第一篇:电配车间电子二线提效先进事迹
时间就是生命,效率就是金钱
--电配车间电子二线提效先进事迹
常言道,科技日新月异,生产你追我赶。在经济高速发展的今天,时间就是生命,效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下,在生产效率上取得了优异的成绩。
一、以“t+3”为纲,实现精益生产
提高效益是效率提升的重要体现,反过来,生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升,效益也就无从谈起。生产效率提升了,如果过度的生产,效益最终不但没有提升,反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来,我们始终以“t+3”排产为生产纲领,提前备料,按时生产,准时交货。
首先是备料生产,一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位,如果一切正常,则在排产前3天打单备料。如果物料有异常,比如来料不合格,或者库存不足以完成排产产量,或者完全缺料,我们就采取相应措施,确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来,我们共反应物料重大异常问题57项,避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时,共挽回经济损失约11000多元。
其次是按时生产,今天的事情今天做(日事日毕),今天的生产就是明天的出货。交货既不延误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自4月以来,我们的堆板问题得到有效的控制与解决,生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个,库存数量下降了2014个左右,如果每个产品(脉冲点火器或者主板)成本以20元计,那么我们将节约库存成本4万余元。
二、引进智能全自动检测台提升检测效率
2014年以来,我们共引进全自动检测台2台,通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡,解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘,进而将整个班组的生产效率全面提升。
dkl1主控制板在没有引进自动检测台以前,检测速度为10/时/人,自从全自动检测台的引进并投入使用,dkl1主控制板的检测速度提高到15/时/人,效率提升了50%。dkl1的主控制板年产量在50000万套(块),单是检测工序,每年则可节约人工1666时,如果以10/时计算,单是dkl1的检测成本每年就可节约成本16660元。
三、以技术创新将生产效率再次刷新
我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以dkg系列、dhs-i以及dhs-e系列为主,主板以jsq7b17(jsq8c16)为主。其中,dkg系列脉冲点火器月产量达3万套以上,dhs-i系列脉冲月产量在6万以上,dhs-e系列月平均产量也超过1万套,这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以jsq7b17(jsq8c16)年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品,而且这些产品的配套线相当之多,除此之外还有数十种散件产品,散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目,我们电子二线深感压力。
但是,通过焊接技术(方式)的创新,我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以dhs-i-9a3为例,共有6条两极或三极线与之相配套:电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线,温控电源线以及地线,如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线,则每生产一个dhs-i-9a3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作(每人为其焊接一条配套线)。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具(工装),将执锡工序与插件工序合并,同时将配套线与元件(插件)一同过波峰,以质量稳定、效率较高的smt波峰焊替代效率低、成本高的手工焊,不仅可以为企业节省人力物力,而且板面清洁,没有手工焊的松香氧化物的残留,产品的质量也能更胜一筹。
电配车间目前大量的主控制器配套线,脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装,经过大家这一年以来的共同努力,配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。
所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后,配套线的执锡工序由原来的12人改为9人,减少了3人,效率提升了25%,每人工资以2500元/月来计算,全年可节约用工支出90000元。
四、合理调配人力资源,提升整个团队的生产效率
我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成,我们是一个班组,是一个整体,是一个团队,只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力,当插件组生产吃紧的时候,调执锡检测组的同事上来支援,当安装打包组忙不过来的时候,从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态
第二篇:电保厂二车间党支部先进事迹材料
各位领导、同志们:
在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际,保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会,我们感到非常荣幸,在这里,我把我们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报,欢迎大家对我们提出宝贵意见,我汇报的题目是:发挥党支部战斗堡垒作用,在保修生产中创造佳绩
电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修,以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人,10个生产班组,其中市级“三八红旗号”班组一个,党员41人,占职工总数的28%,团员18人,入党积极分子5人。几年来,二车间党支部在厂党总支的领导下,坚持以维车保运服务运营为宗旨,以科技创新为先导,以真抓实干为基本点,以创五好党支部为动力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,积极探索,大胆实践,扎扎实实推进支部建设。
一、加强党的基层组织建设,发挥支部战斗堡垒作用
二车间党支部自成立之日起,就高度重视支部班子建设,坚持每月的干部学习制度,提高支委一班人的政治思想水平,让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署,为了更好地开展工作,支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设,重点抓好支部的自身建设,支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致,在工作中一 1
班人团结协作,分工不分家,重大事情需向支委会通告等,为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度,把生活会作为思想交流的一种形式,当工作中遇到困难时,班子成员之间互相鼓励,互相帮助,有了成绩不争不抢,对出现的问题主动承担责任,班子内部形成一个良好和谐的氛围,具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时,随时能找到车间领导,在工作中遇到问 ……此处隐藏5258个字……戴好各类防护用品以及矿灯、自救器和瓦斯便携仪,并带好与电压等级相符合的完好验电笔,并持证上岗。准备好工作中所使用的工具和材料后及时下井,到达工作现场后,我们首先要观看现场的工作环境是否有存在危险因素,进行敲帮问顶,开始工作前首先断开前后电源,并且挂“有人工作、严紧送电”警示牌,并做到谁停电谁送电制度,打开设备之后首先检查周围20米范围内瓦斯浓度低于1%以下方可施工,打开设备后要进行验电、放电确认无误后方可施工,看设备防爆面是否完好、整定值等,看插件是否完好、灵敏等。
检查完设备后,确认无误后方可进行试送电,送电时要做到先试送电。
在正常作业时,做好人员的配合,做到熟练操作配合到位,严格做好自主保安和互保联保。 完工时,在现场将开关的检修维修情况、出现的故障和存在问题,按规定填写好本班工作日志。对存在的问题及时向值班领导汇报,到指定地点参加班后会,班后会结束后,升井。
第五篇:长滩局农配先进事迹
农资连锁配送真情服务“三农”
――钟祥市长滩邮政支局农资配送先进材料
为认真落实中央一号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”的精神,积极服务地方经济,钟祥市长滩邮政支局在上级部门支持和领导下,于2014年4月成立了长滩镇三农服务站。此后,陆陆续续在服务辖区内村庄,建立起多个连锁便民服务网点。
近一年来,长滩三农服务站以“诚实守信,方便快捷,优质服务,让利于民”为宗旨,以连锁配送为主要经营模式,以种子、农药、化肥、日用消费品等为主要品种,以技术培训、实地指导为切入点,竭诚为长滩农民服务。
长滩三农服务站在满足社会需求的同时,也实现了自身经济效益的增长,06年年底结算,农资配送额达到35.16万元,其中:种子0.48万元,农药:13.26万元,化肥:160吨,21.42万元,实现业务收入5.18万元。
近一年来,长滩邮政支局真抓实干,努力进取,做了大量务实有效的工作。
一、争取地方政府支持,重视“三农服务”队伍建设
年初,长滩支局将中央2014年1号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”精神,以及邮政服务三农的经营理念、模式向长滩镇地方领导进行了汇报,得到了长滩镇镇委、镇政府的大力支持。长滩镇政府专门下发了长政办发 1
[2014]20号文件,成立了长滩镇邮政服务三农领导小组。且按排了一名镇委副书记任组长,各相关部门领导为成员。长滩邮政支局局长龚大军同志为领导小组成员兼办公室主任,办公室设在长滩邮政支局。
在地方政府的有力支持下,长滩邮政支局紧锣密鼓地组织实施,在三农服务站成立后,狠抓了便民服务网点的建设工作。严格考核筛选便民服务点负责人。便民点负责人是邮政物流业务配送成败的关健。对便民网点负责人选择主要坚持以下三条原则:
①以基层组织为依据,村党支部书记兼村委会主任担任便民服务站领导小组组长,其它村委干部为成员,由村委推荐,邮政支局考核确定服务点负责人;
②便民站负责人必须懂得一定的农业技术,有良好的信誉,有一定的经济实力;
③有志加盟邮政服务平台,有信心开展业务,互利双赢。 经过扎实而细致的工作,建立起了十个三农便民服务点,各项物流配送业务迅速铺展开来,得到了广大农民朋友的广泛欢迎,收到了较好的效果。
二、规范管理,促业务有序发展
为了保证邮政配送业务高效有序开展,长滩三农服务站在实践中不断摸索,完善了一套科学严谨的管理办法,各便民服务点做到“统一标识、统一服务、统一宣传、统一价格、统一结算、统一管理”。长滩三农服务工作初步形成了“管而不死,活而不乱,有章可循,定期考核”的经营模式。
一是建立风险金制度。凡是加盟邮政配送业务的站、点负责人,每人必须先交一万元风险抵押金,利益共享,风险共担,使站、点负责人真正成为邮政物流配送业务的主人,能够在农资配送业务发展中充分发挥主观能动性。
二是建立起定期盘存考核制度。各点所需经营物品,可以直接到服务站提货,亦可电话要货,由服务站配送到位,服务站每月定时到服务站盘存物品,凡是已经销售的物品,一律按配送价格收回货款。
三是价格公示制度。为了确保优质服务,公平交易,接受监督让利于民,我们在各站统一公示了领导班子名单,业务流程图表,物品零售价格,服务电话,举报监督电话,真正做到了让农民朋友们买的明白,用的放心。
四是例会制度。为了互通信息,互相交流,互相学习,不断总结经验,提高经营业绩,我们定于每月20日召开各站、点负责人例会,在例会上,大家畅所欲言,交流经验,提出合理化建议,收到了较好效果。
由于认真坚持执行了各项制度,今年来,物流配送工作运转顺畅,切实做到了帐帐,帐款,帐物相符,资金、物品、货物回笼都未出现任何问题。
三、狠抓技术培训,提高服务水平
认真开展业务指导,农业技术培训,现场示范操作,以点带面,是我们开展连锁配送的基本做法。
近一年来,针对不同农时、农情、农作物病虫害发生的情况,
邀请正邦集团和保得集团的相关技术人员,同时聘请邮政三农服务顾问到各站、点巡回授课和现场讲解。除此之外,通过三农服务便民点获取农民朋友技术需求信息,安排农技人员上门给予问题解答和现场帮助。
在桥畈、付巷、朱湾等服务点,三农服务站邀请农技人员组织开展了多次农业技术培训,地方政府领导也多次莅临现场。每次培训会均收到了很好的效果,邮政连锁配送服务三农己深入到百姓心中。
近一年来,长滩邮政三农服务站开展农业技术培训28场次,培训人数达3800余人次。同时,针对不同时节,长滩三农服务站采用多种方式,如手机短信,编发农情资料等及时向各站、点传递农情情报,各站、点用黑板报,广告牌等形式及时向农民朋友们宣传,真正做到了对症下药,防范于未然。广大农民朋友尝得了科学种田、科学管理、科技致富的甜头。感受到邮政真诚服务三农的决心。
2014年8、9月间,数十年不遇的稻飞虱灾害有如狂风暴雨席卷而来,面对如此严酷的虫灾,很多农民朋友束手无策,长滩邮政三农服务站首当其冲,在这场声势浩大抗虫战役中,承担了中流砥柱的角色。
农民朋友的庄稼遭了灾,有如心头流血。为了将这些纯朴善良农民的损失减少到最低,长滩邮政三农服务站箭在弦上,支局长龚大军同志不眠不休,积极向市局筹集最有效的农药,用自己
的私车一次次将药品送到站、点,他每日奋战在田间地头,察看虫情,在桥畈七组、金星三组、白马一组,他亲自进行治虫示范操作,赢得了农民朋友的高度赞扬。在这场声势浩大的抗击稻飞虱战斗中,长滩邮政三农服务与农民朋友的心贴的更近了。
长滩邮政支局三农服务站组建时间短、做出了不菲的业绩,在今后的日子,长滩邮政三农服务站勇于进取,以真诚心服务地方百姓,必将为地方经济建设和社会主义新农村建设做出更大的贡献,必将焕发新的活力。
二○○七年三月七日