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电网供电公司工作总结

时间:2024-06-28 23:35:15
电网供电公司工作总结[此文共2329字]

公司对照《2017年重点引领工作计划》《2017年度公司“二十四节气表”》有关要求,围绕公司2017年工作会部署的各项重点工作,组织相关专业细化任务,统筹计划,落实责任,编制形成《国网供电公司2017年重点引领工作计划》和《公司“二十四节气表”》。引领计划充分结合了公司2017年工作会制定的中心任务和重点工作,包含推进电力体制改革、基层基础试点经验推广、优质服务水平提升等??项重点工作,分解落实了??项工作内容。截至10月底,重点引领工作整体进度为??%,各项工作有序推进。

(一)安全生产保持平稳态势

全面落实安全责任,制定下发公司强化本质安全实施细则,落实领导分片包干职责,签订安全责任书??份,累计各级管理人员到岗到位?人次,管控现场?个。强化现场安全管控,实施施工人员“二维码”管理,建立?名施工作业人员档案库。突出关键环节安全监督,对照本质安全实施细则,细化方案措施?项,落实?个责任部门逐项监督措施执行;建立安全纠察微信群,查处违章?起,下发整改通知书?份。围绕安全管理、电网运行、设备运维等?个方面,结合迎峰度夏、隐患排查等工作,开展安全大检查,发现整改问题?项。

精益调控运行管理,统筹管控全网检修计划,以变电站综合检修为主线,完成停电计划?项,下发电网风险预警通知单?份,顺利完成?座变电站综合检修。针对电网新能源及分布式电源快速发展现状,全面细化电网调控运行分析,制定电网主要断面运行控制极限,修订继电保护及安全自动装置运行整定方案,有效保障了电网稳定运行。持续推进地县一体化系统主用,完成县(区)公司?座10千伏开闭所地县一体化系统接入,截至目前共计?座10千伏开闭所实现信息直采,接入率?%。

电网建设稳步推进,以工程安全为前提,以项目创优为目标,35千伏及以上电网建设项目投产?项。清理历史遗留工程?项。2016年配网工程结转?个批次,已全部完工,?项完成决算,?项正在审计;2017年配网工程?个批次,计划年内全面完工。

统筹安排重要保电,绘制图形化保电方案,制定负荷应急转移方式,提前开展隐患排查,保电期间实行“到位”管理,截至10月底,共计出动人员?人次、车辆?台次,圆满完成?项保电任务。十九大保电期间,明措施、重监督、强落实,对各类保电重要用户进行保障等级分类,对?个煤矿用户开展用电安全检查,发现问题?项,书面告知用户及属地行政管理部门,并呈报市经信委、煤管局。

(二)全面提升经营管理水平

制定公司提质增效工作方案,组织召开专题工作会,?个部门研讨提出具体措施?方面?项,以此牵引公司全年增供扩销、增收节支、挖潜增效各项活动的有序开展。精细化加强财务管控,细化会计基础管理,全覆盖推广应用内部单据,实现全部业务凭据电子化;积极参与省公司方案的制定,及时根据新标准切换方案,完成不合规数据清理?余条;持续推进“两金”压降,“两金”压降率完成?%。强化预算全链条管控,优先保障安全生产、优质服务等关键领域的刚性需求,严格“三公”消费管控,办公费同比下降?%、差旅费同比下降?%。加强资金安全管控,落实现金流量管理,明确资金审批权限,制定资金安全审批流程,明确各层级资金支付审批权限,确保资金支付安全;开展年度资金安全自查,完成所属公司资金安全、出纳人员轮岗的现场检查督导。强化风险防控,细化专业部门风险管理职责,定期召开管理委员会会议,总结上报风险管控案例?个,典型经验?篇。

高度关注存量市场,全面开展合表市场摸查,以营业站(所)为前沿阵地,重点“突击”合表小区,累计完成?户改造任务。加快全能型供电所建设,编制《全能型供电所低压作业指导书》,经省公司组织研讨在全省进行推广,完成台区网格化服务规划梳理?条,执行配电、营销业务末端融合?项。高效完成智能交费推广,公司低压居民智能交费占比?。落实投诉处理属地管理,开展“每周一规范”优质服务相关规定宣贯,按月约谈投诉较多单位负责人,按季签报公司领导投诉管理情况。加强高损台区治理,公司公用台区线损率在10%以下的?个,占比?%。推进“多表合一”建设,按照“全面摸排、主动沟通、加快推进、超额完成”的工作思路,积极与具备条件的小区签订“多表合一”采集建设意向书,指导开展配套设施建设,完成年度计划的?%。

(三)优质高效服务地方发展

服务高铁涉电工程,提前对接政府需求,根据高铁工程施工进度,已累计完成?处/?条线路迁改,剩余正在根据政府征地情况积极推进,及时满足高铁建设进度要求。

助力光伏产业全面发展,同步开展立项、前期可研,采用“中心区域建设汇集站,附近新能源集中打捆”的模式优化接入系统方案,提前新增变压器为用户接入预留空间。开辟光伏扶贫项目绿色通道,统一设计标准,实行部门业务限时办结制,明确各环节时间节点。2015年至今,计划的?兆瓦光伏扶贫项目已全部并网发电。服务个人分布式光伏项目发展,并网?兆瓦。

主动配合“煤改电”工作,截止供暖期结束,累计接入?户,总计发行电量?万千瓦时,已全部到位。开展项目“回头看”,将去年低压进户线施工工艺粗糙、今年投资费用缺口等问题汇总形成书面调研材料,多次向政府专题汇报,通过对投入产出分析,引导政府选择合适区域、适当规模、合理方式,推进采暖替代工作。今年以来,公司引导市发改委以“满足需求,不集中强制,尽量避免大规模电网改造”的原则,县区10千伏变压器容量、所带负荷及线路情况进行摸底,在不新增配电网改造工作的基础上,择优选取县城周边、电网基础优良、生活条件优越、改造意愿强烈的村庄实施“煤改电”。目前电网已具备接入条件,可有效满足“煤改电”需求。

全面开展秋季大走访活动,紧活动主题,将供电服务融入政府工作大局,深入了解全市重点企业、重要用户、各类园区的发展规划和用电需求,提升供电服务的精准性和有效性,打造公司和客户双赢发展的良好局面。市、县公司领导班子成员带队,分级分片先后走访?个县(区)、乡镇政府,?个市级重点电力客户,?个县管重点企业、深度贫困村及光伏扶贫项目。

(四)全面加强党的建设

深化“两学一做”学习教育,精心部署组织所属?个基层党委、总支和支部陆续召开“两学一做”专题组织生活会和民主评议党员会。把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固化,党委中心组成员以双重身份参加基层组织生活,下基层讲党课。开展主题党日活动,每月固定时间开展主题党日,推动学习教育融入日常、抓在经常。切实推进党建责任落实,组织?家基层单位党组织书记,召开现场述职评议会,强化党组织书记抓党建“第一责任人”意识。建立党组织书记抓基层党建“三个清单”工作机制,形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作体系。试点推进“标准化党支部”创建,规范基层支部建设,完善标准化党支部台账,统一标准化支部建设。

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