关于选优配强村干部队伍和加强村级后备力量建设的做法梳理

一、村干部定期研判、连任激励情况

（1）根据上级指导部门新要求，及时更新已制定的村干目标责任考核制度，并及时下发各村（社区），定期指导和督促落实执行情况；

（2）坚持半年不少于一次定期召开村干部述职测评会，请上级指导部门和本单位党政班子成员、各股站所负责人、村级党员群众代表等对村干部进行总体研判；

（3）对村干连任提拔晋升副科级待遇政策和离任村干中连任补贴政策进行广泛宣传、并在本单位村干部绩效考核制度中对连任村干进行适当性倾斜，多方激发村干部的连任热情。

二、选聘大学毕业生到村任职

（1）把村（社区）中的大学毕业生纳入后备力量管理名录库，并定期召集他们对就业意向进行交谈了解，培养他们投入到基层工作的意识；

（2）对现有的年轻基层村干在考试录用中的专门定向优势进行一对一宣传讲解。

三、机关干部下派到村任职

（1）目前我街道在同步小康驻村工作中，根据村情需要，对干部队伍一一分析，择优选择最适合的干部到同步小康村（川洞村）担任驻村干部和大学毕业生等相关职务；

（2）依托基层党建建设要求，选派单位干部作为党建联络员和指导员进行任职下派。

四、培养农村致富能手及外出务工经商返乡人员进入村“两委”班子

（1）向群众广泛征集致富能手和外出务工经商返乡

人员名单，录入后备力量名录库；

（2）进行跟踪联系和考察评估，选出对村级经济发展

和组织建设有作为、有贡献、有路子的优秀人员通过组织推荐考察的形式选任进入村“两委班子”；目前街道“两委”班子中的致富能手身份已有一定占比。

五、推选退役军人进入村“两委”班子

（1）扩大村后备力量名录库的纳入条件，对退役军人

队伍中政治素养高的，奉献精神强的择优推选进入“两委”班子候选人；

（3）利用村“两委”换届和组织调整等时机，采取内

选、公推等途径，把优秀的退伍复员军人充实到村级“两委”班子中来。