学吴孟超事迹迎等级评审心得体会(精选多篇)

第一篇：学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

学吴孟超事迹迎等级评审心得体会

按党委布署，第六支部于10月18日开展专题讨论，学习"中国医疗界的良心"-------吴孟超院士的先进事迹。

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！

众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。

不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？

第二篇：等级评审心得体会

等级评审心得体会

这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。

追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题，持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。

评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。 我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

第三篇：学习吴孟超先进事迹心得体会

学习吴孟超先进事迹心得体会

近日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛对学习宣传吴孟超同志先进事迹作出重要指示，强调要大力宣传吴孟超院士的先进事迹和高尚医德，宣传他的爱党爱国爱民情怀。

“赤胆忠心好党员,爱党爱国爱人民,无怨无悔树正气,立德立言又立功??”，“吴老那放眼未来早抓人才的远见卓识,不拘一格举贤荐才的伯乐风范,鼓励学生超越自己的博大胸怀,敢闯新路培养人才的大家气魄,十分值得我们学习。”??吴孟超院士的先进事迹在祖国大地争相传颂，他身上体现了民族之魂、时代之美、军人之德、医圣之慧。

我们要像吴孟超同志那样的爱党、报国、为民。作为一名党员，要对党无比忠诚，始终坚定共产党人的理想信念，为党的事业努力工作。

我们生活在祖国这个大家庭，祖国就像我们的父母，我们爱他就要像爱自己的父母一样，他们哺育了我们成长，我们也要立志报答他们的养育之恩。

党的宗旨是全心全意为人民服务，我们生长在党的关怀下，作为一名党员干部，要忠实践行全心全意为人民服务的宗旨，视群众为亲人，时刻为人民着想。

在我们的身边，有很多感人的事迹，优秀的党员，他们用自己的一言一行践行着党的宗旨，虽没有光辉的事迹，但他们用自己的行动去感染着身边的每一个人，我们要向先进者学习，以他们为榜样，时刻要求自己，用自己的实际行动去学先进，争先进。

被誉为“中国肝胆外科之父”的中国科学院院士吴孟超，在无数光环的照耀下，他坦然面对，并没有因为荣耀而停步不前，而是一直在手术台上默默奉献着宝贵的生命。

吴孟超是一位平凡的老人，普通衣食，寻常住行，每日忙碌，其乐融融；他又是一位不平凡的老人，思维敏捷，精神矍铄，87岁仍每天在手术台上做1至3台手术。他的敬业精神让人惊叹，因为本应享受天伦之乐的年龄，而他却不走寻常路。医院工作占去了他的大半生，他以此为乐。由此给我们的启示是：干一行就要爱一行，只要没有倒下，只要还有活动的可能就不能停下本职工作，为工作鞠躬尽瘁。

吴孟超谨记老师的教诲“医生就是要把病人一个个背过河。”在实际的工作中，他坚持不能见死不救的原则，坚持对病人一视同仁，他的所作所为赢得了病人的好评。反观现在很多医生，没有医德，不为病人着想，为的是怎样为自己谋取利益，导致病人花了钱病却不见好。如果那些违背良心的医生能多像吴老学习，我们的看病贵问题就能在一定程度上得到缓解。扩散开来，无论你从事哪个行业，都得遵守那个行业的行规，不能触碰道德底线。

很多人都想知道，吴老的手术成功率为什么那么(更多好文章请关注WWw.)高，为什么做得又快又漂亮。分析得知，他不完全是靠技术，更不是靠运气。他真正的过人之处，是他对待每一台手术都极其认真负责。他的成功再一次向我们证明了：积极的态度是成功的关键。从古至今，但凡成功人士，对自己所从事的事业都是用积极的态度来面对。现代社会，像吴老这样的人确实不多了，所以我们要像他学习，学习他的人生态度。

第四篇：学习吴孟超先进事迹的心得体会

学习吴孟超先进事迹的心得体会

看了吴孟超医师的先进事迹材料，我们会发现他也是一个普通的人，工作也是很普通，可是他却能坚持在自己平凡的岗位上成就自己的事业，这就说明在他的身上有很多值得我们学习的地方。

勇于创新、善于创新、不断创新是吴孟超医师的性格特点，也是他成就事业的内在原因，他成功的事业和人生就很好的证明了这一点。吴孟超医师把自己的一辈子都奉献在肝胆外科事业上，他不断创新、不断超越的人生，他的成功经验告诉我们，只有不断创新、才能不断发展，才能够驶向成功的彼岸。

吴孟超医师从医６８年以来，直到如今已经89岁了，他仍然活跃在医学科技的前沿，依然忙碌在全心全意为病人服务的行列中。在他的心中始终装着病人，在他的身上，我们看到了他对病人至真至诚的态度和细腻入微的照顾，吴孟超医师生命不息、奋斗不止的实际行动，对忠诚使命、献身使命做了最好的诠释，也为我们树立了一个光辉的榜样。 作为年轻一代的我们，要努力向吴孟超医师学习，学习他的创新精神，把自己的微薄的力量用在有意义的地方。作为一名医院工作人员，我们要时刻为一线的同事们着想，为广大的患者着想，严于律己、勇于创新、善于创新、不断创新。在以后的工作中，我将坚定理想信念，努力学好专业知

识，并像吴孟超医师一样毫无保留地奉献给社会、回报给人民。

医院办公室：赵艳丽

二〇一四年七月二十日

第五篇：等级医院评审心得体会

医院感染管理科王亚莉

三甲评审结束了，但在创三甲的历程中，我们获得了很多，学到了很多……

本次评审工作不仅仅是对工作结果的评审检查，更重要的是随着医改的进一步深入及对医院质量的持续关注，对过程的评价已经被提到了很重要的层面。因此，这次评审不再是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。

追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管理，让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊有“安全感”。

为了这次等级医院评审，我们认真整理的相关资料，对以往工作再次梳理总结，发现认识了以往工作的不足，进一步体会到了医疗质量与安全管理核心制度的内涵，对今后的工作制度出相对完善的工作流程及整改措施。资料整理是一项繁杂的工作，在实践中，我们确实在规范管理方面进行了积极探索，精读了所涉及《三级综合医院评审标准实施细则》

中涉及的章、节、条、款内容。着眼相互学习，注重内涵建设和持续改进，多措并举，积极迎评，努力达到以评审促管理、以评审促改革、以评审促建设、以评审促发展的目的。

三甲评审是挑战，是考验，也是机遇，我们借此次评审检查为契机，查漏补缺，不断改进医院感染管理，持续改进医院感染控制质量，保障医疗安全，围绕着“以病人为中心”，围绕着“质量、安全、服务、管理、绩效”，使科室工作效率及医院感染管理质量进一步提高。为了如期完成三甲评审的各项任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——再整改。

三甲评审虽然给每个员工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却好像是一剂良药，能合理协调全身脏器的功能，增强机体防病抗病的能力，可谓“味苦效大”。通过三甲评审既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药多用，一举多得。

医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题，持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。等级医院评审我们通过了！当我们品尝胜利的果实时，回首奋斗的足迹，往事

历历在目，为迎接三甲医院评审，有多少个不眠不休的夜晚，我们共同度过；多少个双休日，我们在加班的时间表中争分夺秒；多少条严苛的条款，我们修改了一次、两次、无数次；还有多少次模拟检查、多少次应知应会的考核我们共同迎接着……有太多无法用语言表达的场景，仍然历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明了我们的工作，并最终受到了专家组的肯定，检查中亮点纷呈。

评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。就像歌中唱到的一样“不经历风雨，怎么见彩虹”院兴我荣，院衰我耻。如果医院是浩瀚的海洋，那么我们每一个员工就是一点水珠，水珠只有放进大海里，才会不干涸。所以医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运掌握在每个员工的手中。 我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。