最牛的离职报告

第一篇：最牛的辞职报告

亲爱的老板：

我脸上微笑着，心里歌唱着，愉快地向您呈上我的辞职信。在过去的两年，我学到了许多知识。但不幸的是，我从您这里学到的是如何与同事勾心斗角，如何欺骗客户，做生意怎样不择手段而又不被抓住。基于最近刚刚离开的两位同事辞职的经历，我在此向你解释为什么我要辞职。

1、我的家离工作地点有2个小时的路程，而我却连着好几个周末都要加班，经常是工作12个小时后，再开2小时车回家。你从未说过帮我在办公室附近租套公寓，即使在我告诉你因为太累，开车时差点翻车。

2、我和同事们连续数周都是一周工作70小时，但一分补助也没有，你从不让我休息一天，甚至一个下午。我现在相信你并不懂得"谢谢你"是什么意思。

3、你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时，你这个管理者也突然很"忙"，什么忙也帮不上了。你的座右铭是"当客户需要时，你必须在场"。但这句话只适用于我们这些可怜的打工者。

4、不管我们做什么，你从未满意过。如果我们一年赚100万美元，你会责怪我们为什么不挣150万，如果我们6天每天工作10小时，你会问我们为什么不对客人说是7天。

5、唯一允许，因私人事情打扰工作的理由就是你的情人。

6、每天奔波于家和单位让我疲倦，因为你向客户撒谎而被他们责骂，让我疲倦。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已(其实，你的行为除了使你的银行存款不断增长外别无理由)。现在我该让你知道的是，在我即将要去的这家公司非常重视管理和职业道德，我不会告诉你这家公司的名字。但是可以说，这家公司是我们的主要竞争对手，而且，以前辞职的3个同事正在这里愉快地工作着。哈哈哈。

此致

敬礼

申请人：辞职报告

第二篇：最牛的辞职报告

老板老板别神气，我将不再拍马屁；因为你长发脾气，经常拿我来出气，微薄薪水真小气，要求业绩添压力；我是白痴与奴隶，忍气吞声当小弟；若非生活有压力，早就辞职与催弃；竟然上班没小密，下班也没车来去；聊天不的话情意，害我嘴巴变麻痹；加班没有人民币，福利也没保障的；初一十五要拜祭，也没赏赐表心意；办工不准吹冷气，汗流夹背洒一地；没有电脑来算计，自己大脑当机器；文具用品都不必，自掏腰包当经济；公司小姐虽美丽，只能观赏与哭泣；我想泡妞谈天地，因为忙碌无体力；你常花天与酒地，虽是逢场与作戏；竟然将我来忘记，令我难咽这口气；我在公司令你气，不如改行展魅力；辞职放在你抽屉，求我留下都不必；本月薪水别忘记，我会回来招快计；

第三篇：最牛竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、评委们：大家好！

我叫******，来自******。首先感谢******董的赏识与鼓励，有幸加入******公司，同时感谢公司给我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情，参加新能源事业部总经理职位竞聘，无论成功与否，都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、评委们对我的期望、支持和关心，所以毛逐自荐、王婆卖瓜。下面我从自己的基本情况和竞聘后的工作规划设想向大家报告：

一、竞聘条件

本人******，1977年7月出生在******，大学文化；2014年毕业于万里长江第一城的******学院，深受五粮液酒文化的熏陶；在10年多的工作期间从一名普通销售人员成长起来，先后在互联网、it、增值电信业务行业从业，历任销售部经理、市场培训部经理、市场总监、销售总监、渠道总监、事业部总监、营销总监，成为一名合格的职业经理人。

二、竞聘优势

1、综合素质。多年的工作历练，养成了自己独特的工作风格：具有大将风范、全局观强；对公司战略决策的领悟和执行力强；综合素质过硬，攻关能力全面；激情、自信、成熟稳重、大气果断；富有超强的团队协作精神和狼性工作作风；果敢的谈判和出色的演讲能力；注重细节、善于动脑。

2、学习能力。在工作后长期然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平，培养出了较强的对新事物的吸收消化能力和领悟能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了理论联系实际、学以致用。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体下属参加各类学习、培训，打造无坚不摧的学习型组织团队。

3、工作经历。10年多的市场营销工作经历和多年的高层管理经验。涉足过互联网电子商务、it、电信增值业务行业，并积累了丰富的工作经验，同时对新能源产业长期关注。在不同的工作岗位上取得的成绩，受到以往各级领导、公司员工的一致好评和认可。

4、协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果；公关协调能力较强，与媒体、地方政府、各职能部门之间的关系密切，曾经负责过多次大型活动的组织与宣传。

三、岗位认识

1、公司以产品线划分组建多个事业部，是集团化、专业化、产业化的必经步骤，将为集团的资本运作及ipo奠定坚实基础，并对建立矩阵式管理模式具有里程碑意义。

2、从全局出发，拟订整体的营销战略规划及行动方案和营销预算，负责组建市场、销售、研发、服务推广团队。

3、根据公司制定的营销目标，带领团队完成销售业绩和市场拓展目标。

四、竞聘后的工作规划设想

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务现状，迅速开展工作；要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

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2、摆正位置，当好助手。当好公司领导的助手，密切联系员工的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细。要摆正位置，正确处理好与领导和下属的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。要根据市场和事业部实际情况，坚持上级领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、要积极推进观念创新和机制创新。树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。要充分认识到人才的重要性，使其能根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。

4、采取措施，真抓实干，务求实效。一是要认真贯彻公司领导意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策。二是要积极指导、帮助业务部门制定业务计划，确定业务方向，锁定重点目标。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

5、团队建设。人才是一切工作的开始和源头，计划用2个月的时间完成事业部整体组织架构建设和管理制度建设，并到位下属各 ……此处隐藏2349个字……是从一个公众本应享有的知情权角度，对负责人提问，其行为和语言都没有越轨之处，内容也属于正常交流范围。但那部门负责人却不屑地抛出此番不登大雅之堂的言语，严重影响到部门、公司甚至地方政府形象。从一个侧面反映出不管是公司职员，还是政府“官员”，官本位思想仍然严重。

2、“官员”素质有待提高。中国经济飞速发展，国民素质也在进一步提高。尽管在一些地方仍然存在很多需要改进的地方，但瑕不掩瑜，国民素质跟着改革开放的洪流，日益提高。相对而言，“官员”的素质也有很大进步。在很多地方已经都看不到“高高在上”“不屑一顾”的姿态，大多数官员都在向服务型角色转变。但是通过“最牛官腔”当事人一言，再次警醒着我们对国民素质教育和“官员”素质教育不能放松警惕。

3、政府应对突发事件，应本着实事求是，还原真相，消除负面影响的角度出发。当“拉屎门”事件一发生，舆论消息已经传播，该名“官员”所在公司迅速做出处理决定，对该当事人停职处罚，并责令其登门道歉。广州市委书记朱小丹对该新闻做出批示，“政务公开是我们对市民的郑重承诺，绝非戏言。‘最牛官腔’令人心寒。必须严肃处理，并举一反三，加强教育监督，坚决纠正个别干部漠视公众的恶劣作风。”政府的此番行动，昭示出其处理影响当地形象突发事件的力度，其速度和措施使得“最牛官腔”止住袭击政府机构的步伐，保证了政府形象不因其受损。

4、高度重视舆论导向作用，重视网络舆情收集，及时掌握本地舆论风向。“拉屎门”事件，再一次显现出网络舆论力量的强大。尤其是针对新闻工作者，主动爆料，揭短揭恶，威力巨大。政府应高度重视，加强新闻工作者素质教育，防止部分新闻工作者利用职务发泄个人情绪，影响和损坏地方形象。

5、“最牛官腔拉屎论”在我们普通百姓嘴中不过会当成一句玩笑，一句调侃。但是当它从我们“官员”嘴中说出来的时候，就已经变味了。“官员”们应时刻谨记服务群众、造福百姓之宗旨，不要时时刻刻想到如何摆出一副架势。现在群众觉悟提高了，网络通讯工具也这么发达，如果众“官员”不以此为鉴，不免哪天也会惊动全国，“最牛”“最雷”祸及自身。二、为什么会出现最牛官腔

1、最牛官腔频频刺痛公众的耳膜，根源在于权力对于权利的漠视与侵蚀。在民主社会，社会公众对公权力的运用理应享有知情权与监督权，然而，在现实社会中，公权力却往往被异化为部门乃至个人，或者利益集团的谋利工具，权力被视为一种稀缺资源被顶礼膜拜，在一些官员眼中，权力已不是来源于人民的授予，而是来自上级领导的恩宠。因此要想得到权力，就需要向高的权力施展“公关”，有评论认为目前社会上许多官员都过着双面人的生活：在上级领导面前表现的是一种唯唯诺诺的奴性，在老百姓面前他们展示的是一种虎狼的兽性。

在面对舆论监督时公然放言：“你们记者管得也太多了吧？你问的事我一概不知道” ，言下之意暴露出的正是一种对公众监督权利知情权利的蔑视与践踏。

官员面对媒体时的雷人官腔，并非是随意地信口雌黄，隐藏在其后的往往是现实中权力与利益的种种牵扯。权力的过度集中与缺乏有效地监督，导致一些官员利用手中的权力换取个人利益，暗箱操作，权钱交易等暗流涌动的潜规则腐蚀了一些官员的党性，麻木了某些官员的良知。官员的雷人语言表面上环顾左右而言他，其真实目的无非是为了掩盖真相，逃避舆论监督。2、“最牛官腔”以异于常人的逻辑思维模式雷倒网友，原因还在于官员异化的政绩观，同时也从一个侧面暴露出某些官员的执政能力与执政水平有待提高。“经济越发达水越黑”可谓此类官员的典型代表。

3、当今缺少法律、法纪约束和监督的“一把手”负责制。一些单位也不管大小，也不管“和尚”的多少，单位的“一把手”就是“老大”，常常有把下属当奴才一样管理的“一方诸侯”之霸气。那么，又为什么会有这样的霸气？这大概是现行的官员“任免制”的滋养出的，这也造成了各部门机关的“一把手”们，奉行“不对群众负责，只对上一级领导负责，不为群众服务只为领导服务”的为官之道。

在一个单位，“一把手”往往实行的是“一言堂”的管理，采取“顺我者昌，逆我者亡”的管理模式，一种“没有民主没有商量的余地”的霸道管理，也是一种“整你没商量，玩你没商量”，又何来公正、公平？

4、“最牛官腔”是一种思想深处的“官本位”的官僚作风与习气的无意识流露。所谓“对我的抹黑，就是对西丰的抹黑”，诸如此类的官腔我们在现实的官场中也有所耳闻，在此种唯我独尊的特权意识之下，普通大众的疾苦岂在斯人眼里。在这些“牛气”十足的官员心中，所谓权为民所系，利为民所谋显然成为一句空话。

第五篇：通信行业最牛的述职报告

述职报告

韶光易逝，转瞬已至寅末卯初之际，自己弱冠已逝，而立将至，虽衣带渐宽，斯人憔悴，但仍未得大成之法门，未见成大器之迹象。惶惶间于网管中心已虚度一载，回眸一望，感慨万千，故撰文以记之。 庚寅年新春伊始，我公司3g网络设计、建设、开通、维护正在紧锣密鼓、如火如荼的进行，领导无一不用心，员工无一不尽力，故今日大好局面实属来之不易。由于3g网络业务我公司从未涉猎，rnc与nodeb的监控人员拟定变成为领导们的棘手问题，经领导斟酌再三，敲定四位人员负责此项工作，本人有幸加入其中，虽诚惶诚恐，仍倍感自豪。学习期间，领导们关怀备至，嘘寒问暖，厂家人员尽心竭力，知无不言，言无不尽，本人系统学习了wcdma的制式结构、各种专业名词的概念、中兴与贝尔公司所设计生产出设备的相同点和不同点、两种厂家网管界面的操作方法，以及出现故障后向分公司派单的流程与配合分公司抢修人员处理故障的过程。具体职责是负责全专业网络设备运行的7*24小时集中监控；负责全专业的网络故障、业务故障处理的预判断、预处理；负责完成相关网络设备维护作业计划和测试工作；负责配合全网的割接工作。所以我们可以在不到一个月的时间内独立值班，成为我公司3g网络业务服务的第一眼线，并参与公司“千金寻盲点”的重保工作，为了使联通公司在三足鼎立的3g市场中独占鳌头，我们监控人员始终战战兢兢、如履薄冰、鞠躬尽瘁、彻夜不眠。

转眼间半年过去了，由于值班人才匮乏，领导们做出了一个艰难的决定——合班。也正是由于这次中心内的重组，我有幸被调往传输数据专业，学习全新的知识对于一个毛头小子本来也并非难事，怎奈我资质驽钝、愚不可及，恐一人之肩，难担两专业之重，尤其是传输专业，此乃是众专业之命脉，牵一发而动全身，责任重大，不可不以为重。受任以来，夙夜忧叹，恐托付不效，幸喜得xx、wg、xy、gb等前辈同事从旁指点，提携帮助，传道授业解惑，使我迅速改变心态、改变状态、改变态度，担当此任，为公司节省下大量人力资源从事更有意义的工作。在此工作期间有幸参与了达沃斯论坛与气候大会等一系列重保工作，深感工作责任之重大。至于监控的具体职责同3g无线监控并无差异，在此不再赘述。

年终总结虽已告一段落，但我知道，未来的路不会比过去更笔直、更平坦，但是我并不恐惧。正如陶渊明所说：纵化大浪中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。

仓促成文，未遑细细推敲，自视仍复疏漏，望各位领导同仁不吝指正赐教！