴

截止2018年11月21日，本年应交1,051,289.16元。其中五费二金741,607.79元大修折旧费107,294.00元，其他202,387.37元。另归还借款2,061,692.00元。

（六）纪检、群团工作

分部认真深入学习贯彻党的十九大精神，坚持三会一课制度和民主评议党员制度，广泛听取职工群众意见认真开展党风廉洁建设工作，与项目领导班子和科室负责人签订廉洁建设目标责任书12份，与各材料供应商签订安全廉洁承诺书27份，签订合同终止协议1份。坚持三重一大监督机制，加强反腐倡廉宣传教育工作，积极开展廉洁教育工作，组织全体职工观看案例警示教育片、廉洁警示记录片《巡视利剑之利剑高悬》；开展廉洁谈话两人次，谈心谈话11人次；监督项目通讯费发放9次；监督项目奖金、慰问费及各种补贴发放6次；监督项目材料采购3次；针对办公室、财务科和合同科开展效能监察1次，对发现的问题及时进行了督促整改，实现了项目决策共同制定共同监督的良好局面。

根据项目实情积极开展各类群团活动，组织了“五· 一”趣味运动会、“职工素质拓展”活动、庆“七·一”、“职工谈心交流会”；组织职工观看《四川工匠》特别节目、国家形象宣传片《辉煌中国》；组织项目部青年职工成立学雷锋活动小组，开展送温暖、献爱心志愿服务，并在峨边县杨村乡中心校举行了“爱心传递当先锋 公益帮扶做表率”的爱心捐赠活动；参与峨边县政府组织的篮球联赛及峨边县杨村乡“感谢党恩·决战贫困”纪念中国共产党97周年暨脱贫攻坚和移风易俗集中表彰大会，拉近了项目部与当地政府及百姓的距离，树立了良好的企业形象。

二、项目取得的经验和存在的不足

1、项目取得的经验和亮点

项目管理团队经过这一年的摸索、学习、总结，已具备一定隧道施工管理技术和经验，秉承开拓创新精神对新的施工工艺进行大胆尝试，例如采用大型旋挖设备进行坚硬岩石旋挖成孔；特邀西南交通大学张继春教授对隧道IV级围岩进行光面爆破设计，同时对项目部技术员及开挖工人进行光面爆破培训， IV级围岩通过采用光面爆破技术来达到III级围岩施工进尺。

项目2017年QC活动成果《提高钢筋螺纹链接合格率》荣获四川省工程建设优秀质量管理小组“一等奖”；全国质量建设优秀质量管理小组“二等奖”。

项目已申请《一种拼接式多用途二衬台车》和《一种隧道掌子面爆破施工降尘装置》2个实用新型发明专利。

2、项目存在的不足

①项目管理团队没有隧道施工管理经验，在项目前期，部分决策出现失误，例如金口河隧道左洞洞口堆积体进洞施工，在选用施工方案时过分依赖设计的处治设计方案，导致进洞滞后。

②工程技术人员、合同管理人员和内业人员对隧道的施工图、计量规则、内业资料规范填写等经验欠缺，掌握程度较低，导致项目信息化平台合同上传错误多、流程进展缓慢，内业资料改动大，进度滞后，计量比例较低。

③项目工程结算滞后，导致项目成本、项目债权债务，项目盈亏情况无法真实反映，项目前期职工借支无法得到处理。

三、2019年工作安排及改革创新规划

1、计划2019年金口河隧道单洞完成进尺2500m，斜井单洞完成进尺1500m，完成产值1.5个亿。完成主洞弃土场选址工作。

2、加强计划安排和日常生产调度工作，坚持每日早上碰头会和交班制度，对每天的施工任务进行布置安排，同时及时解决施工中存在的问题，统筹施工。

3、及时完善内业资料，已完工序资料7天内完成内业资料，每期计量提前把计量附件资料完善好，避免计量不及时影响工程款进度。

4、及时办理结算，结算数量在业主审批计量的前提下，按照工程科提供的双方签认数量、设计图纸及实际情况核实，实事求是。为防止超结现象，严格按照合同内工程量进行结算。

5、技术创新：积极推进科技研发，加强与科研机构、高校等合作，依托项目开展微创新、技术改良、QC活动等工作，力争通过创新来提高质量水平，加快施工进度，节约施工成本，同时申报1项施工工法（左洞巨厚碎石堆积体进洞），1-2项发明专利，发表2-3篇论文。

6、管理创新：将工作任务划分到每月，对部门工作、个人工作进行绩效考核，根据绩效考核发放当月工资，在公司规定的薪资总额框架下，打破常规，实行工资差异化，多劳多得，对管理骨干、部门副职不定人，根据工作情况进行绩效考核，能上能下。