论文范文
当前位置:首页 > 论文范文

企业管理制度(企业管理制度)

时间:2024-05-29 13:50:40
企业管理制度(企业管理制度)[此文共8645字]

xxxxx有限公司

企业管理制度(试行)

一、基本制度

第四章人事管理

第一节总则

第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法律法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

第二条公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

第四条公司人力资源部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编

第五条公司各职能部门用人一律实行定员、定岗。

第六条公司职能部门设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报股东会批准后实施。

第七条各部门机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,逐级报批,经总经理批准后实施。

第八条因工作、生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的,必须按第六条、第七条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

第九条人力资源部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用

第十条各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

第十一条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

第十二条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十三条各级员工的聘任程序如下:

1、总经理,由执行董事提名股东会聘任;

2、副总经理(财务总监)、总理经助理、等高级职员,由总经理提名股东会聘任;

3、部门经理(主任、部长)会计人员,由总经理聘任;

4、其他员工,经总经理批准后,由人力资源部办理手续,主管行政部门副总经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十四条各部门确需增加员工的,按如下原则办理。

1、先在本部门内部调整;

2、内部无法调整的,报请人力资源部在公司系统内调配。

3、本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由人力资源部进行招聘。

第十五条新聘(雇)员工,用人部门和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用3个月至半年。第十六条新员工正式上岗前,必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等

培训由人力资源部和用人部门共同负责。

员工试用期间,由人力资源部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资,按合同约定的工资发给。

第十七条员工试用期满15天前,由用人相关部门作出鉴定,提出是否录

用的意见,经人力资源部审核后,报行政副总经理、总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满予以解退。

第十八条临时工由用人部门提出申请并报行政副总经理、总经理审批。

第四节工资、待遇

第十九条公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第二十条公司执行股东会批准实行的工资系统。

第二十一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第二十二条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由人力资源部行文通知财务部门发放。

第二十三条公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报人力资源部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励。

第二十四条公司按照国家有关规定为员工办理退休、待业、保险等。员工享有相应保险待遇。

第二十五条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。第二十六条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第二十七条员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上(含县级)医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

第二十八条员工按国家法定节假日休假(生产一线员工除外)。因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计算增发给加班工资或安排补休。

公司规定生产一线员按每周日休假,其他法定节日按国家规定休假。第二十九条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:

1、员工在公司工作满1年后,开始享有探亲待遇;

2、与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次,期限20天,另按实际需要给予路程假;

3、与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母

1年1次,期限20天,已婚员工4年1次,期限20天,另按实际需要给予路程假;

4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自理;

5、探望配偶及未婚员工探望父母的往返路费,由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担;

6、员工请假探亲必须由所在部门统筹安排,并由相关负责人签署初审意见,经人力资源部审核上报行政副总经理批准;未经核准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费及参观游览等费用,均由员工处理,不得报销。

第三十条婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

第三十一条产育假:

1、女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii 度会阴破裂等)可增加产假30天;

2、女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天;

3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;

4、产假期满后若有实际困难,经本人申请,单位领导逐级批准,可 ……此处隐藏4021个字……>

现金政策

收银时可能会发生现金盈亏,我们理解到人们偶然发生差错难以避免,但无论怎样,这都是个严重的问题。在上柜台前我们会教你怎样处理现金。如发现现金严重盈亏,我们会提醒你注意并要求你重新学习怎样使用收银机;如果问题再次发生,视情节轻重,你可能会被调离此职位或受到纪律处分。收银员在收银过程中发生的现金盈亏,如果在千分之二内,由公司吸收;如果超过千分之二,不论盈亏,由收银员按应收金额与实际收银金额的差额全额赔偿。

请假

请假最迟需于上班前12小时以电话形式通知值班经理。如遇早班开店,则需于前一晚或尽早通知管理组。请假应办理相应手续并由餐厅经理核准。 病假/事假

服务员请假期间公司不支付薪资。

薪资

你的薪资是根据你的表现和职级而定的。公司会依据当地劳务情况定出符合本公司状况的薪资架构。

发薪日期

你的薪资是每月固定发放,直接转入你的银行活期帐户。

训练

训练是每一个人、每一天在进行的工作!

你在公司所受的训练都是在职训练。在工作现场,透过有计划的训练安排,你的训练员会利用训练教材帮助你学习工作站并熟悉餐厅的情况,只要有问题请随时向训练员或管理组提出。

工作站轮调

通过训练学习成长,你将可能有工作轮调的机会,以能够最大限度地为顾客服务。 在营运最忙碌时,你通常会被派到你最熟悉的工作岗位,以便顾客能得到最好的服务。

个人仪容、仪表

我们是属于食品服务行业,整洁地仪容对顾客极为重要,因此在上班时你必须梳戴整齐,展现专业地服装仪容,我们要求你特别注意如下事项:

1. 工作时,必须穿戴整洁地深色防滑皮鞋,必须穿袜子。

2. 女性可化淡妆,男性不可蓄胡须。

3. 根据卫生要求,在生产区工作时间不可戴任何首饰及手表。

4. 女性头发应当梳理整齐,不得遮面;男性前发不过耳,后发不可越领。

5. 手指甲应修剪整齐并不可涂抹指甲油。

6. 在工作开始前,休息后回到工作区域或任何手可能变脏的时候,必须洗手消毒。

7. 如果你患的疾病有传染性,如重感冒或传染性眼炎,餐厅管理组有权要求你暂不上班,待健康情形完全恢复再开始工作。

安全

对公司来说,员工、顾客及餐厅的安全是十分重要的,任何时候当你发现有不安全情况的,都应当立即向你的管理组汇报。

公司纪律/行政处分/员工申诉

公司纪律

我们尊重每一位同仁的自尊和隐私权。相互的尊重是维持一个充满善意和愉悦气氛之工作环境的基础,我们都有责任来维持。

餐厅员工不得以暗示、言语、行为或利用职权,对其他员工有不当的威吓胁迫或侵害骚扰。若有此行为,我们将依据公司纪律严肃处理。你有责任遵守纪律并依规定行事。

对于公司纪律之规定与执行,你若有任何意见或问题,可以直接向餐厅管理人员反应。

行政处分

公司有权对下列违纪行为作相应的行政处分,且每次均要有书面记录记入个人人事档案资料中。对于服务员作出的任何一次行政处分,须经过餐厅经理同意并认可。

1. 轻度违纪:指不涉及诚实问题,不对公司构成威胁,以及不对他人安全造成伤害;

2. 较重违纪:指对公司运作构成威胁,对员工及他人安全造成伤害;

3. 严重违纪:指严重威胁公司的安全及运作,或出现不能容忍的行为。 违纪处分的类型:

轻度违纪:

口头警告―――员工犯轻度违纪,应由餐厅管理组对其执行口头警告。 较重违纪:

书面警告―――员工犯较重违纪,或收到一次口头警告之后再犯轻度违纪的,应由餐厅经理签发书面警告。

严重违纪:

解除劳动合同―――员工犯严重过失,或收到书面警告后再犯较重过失,征求工会意见并经总经理核准后由餐厅经理执行与其解除劳动合同/协议事宜。

一年内,2次口头警告视作1次书面警告,2次书面警告视作解除合同/协议处理。 轻度违纪:(典型案例)

1. 无故迟到或早退

2. 工作态度不认真,如在工作时间内大声喧哗、抽烟、喝酒、吃零食、听收音机及看与工作无关的书籍报纸杂志或干扰其他员工工作

3. 未穿戴标准制服上班,不注意个人卫生和仪容仪表

4. 在工作时间内未经允许私自会客或接打私人电话

5. 未经管理人员许可,不在上班工作时段进入工作区域

6. 不遵守公司操作标准

7. 故意搬弄是非,造成同仁之间不团结

8. 未经批准,擅自掉换班表

较重违纪:(典型案例)

1. 对同仁或顾客举止粗野、言语无礼

2. 未经主管批准擅离工作岗位处理个人事务

3. 无正当理由,拒绝合理的工作安排

4. 工作故意拖拉,直接影响餐厅营运、生产及产品品质

5. 对同事中有严重违纪现象而知情不报

6. 轻心疏忽而导致他人或公司财务受损

7. 使用供顾客专用的餐厅物料

8. 经过口头警告仍然无改善者

经营管理理念

主张“四个追求”:

一是追求消费者的满意,提出了追求“美好的食品、美好的环境和氛围”,孜孜以求做足一百分的理念。

二是追求企业的成长,他们强调“我们懂得不进则退的道理”。

三是追求个人成长,提出要培养“马拉松”式员工的理念。

四是追求事业伙伴的相互提携,实际上也是一种先进的合作、和谐、双赢、多赢的理念。

对员工灌输八个管理理念。

对员工灌输八个管理理念:

1.对质量一丝不苟。

2.重视培训。

3.尊重个人,保护员工的隐私,鼓励他们积极的参与精神。

4.欣赏并塑造完整的人格,鼓励并欣赏谦虚、诚实、表里如一、积极进取,善于和他人合作的人。

5.提倡团队精神,重视将功劳、荣誉和利益让群体中的每一个分子都能得到分享。

6.勇于面对问题,对于可能发生的以及已经发生的问题不回避,而是勇于面对,把发掘问题、解决问题当成成长的契机。

7.坦诚开朗,主张沟通、合作、反对口是心非、阳奉阴违。

8.不断创新,不断改进,永不固步自封,永远追求更好。

推荐更多范文:

企业管理的制度

企业管理制度清单

企业管理制度

上市企业管理制度

企业管理制度

《企业管理制度(企业管理制度)[此文共8645字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2024 鹰瞰范文网 www.yincaa.com 版权所有