农商银行“强化公司治理年”工作总结

农商银行“强化公司治理年”工作总结

服务“三农”和小微企业是农商行的职责与使命，我行在发展中始终坚持通过优化公司治理来强化战略定位，积极探索以公司治理提升支农支小服务水平道路。

在突出治理主体责任方面，我行股东大会审议通过有服务“三农”和小微企业重要议案，兼顾商业可持续与支农支小责任相统一。由董事会制定发展战略，明确连年要实现涉农信贷增长目标，将服务乡村振兴纳入战略规划。

加强股东股权管理。我行在坚持股东价值认同的基础和兼顾各类股东的差异化需求上，将股权托管至中原股权交易管理中心，通过探索多元化股权管理模式，规范加强股东行为和股权管理。

在解决管理中问题矛盾方面，着力构建“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”这一新的治理机制。首先，推动全行按照“治行先治党”的原则，把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，确保有效贯彻执行党的各项决策部署。我行已按照监管要求对公司《章程》进行修改，实现与党委议事决策规则的有效对接，推动落实党组织把方向、管大局、促落实的核心作用。其次，落实董事会、监事会和管理层责任。严格设定董事任选标准、优化董事会结构、完善决策机制，强化董事会在重大决策、选人用人和激励机制等方面的重要职责；明确监事会职责，加强对财务及高管人员履职行为合法性的监督；规范高管人员行为，推动经营层履行好日常经营管理职责。同时，深化用人、薪酬制度改革，完善相关配套机制建设，增强管理层和员工的积极性、凝聚力。

公司治理，规制先行。有与我行成立时间短，公司治理建设起步相对较晚，各项规章制度可操作性和适应性有待提高，统筹性和有效性有待提升，有必要进一步完善公司治理制度，使农商银行公司治理活动有章可循。这是一项重要的基础性工作，也是优化农商银行公司治理的重要前提，为公司治理工作落地并实现常态化、长效化提供了坚实保障。同时，我行按照省联社提出的“六项机制”建设，完善资本、薪酬、人才、风险等规章制度，确保实现现代化公司治理。