公司管理策划书(精选多篇)

为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇策划书范文,仅供参考：

强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

1、公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，着名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。

2、公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。

3、人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。

4、资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。

5、绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。

6、激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。

7、福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。

8、总结

企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。

企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!

第二篇：物业公司管理策划书

企业计划书

一、企业创建条件

1、公司名称：深圳市铁卫保全物业管理有限公司

2、公司住所：深圳市龙华新区观澜街道福民路180号（福民茜坑新村斜对面，深信高科技工业城里面）

3、股东法定人数：x人

4、股东出资资本最低限额：xx万元人民币

5、股东共同制定公司章程：

第一章公司名称和住所

第二章公司经营范围

第三章公司注册资本

第四章公司股东姓名

第五章股东的出资额、出资时间、出资方式

第六章公司股东的权利与义务

第七章股东的股权转让

第八章公司的组织机构设置及其产生办法、职权职责、议事规则

第九章公司法人代表

第十章公司的财务会计管理及利润分配

第十一章 公司的解散与清算、终止

第十二章 其他事项规定

6、公司组织机构：

1）经理室：决策机构，总经理1名，副总经理2名。决策机构，总经理对公司全面

负责，对企业一切重大问题作出最后决策，负责协调各个副总经理的工

作；两名副总经理分管相应的工作，并负责处理分管工作，对下属机构

进行指导和管理，遇有重大问题请总经理处理。

2）办公室：总经理领导下的综合办事机构，负责人事和人员培训，负责文件、图纸、

产业产籍和档案管理，检查监督各类法规、文件执行情况等。

3) 财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表

纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。

4）业务管理部：总经理领导下的专职环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆道路等

管理的部门，负责处理停水、停电、停煤气等应急业务并接受业主投诉。

5) 社区服务部：依法建立各类服务点，开展代办业务，为用户提供优质服务。

6) 工程部：总经理领导下的技术管理部门，主要负责工程预算，负责房屋、设备及

公共设施的管理和维修、保养，并根据国家及地方政府的有关规定对业

主入住后的装修改造进行检查监督。

7）保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯

罪。

8）开发部：总经理领导下专职于物业管理业务开发的部门。主要负责确定目标，选

择物业，进行投标，拓展业务，参与市场竞争。

9）租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。

二、企业设立程序

1、可行性研究

2、公司章程等文件准备：

1）公司董事长签署的设立登记申请书；

2）全体股东指定代表或共同委托代理人的证明；

3）法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，国家有关部门的批准文

件；

4）公司章程；

5）筹办公司的财务审计报告；

6）具有法定资格的验资机构出具的验资证明；

7）股东的法人资格证明

8）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件；

9）公司法定代表人任职文件和身份证明；

10）资金运作可性行报告；

11）资产评估报告书，国有资产评估确认书；

12）土地使用权评估报告书；国有土地使用权评估确认书。

13）发起人货币出资验证证明；

14）行业管理部门同意公司设立意见书；

15）企业名称预先核准通知书；

16）公司住所证明；

17）经营范围中有关法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批

准文件。

3、人才储备：拥有在职员工58人，大学以上学历占72.8%以上，资深物业管理人才23

人，专业咨询顾问16人。

4、缴纳出资：本公司注册资本捌拾万元人民币，实收资本捌拾万元人民币，有三股东

出资。

5、注册登记：

1、公司法定代表人签 ……此处隐藏10919个字……注：根据目前的经营状况，安装工无提成，自己开发客户成交后，按照会员推广中心营销人员提成计算；其他人员开发的客户提成按照前项规定的业务提成计算；

二、房租及水电等：91200元（年），两年182400元

1、房租：由公司自己承担，无费用产生；

2、水费：每月200元，全年 2,400元。

3、电费：每月 5000元，全年 60000元。

4、办公用电话费：平均每个专卖店300元*8个月=2400元，全年28800元。

三、差旅费：80000元，两年160000元

差旅费根据前往地区而定

六、接待费：24,000元，两年48000元

平均每月：2,000元，全年24,000元。

七、杂 支：12,000元，两年24000元

每月：1000元

b.销售收入预算 总收入（两年）：2500，0000元

一、销售：导购员8.8折销售，营销部主管7.5折以内权限，营销总监7折以内权限，执行总监6.5折权限；除特殊情况执行总监不签字接待客户；

二、会员单位：会员单位（装饰公司、地产公司等）零售推广必须在7.5折——8折以内，除去给相应单位和个人的返点，公司可维持15的纯利；

综上所述，零售业务的平均利润能维持在20，

利润：2500，0000*2014，0000元

收支两抵：

收入500，0000元– 支出112，0000 –提成150，0000= 238，0000元

备注：

1、2014年的运作非常关键，以上预算是以最节约、最经济、宣传效果最快，全体营销策划中心人员以共过难关的精神来打基础、创品牌。还需要公司给予一定的支持。

2、公司要走出零售业务的瓶颈，必须实行行政和营销策划分开，不要让那些不懂营销策划、不懂管理的人，在那里瞎说、瞎指挥，更不希望这样的人干预营销策划中心的一切事务；

3、营销策划中心将竭尽全力开源创收，节流减支，达到最佳效果；

4、执行总监视个人的业务提成一个季度一次，年终进行年度核算；

谢长伟

2014年8月7日星期一

第五篇：隆基泰和实业有限公司工程管理策划书模板

附件一：

隆基泰和实业有限公司工程管理策划书模版

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况及位置

1.2项目规划总平面图及用地红线图

1.3项目工程管理的特点和难点

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1项目部组织架构及岗位职责

2.1.1项目部组织架构

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则

第三章：项目的范围划分

3.1项目总施工平面图

3.2总承包商施工范围划分

3.2.1标段划分图及概况

3.2.2施工范围划分原则

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单

第四章：工程进度管理

4.1项目总体开发计划

4.2项目部工程施工进度节点计划

4.3 工程进度控制措施

4.3.1总包施工进度计划审核

4.3.2 施工过程中施工进度计划审核

4.3.3 总包施工协调管理

4.3.4 进度奖惩机制

4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制

4.3.6 民扰情况

第五章：工程质量及安全文明管理

5.1工程质量与安全管理目标及难点分析

5.1.1工程质量管理目标

5.1.2安全文明施工管理目标

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包

5.2.2强化过程监督

5.2.3充分利用监理的力量，强化质量及安全控制

5.3工程质量管理措施

5(请收藏本站WwW.).3.1 图纸审查制度及落实措施

5.3.2 施工单位质量保证体系

5.3.3 设备材料进场验收办法及材料封样措施

5.3.4 样板引路制度

5.3.5项目质量管理要点难点措施

5.3.6技术交底及方案先行措施

5.3.7质量通病防治措施

5.3.8防渗漏、防开裂的措施

5.3.9分部分项验收控制措施

5.3.10分户验收――把握竣工验收最后防线

5.3.11入住前质量检查和维修

5.3.12成品保护措施

5.4安全文明施工管理

5.4.1安全文明施工控制要点难点分析

5.4.2安全文明施工检查制度

5.5项目综合联检办法

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标

6.2 项目成本控制措施

6.2.1图纸审查措施

6.2.2变更签证管理办法

6.2.3进度款支付控制办法

第七章：施工单位及监理招标管理办法

第八章：项目的沟通管理

8.1进场第一次监理例会

8.2周例会制度

8.3工程月报制度

8.4里程碑形象进度制度

8.5文件的收发、传阅及归档

8.6文件及资料的归档

第九章：项目的风险与对策

9.1进度控制风险与对策

9.2质量控制风险与对策

9.3成本控制风险与对策

9.4其它

第十章：项目的总体协调

10.1场地条件

10.2销售开放展示要求

10.2.1销售展示范围及时间节点

10.2.2销售展示区平面图及看楼路线图 10.3销售展示的工程配合措施 10.4其他要求

第十一章： 奖罚措施

11.1对施工单位的奖罚措施

11.2对监理单位的奖罚措施

11.3对项目工程部内部奖罚措施

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