超市采购工作总结

超市采购工作总结

自2008年7月参加工作以来，我已从事采购计划工作14年时间。9年的时间，使我深刻认识到，计划工作是超市所有工作的重点，计划组是各班组的龙头。计划工作的准确性和科学性，能够避免采购成本的增加，物资的浪费，也是减少储备资金压力，降低仓储成本的关键。计划工作的及时性是确保供应及时，保证生产顺利进行的前提和关键。

回首过去，在工作，我坚持严格遵循以下原则，认真总结经验教训，提高自身业务素质和能力水平：

1、 严格要求各单位计划的申报的规范性和全面性。在以往的工作中经常出现编码和物资名称，物资规格型号不符，数量单价颠倒等情况，以及追加计划如雪片满天飞的现象。给我们以及贸易部的工作造成不必要的困难和麻烦。

2、 结合实际库存和生产消耗规律，准确编制采购计划，即保证生产需求，又不造成积压和储备资金增长，做到不断货，不积压，不浪费，保生产，降储备！

3、 不断学习相关业务知识，全面掌握各物资材料的名称，用途，特性，在给物资编码时，做到准确无误。

4、 深入库房，并结合ERP系统，掌握各单位、各物资的消耗情况，总结消耗规律，为做好计划编制，提供准确的数据支持。

5、 深入一线各区队，了解矿业公司的生产计划安排和各单位的生产任务，及时把握生产状态，做到“心中有数，库中有物，突发状况，也不打怵”。

6、 及时根据贸易部下发的执行文件生成采购订单，并及第一时间通知供应商，保证到货的及时性，保证正常的生产供应。

总之，计划采购工作是干到老学到老的工作，在提高自身业务水平上，任重而道远。在以后的工作中我会坚持以上原则，努力学习业务知识，提高自己业务水平，也请领导多批评指导，帮助我少走弯路，尽快进步！