公司“十佳”党支部品牌建设案例申报材料

公司“十佳”党支部品牌建设案例申报材料

（党支部）

一、支部“精益运营”品牌产生的背景

（一）“精益运营”品牌的提出

**党支部于2020年1月成立，由原生产管理党支部调整而来，现有中共党员18名，由**、工程部两个部门构成。**负责公司流域四级电站17台机组发电控制，工程部负责工程结算及尾工项目。**承担着公司流域水库调度、发电调度、信息发布等中心作用，是公司的控制中心和信息中心，也是公司的窗口和名片；工程管理部承担着流域电站竣工决算、征地移民安置、尾工项目建设管理和各项工程验收，是流域电站基建收尾工作的归口部门。2017年12月，随着上通坝电站投产发电，公司全面进入生产经营期，**工作成效直接关系公司经营发展。结合**业务特点和流域核心控制作用，在公司党委的坚强领导下，2020年初正式提出了“精益运营”品牌。

（二）“精益运营”品牌提出的必要性

1. 是以党建引领工作的需要。

支部品牌建设，为支部明确了中心发展思路，也为日常业务工作提供了指引。有了明确目标，并为之不断努力奋斗，才有可能成就事业，目标是各项工作的起点也是落脚点。支部品牌建设是新形势下党支部建设的新模式，立足于业务工作，从发挥支部作用，更好服务于公司发展大局，不断探索，激发活力，取得实效，更好地发挥党支部的示范引领作用，凝聚更广泛力量，强化战斗堡垒作用。党建工作与业务工作相互融合，相辅相成全面提升党建水平，更好地服务生产经营中心工作。

2. 是流域水电开发，效益提升需要。

xxx流域电站是梯级开发方式，相较于单级电站，通过流域联合调度，科学决策，合理控制，能够在相同来水的情况下，充分发挥梯级效应，增发电量，提升公司盈利水平。木里河流域建成时间还不长，运行经验、方法还有欠缺，具备提升空间。以“精益运营”品牌建设为载体，对工作提升提出了更高要求，明确工作路径，将支部品牌建设贯穿于业务工作，由支部统筹规划，部门主导实施、全员参与到“精益运营”品牌建设中，有利于**业务提高，助力公司发展。

3. 是青年员工成长成才的需要。

年轻，是**的特征，不仅是成立时间短，更是因为有一个平均年龄不到30岁的青年员工团队。年轻人有活力，有想法，也愿意付出努力，但在成长的过程中往往缺乏目标指引。集控工作是重复、枯燥的，面对海量数据信号，时间久了会感到麻木和厌倦，需要在重复枯燥的工作中找到突破点，看到提升，才能保持住工作热情，更有利于青年员工成长与发展。通过“精益运营”品牌的建设，为青年员工指明了需要努力的方向，有了奋斗目标，并且在过程中不断探索和努力，从而能力得以提升，实现个人成长，推动企业高质量发展。

二、支部品牌建设推动的总体情况及主要做法

（一）总体情况

自“精益运营”品牌建设两年来，**党支部严格按照公司党委要求，以高度重视，起到实效，广泛征集，仔细分析，持续积累，不断改进的行动和态度开展工作。支部起到了引领和督促作用，部门严格落实整改，循环通过“计划——执行——总结——改进”的提升策略，以“三全员”（即全员分配任务，全员讨论总结，全员学习提升）为方法，充分发挥集体智慧在不断的实践中摸索出适合木里河流域电站运行调度的经验总结，持续完善“精益运营”品牌建设，持续提升**的中枢作用。截止目前，已形成一套适合与木里河流域特性的运行经验总结和“精益”习惯。

（二）主要做法

1.把科学分析、经验总结结合作为路径。

流域电站运行是一个科学问题，需要用科学的方法来解决。**在运行中，充分落实科学调度的原则，严格按照规程规范开展工作，一切都以科学为准绳，杜绝野蛮操作，杜绝安全事故产生。

在按照科学运行的同时，**也注重经验积累。通过对降雨、来水资料分析，总结分析流域来水特性；运行过程中寻找总结最优工况区、机组启停时间等信息，提高机组控制精度；将总结经验编制成册，形成集控特有的技术资料，具备较强针对性和适用性。

2.把安全、经济运行作为工作指引。

安全是一切工作的基础，集控各项工作开展都建立在安全的基础上，严格落实“两票三制”，做好现场操作监督，认真监盘，确保流域四级电站安全稳定运行。

**在安全运行的基础上深入开展经济调度工作。精细水库调度，做好来水预测，按照流域来水特性，气象预报，合理制定水库运行方式，在保证安全的前提下及时拦蓄尾洪，精细水位控制，力争实现高水位运行，降低耗水率；按照机组特性，精细机组运行，适时开停机，优化站间、站内负荷组合，减少低负荷、空载运行时间；根据引水式电站特点，精细出力控制，减少不合格电量考核。

3.把人才培育、促进创新作为催化剂。

注重人才培养，把职工成长作为**头等大事。**自学、班组学习、集中学习各种方式结合，通过内部学习，结合工作实际，提升职工知识技能广度和深度；开展值长轮岗、高岗备用等方式，在班组内部开展拔高培训，加快人才成长；安排人员外出培训、参与各类比赛竞赛，开拓眼界。依靠部门员工快速成长，保证集控的安全稳定运行。

此外，创新也是集控运行中关注的重点。集控充分发挥年轻人敢想，爱做的特点，鼓励创新，并有部门牵头组织引导，结合工作需要，积极探索可以改进提升的地方。两年以来在监控系统完善、辅机启停超时报警、工业电视智能提醒、水库优化调度、分类监盘法等多个方面取得了创新成果。不仅获得了各种荣誉奖项，人员技能素质也同步得到大幅提升，简化了工作流程，提升工作效果。

4.把落实规范管理、奖惩考核作为方法。

无规矩不成方圆，**在成立之初就建立了部门内部各项管理制度，各项工作都以制度为准绳，并在实际运行过程中以上级规范为基础，结合工作实际，对制度持续修改完善。日常运行中部门人员带头按制度办事，落实要求，形成大家统一的标准，保证制度的有效执行。

有了标准，就需要落实监督与考核。集控采用全员监督的方式，无论谁未按制度要求执行，出现问题，都将查明原因，并在部门群内通报，每月汇总，年底总结，做得好的也将会通报表扬。各种表扬与批评结果在评优选先、年终绩效考评中加以运用，以保证制度的权威。

5.把党员带头、支部建设作为保障。

火车跑得快，全靠车头带。党员的先锋模范带头作用在**的以充分发挥。**有18名党员，超过半数，并且主要集中在部门管理人员、值长、副值长等重要岗位，通过党员主动作为，面对急难险重问题的挺身而很出，不计较个人得失，在非党员职工中起到了很好的示范效应，充分起到了先锋模范带头作用。各项工作开展得到充分保障。

支部在整个生产运行过程中，适时召开主题党日、民主生活会、汛期百日攻坚、“6886”、党史学习教育等系列活动，通过学习、谈话、批评与自我批评等方式以支部为引导，通过凝聚力量，形成共识，增强合力。克服了人手短缺，工作繁重，点多面广等困难，充分发挥支部的战斗堡垒作用。

三、品牌建设取得的实践成效

通过“精益运营”品牌建设，党员和支部的作用得到充分发挥，取得了一些成效。

1.摸清了木里河流域调度规律，总结出经验。

通过“精益运营”品牌建设，在更高的运行要求下，为更好完成品牌建设目标，**在水库调度、机组运行方面总结出了一套适用于工作实践的经验成果。根据来水特性和发电特性总结出的“汛期先发后蓄”策略，每年为公司增加上亿电量；总结编制的《水库调度手册》、《口袋书》、《每周一问》已打印成册用于日常生产；机组启停规律总结，有效减少了低负荷、空载运行时间，等等一系列的经验方法贯穿于集控日常工作，也将进一步总结提炼汇总成更多学习材料，为后来人快速成长做准备，助力公司和部门更好发展。

2.经济运行、创新发展成效显著。

“精益运营”品牌建设的核心目标就是更高效的经济运行增加效益，围绕这一核心目标，通过科学分析、经验总结、持续创新，取得了良好效果。与集控刚成立时相比，耗水率、提负荷空载运行时间、考核电量大幅下降，发电量屡创新高，经济运行成效显著。为解决运行中的难题，通过创新建立了“机组曲线分析软件”、“辅机启停超时报警”、“机组最高温度监视画面优化”、“梯级优化调度”等方法和课题，不仅在实践中取得了实效，多个项目还获得了上级公司奖项。

3.实现人才成长、输送

通过落实“精益运用”品牌建设要求，**员工得到了充分锻炼，技能水平和管理能力都有很大提升，实现了人才快速成长。两年来集控为xxx各部门输送了多名优秀人才，并且都在各自新岗位上发挥着重要作用，实现了集控和公司同步发展。

4.绩效落实，提高工作积极性。

通过规范高效的管理，批评与奖励公布，绩效考评落实，明确了员工应该做什么，不能做什么。对于不适当的行为，一旦出现将及时进行批评，消灭在萌芽之中；对于优秀先进事迹，及时表扬，并在年终绩效中充分体现，充分发挥榜样的作用。通过明确、公开的奖惩制度实行，有效提高了大家工作积极性与责任心，同时也保证了“精益运营”品牌建设效果。

5.提升组织凝聚力，合力作用显著提升。

自品牌建设活动开展以来，党员和支部的作用得到了充分发挥，也带动了团员、群众的全员参与。大家心中时刻想着品牌目标，并落实到日常工作中，在不断的实践和改进中，有了更多交流，有了更大信任，有了共同目标，付出了更大努力。尤其在显著的改善中，感受到了巨大成就感和满足感，有了更强的参与意愿，提高了组织凝聚力，进入了持续改善的良性循环。