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公司党员领导人员民主生活会对照检查材料

时间:2024-06-23 23:35:13
公司党员领导人员民主生活会对照检查材料[此文共2325字]

按照公司召开2020年度党员领导人员民主生活会的工作要求,党委于2021年2月4日召开了中层干部代表、职工代表、各类先进代表、民主党派代表座谈会,广泛征求职工对领导班子和领导个人的意见建议。职工群众谈到的建议涉及方方面面,经汇总形成有代表性的建议共计18条,具体情况如下:

一、 在学懂弄通做实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能力,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面

1. 学习深度和广度不够。领导干部政治理论学习有专题,但学深悟透的效果还不够,多停留于浅层表面,缺乏系统性和连续性,还需要进一步与时俱进,以适应转型发展的要求,同时,要加强学习的毅力和韧性,养成良好的学习习惯。

2. 对党的建设工作指导不足。领导班子有较高的政治站位,能深入各党支部参与支部工作,但对党支部党建工作的指导力度还不够,要在支部工作如何更好地融入企业中心工作方面多动脑筋。

二、 在坚持和加强党的全面领导,充分发挥各级党组织的政治功能,团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面

1. 管理改进需要进一步提升。近年来,工厂各方面的管理改进工作取得了一定进步,但成效尚不明显,尤其是质量成本交货期、市场、用户评价等方面还有欠缺,需要多方形成合力,并从系统改进方面着手提升效果。

2. 制度建设有待进一步完善。制度化管理理念不深,公司现存一些制度流程较陈旧,应进一步梳理,及时进行制度流程的更新升级,更好地适应现有工作,形成可复制、可传承的制度,并且做到有且只有一个制度来指导一项工作,以制度为抓手,切实推进管理。

3. 会议效率不够高。公司会议数量较多,对工作的推进构成了一定影响,建议加强不同层级的会议串连,对同类型或同人员的会议进行适当合并,精简开会人员和开会时间,提升会议效率。

4. 深入基层略有欠缺。领导干部与基层员工的沟通联系不够密切,对职工的思想动态和诉求了解不够全面深入,建议增进职工思想反馈的收集,增大对职工的关怀力度,多开展一些丰富的活动,促进职工跨部门间的交流,也有利于推进工作的开展。

5. 学习型组织建设有待进一步推进。学习型组织建设工作推进一年以来,工厂内形成了浓郁的学习氛围,但在学习内容和形式方面仍需提升。内容上,建议从问题导向出发,增强培训的针对性,提升学习效果;形式上,多提供“走出去”学习交流的机会,开拓眼界,推动学以致用。尤其是根据新时期党建要求,要给支部书记提供更多的培训机会。

三、 在履职尽责,担当作为,着力破解突出矛盾和问题,防范化解风险挑战,统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,全力抓好脱贫攻坚等工作方面

1. 责任意识有待加强。领导人员主动担当作为的意识还有待进一步提高,民主决策有不充分的地方,希望能够进一步提升责任意识,同时,也要加强对员工责任意识的培养和教育,引导员工遇事先处理问题再追责,避免责任推脱,提升团队凝聚力。

2. 协同能力有待提升。领导干部间的协同能力不够强,应当建立良好的沟通协调机制,定期交流、互通信息,扎实推进工作开展;各部门间的协调能力也不够强,交流不到位,导致工作效率低,应当由领导层引起重视,提升全员协作意识,确保工作顺利进行。

3. 创新意识和精神不够。领导干部存在思想守旧、按部就班的思想观念,遇事习惯于用老办法、老经验解决,缺乏创新意识,工作思路不够开阔,距离转型发展的要求有一定差距,应当增强创新意识,培养开拓进取、勇于突破的精神。

四、 在学习贯彻党的十九届五中全会精神,对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标,对照习近平总书记提出的战略定位和战略重点,加强科学谋划,查找短板弱项方面

(一) 关于企业发展规划

1. 顶层策划不够全面细致。工厂的前瞻性布局有谋划、有部署、有推进,但转型发展战略规划不够细致、系统性规划还需要提升,要在体系和资源配置上想出相应的具体举措。同时加强宣贯,建议管理层深入研究分析现状,对各部门条线工作有更为细致的指导,增强员工认同感,提升凝聚力。

2. 板块联动效果不突出。当前正值工厂的转型发展关键期,工厂在新领域新模式方面有创新、有成果,但转型速度还不快,对辅机板块支撑作用效果不突出。板块联动和跨部门间的交流不足,导致部门间协同工作的能力欠佳,建议管理层重新梳理组织架构和部门职责,促进板块联动,实现资源共享,提升协同水平和综合管理能力。

3. 新市场领域开拓不够。对新产品和新市场的整体规划和布局不足,对市场的研究缺乏前瞻性和务实性,导致整体竞争力不足,应当从思想上转变观念,提升市场意识和抢占市场的决心,努力适应市场的转变,提升进军新领域的成功率。

(二) 关于人才队伍建设

1. 人才培养力度不够。当前工厂人员总量有所降低,但结构优化力度仍需提升,人员能力与转型发展的要求还有差距,建议加大对人才的培养力度,并针对不同层级,进行有针对性、有梯度的培养。干部层面,建议加强对新任干部跨部门、跨领域的培养,提升干部眼界和站位;青年人才方面,建议调整对青年人才的培养方式,提供更多岗位选择机会和锻炼机会;基层队伍建设上,建议加强对基层人才的引进,对车间一线人员有更为系统的培养规划,加强复合型人才培养力度。

2. 激励措施和政策不够到位。公司转型和减员分流对员工造成了一定压力,离职率增高,导致一定程度上的人才流失,建议考虑施行一定的激励政策,对人员晋升通道进行优化和改进,更好地激发员工的积极性和主观能动性,增强对人才的吸引力。

3. 基层岗位人员配置不够完善。目前临港工厂工人平均年龄提升,人员总量减少,生产任务增加,建议对制造部人员安排进行更为全面的考虑,加强本土化、属地化建设,引导和鼓励更多的大学生进入车间,实现管理梯队的高效运作。

五、 在落实全面从严治党责任,严守政治纪律和政治规矩,旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行,锲而不舍落实中央八项规定精神,坚决反对形式主义、官僚主义方面

1. 从严治党思想认识需要提升。领导班子对全面从严治党都有较高的认识,总体管理严格。但与时俱进还要进一步改善和提高,尤其是随着转型发展,涉及到的新经济模式所带来的新要求,要及时延伸,管控到位。

2.“四责协同”推进力度需要加大。领导班子能较好落实“四责协同”机制,但推进力度还要加大,要进一步加强对分管部门和所属党支部干部员工的管理管控,提出更加明确的廉洁勤政要求,切实落实好“一岗双责”。

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